Per implementare pratiche circolari nel vostro business, è importante capire dove le opportunità e le limitazioni di questa menzogna viaggio. Per integrare le pratiche economia circolare in modo olistico, tutti i settori della vostra attività saranno interessati e toccati. Non solo gli aspetti tecnici sono importanti, anche il modo in cui i dipendenti saranno istruiti e formati sull'argomento. Mappa tutti i diversi reparti e le persone all'interno della tua azienda (sono tutte parti interessate interne in questo processo). Una volta che li hai elencati tutti, pensa a quali background e abilità hanno già portato in tavola. Dove si può già costruire su potenzialità esistenti e dove avrete bisogno di aumentare la consapevolezza e fornire la formazione?
Quali persone possono assumersi le responsabilità relative all'attuazione della circolarità?
Delineare le diverse fasi della catena del valore. Come si fa a fornire prodotti e servizi ai vostri clienti? Quali materiali sono usati? Chi sono i tuoi principali fornitori? Come si fa a raggiungere i vostri clienti? Che cosa succede con i vostri prodotti una volta che ottengono smaltiti? Tutto questo può essere utile punti di partenza per lo sviluppo di strategie circolari.
Tracciare tutte le attività che si sta già facendo per quanto riguarda più rispettosi dell'ambiente e forse anche approcci circolari. Dove ti vedi in questo viaggio fino ad ora? Dove si vede opportunità e dove potrebbe esserci ostacoli alla attuazione di pratiche di economia circolare nella vostra azienda?
ESTERNO
La strada verso la circolarità dipende fortemente l'innovazione del settore e la cooperazione tra i partner commerciali. Al fine di identificare le opportunità circolari per il vostro business è importante per comprendere l'ambiente aziendale esterna. È necessario conoscere il mondo intorno a vostro business. Tracciare tutti i diversi partner e le persone coinvolte in operazioni di business al di fuori la propria azienda. Chi sono i vostri clienti? Chi sono i vostri fornitori? Che distribuisce i vostri prodotti? Chi dispone dei vostri prodotti, una volta che non possono essere utilizzate più? Quali altri enti hanno un impatto sul modo in cui il commercio sta facendo (ad esempio la politica del governo, i media, le università locali ...) Pensate a come tutti questi diversi agenti esterni possono svolgere un ruolo nel facilitare la transizione verso pratiche circolari. Ormazabal (2020) fornisce la seguente panoramica degli stakeholder esterni che possono svolgere un ruolo nella realizzazione di un'economia circolare nei suoi vari campi di azione:
| Campo d'azione | Parti interessate | Stakeholder Trasversali |
| Prendere | Fornitori | Università e centri di ricerca |
| Concorrenti | Investitori e leader dell'organizzazione | Governi |
| Rendere | Università e centri di ricerca | Governi |
| Scuole di design | Organizzazioni standard come BSI, AENOR, ecc. | Associazioni professionali e di settore |
| Distribuire | Fornitori di servizi logistici | Associazioni industriali e commerciali |
| Utilizzo | Acquirenti s | |
| Consumatori e utenti finali | ||
| Usato usato | ||
| Clienti cluster | ||
| L'“organizzazione responsabile del prodotto” | ||
| Recuperare | Gestore rifiuti | |
| Gestori di discariche |
[Fonte della tabella: "Tabella 2.2 Stakeholder identificati per campo d'azione", in Ormazabal : Guidare le PMI verso l'economia circolare Un caso di studio (2020)] Delineare le tendenze che si vedono per il vostro settore. Quali sono i nuovi sviluppi tecnologici e innovazioni? Ci sono alcuni cambiamenti normativi in atto? Come sono i vostri clienti di sviluppo nei loro bisogni e desideri? Quali sono i vostri concorrenti facendo? Ci sono l'industria best practice dal vostro settore che forniscono indicazioni su come circolarità può essere rilevante per il vostro business? Soprattutto le micro e piccole imprese spesso mancano di conoscenze e forza lavoro per avvicinarsi ai cambiamenti verso pratiche più rispettose dell'ambiente e circolari. Cerca se esistono già reti industriali o associazioni che si occupano di gestione ambientale e/o economia circolare a cui puoi connetterti.
Dal punto di vista della gestione delle risorse umane, aspetti importanti da considerare per creare supporto e slancio sono:
- Fornire conoscenza e formazione ai propri dipendenti al fine di sviluppare una mentalità e una cultura a sostegno di pratiche commerciali sostenibili.
- Presta attenzione alle competenze e alla mentalità legate alla sostenibilità quando assumi nuove persone per la tua attività al fine di promuovere una cultura intorno alla sostenibilità.
- Pensa a come integrare gli aspetti relativi alla sostenibilità nei sistemi di ricompensa della tua attività per creare ulteriori incentivi per la trasformazione circolare
Quando si analizza il tuo business con l'obiettivo di implementare pratiche più sostenibili e circolari, è importante per capire gli impatti vostra azienda ha nelle diverse fasi della catena del valore lungo i cicli di vita dei prodotti. Il ciclo di vita di un prodotto comporta dalla progettazione, sourcing materiale, produzione, fase di utilizzo e infine cosa succede ad un prodotto al suo fine vita stage. Stiamo parlando in modo più dettagliato le varie fasi del ciclo di vita legati al settore tessile come un esempio qui. Inoltre, è anche possibile saperne di più sui potenziali a href="https://www.ce-iperasmus.eu/dashboard/impatti-del-ciclo-di-vita-ambientale">ambientali o sociali impatti delle imprese.
Mentre in un lineare “prendere - make - rifiuti” modellare la fine del ciclo di vita di fase significa principalmente lo smaltimento dei prodotti, in un ciclo di vita circolare alla fine del ciclo di vita di tappa di un prodotto si apre a molteplici opportunità per il prolungamento di vita del prodotto (nei modelli di condivisione delle risorse) e la raccolta, il recupero , il riciclaggio o la rigenerazione che porta a flussi di ingresso circolari.
Al fine di meglio comprendere tutte le leve che avete per quanto riguarda circolarità, è importante che si mappa tutti gli impatti ei processi relativi alla produzione lungo il ciclo di vita. Questo deve includere anche non fasi direttamente collegate le operazioni commerciali, come la catena di fornitura degli input materiali, la fase d'uso del prodotto e la fine del ciclo di vita fase del prodotto al fine di ottenere una visione olistica e sistemica degli impatti vostra attività e prodotti hanno. Inoltre, prestare attenzione a tutti i sottoprodotti legati alla vostra attività di business, come ad esempio, l'energia, l'acqua, le emissioni ei rifiuti. Essi possono essere preziose fonti di partnership commerciali o processi di rigenerazione interni. Oltre potenziale di riduzione dei costi tramite una maggiore efficienza, in opportunità di economia circolare trovarsi anche nella scoperta di nuovi flussi di reddito. Questi possono ad esempio essere realizzati attraverso la vendita di prodotti di scarto o locazione di spazi inutilizzati o capacità di trasporto. Questo dipenderà dalla situazione e processi della vostra attività specifica. Tuttavia, prima di pensare a queste nuove opportunità, analizzare ciò che sta accadendo nella vostra azienda. Così, quando si misura e l'analisi della catena del valore e le operazioni di pensare al di là unici indicatori finanziari e vedere che cosa altro si può misurare, come ad esempio , quantità di materiali di scarto, il consumo di energia, l'utilizzo di acqua, quantità di materiali riciclati, etc.
Se hai le capacità, prendi in considerazione la valutazione del ciclo di vita per determinati prodotti o gamme di prodotti per ottenere una comprensione più profonda.
Poiché puoi gestire meglio ciò che puoi misurare nelle tue operazioni aziendali, è importante generare una solida base di dati con cui lavorare. Per stabilire opportunità circolari, devi rendere visibili e misurare tutti i flussi di materiali coinvolti nel tuo modello di business. Quali sono i tuoi input di risorse e quali sono i tuoi output? Quali sottoprodotti si accumulano durante i processi di produzione e come vengono gestiti attualmente? Dai un'occhiata più da vicino ai tuoi materiali di produzione: quanto ne hai bisogno? Potrebbe esserci un modo per essere più efficienti con l' input di materiale? Esistono potenziali sostituti di materiali rinnovabili o riciclati che potresti testare nella tua produzione? Ci sono innovazioni materiali in corso nel tuo settore attualmente su cui puoi indagare?
Prendi in considerazione non solo una prospettiva a breve termine, ma anche a lungo termine e considera il lungo raggio. Quando si analizzano potenziali opportunità circolari, assicurarsi di non trascurare le vittorie a lungo termine che potrebbero non diventare trasparenti da una prima valutazione a breve termine.
Aiuto finanziario/Opportunità di finanziamento
La transizione verso un'economia circolare è già ancorata nelle strategie nazionali e nei piani d'azione dell'UE. Pertanto, potresti trovare opportunità di finanziamento che supporteranno il tuo viaggio verso la circolarità a livello regionale, nazionale e dell'UE. Varrà la pena ricercare queste opportunità. Per iniziare, abbiamo messo insieme una panoramica dei diversi programmi qui.
Reti/associazioni di settore
La transizione verso l'economia circolare richiederà la collaborazione di molte parti interessate diverse lungo le catene del valore. Ottenere supporto e trovare partner che la pensano allo stesso modo andrà a vantaggio del tuo sviluppo verso l'economia circolare. Qui puoi trovare elenchi di iniziative e progetti a livello nazionale e comunitario, nonché a livello più regionale e nazionale. Questo può essere un buon punto di partenza per connettersi a reti e progetti pertinenti, tuttavia dovresti anche ricercare cosa sta succedendo nel tuo ambiente regionale per quanto riguarda l' economia circolare.
Innovazioni e sviluppi tecnologici
Ricerca quali innovazioni sono attualmente ricercate e implementate nel tuo settore. Esistono tecnologie all'avanguardia che le aziende stanno già utilizzando? Vedete tecnologie innovative che potrebbero essere trasferite al vostro settore? Anche se a questo punto una tecnologia non è ancora perfetta o troppo costosa da implementare per te in questo momento , ti gioverà tenerti informato e sapere quali sono le potenzialità da considerare nel medio-lungo termine. Quando cerchi opportunità circolari non limitarti a ripensare ai processi esistenti del tuo business. Il modo in cui vengono progettati prodotti e servizi è un fattore di impatto chiave per la circolarità. Qui, presta anche attenzione agli input materiali, sia in termini di proprietà del materiale stesso sia da dove possono venire. È importante pensare anche a come i prodotti possono essere ridisegnati nel loro nucleo per essere più circolari o ridisegnati verso un modello di servizio. Puoi dare nuovamente un'occhiata ai diversi modelli di business circolari per avere un'idea di come questi potrebbero essere considerati nel tuo contesto aziendale. Quando si tratta di ripensare il design del prodotto e del modello di business , le reti e le partnership possono essere di grande valore, quindi pensa a come i partner potrebbero essere coinvolti per rendere la tua attività più circolare.
Saarinen(2021) ha raggruppato i metodi di implementazione disponibili per l'economia circolare lungo i campi di azione dell'economia circolare, che possono darti una buona panoramica e idee, come segue:
| Fasi/campi di azione della catena del valore CE | Metodi di implementazione di esempio |
| Prendi 1. Approvvigionamento materiale | Valutazione del ciclo di vita e audit dei fornitori, Utilizzo di energie rinnovabili, Approvvigionamento di materiali sostenibili |
| Rendere 2. Progettazione 3. Produzione | SDS & Eco-Innovazione: es. DfR , ecc. Personalizzazione del prodotto/servizio Aumento dell'efficienza energetica e della produttività dei materiali Produzione riproducibile e adattabile |
| Distribuisci e usa 4. Distribuzione e vendita 5. Consumo e utilizzo | Design della confezione ottimizzato Sistema logistico sostenibile Prodotto come servizio e PSS Rivendere e ridistribuire |
| Recuperare 6. Raccolta e smaltimento 7. Riciclare e recuperare | WTE Costruzione di sistemi di “ripresa” Ricircolo dei materiali Utilizzo di sottoprodotti Downcycling |
| Simbiosi industriale | Rigenerazione Ingressi circolari Infrastruttura di condivisione Utilizzo di sottoprodotti /flussi di rifiuti di altri Creare valore comune |
[Fonte della tabella: "Tabella 1. Riepilogo dei metodi di implementazione disponibili basati sulla letteratura CE esistente", in Saarinen: Implementation of CE Projects Expectations Opportunities and Impediments in Finnish MSMEs (2021)]
Una volta identificato un elenco di possibili azioni da intraprendere, queste dovrebbero essere valutate in relazione ai benefici attesi. Avrete bisogno di questo per fare un prioriti zione delle azioni intraprese, nel vostro piano d'azione.
In questo modo, ovviamente, gli aspetti finanziari saranno importanti. I modi in cui possono essere generati sono ad esempio "riduzione dei costi attraverso l'efficienza delle risorse, un maggiore vantaggio competitivo e la possibilità di espandersi in nuovi mercati" ( Saarinen, 2021).
Oltre agli ovvi benefici finanziari, dovresti anche considerare ulteriori implicazioni positive che le tue azioni possono avere. Questi potrebbero ad esempio includere relazioni più solide con i clienti o l'aumento del prestigio e dell'immagine da una maggiore prestazione ambientale. Con un approccio di economia circolare, non cercare solo la riduzione dei costi, ma anche pensare alle opportunità per generare nuovi flussi di entrate, ad esempio, attraverso la vendita di prodotti di scarto.
Qui, dovresti sempre considerare l' orizzonte a breve, medio e lungo termine poiché alcuni vantaggi potrebbero non mostrarsi entro un breve periodo di tempo ma avere davvero un impatto a lungo termine. Potresti considerare di dividere il tuo piano d'azione in "conquiste rapide" e "idee a lungo termine" quando dai priorità ai tuoi prossimi passi.
In accordo con le tue risorse (finanziarie, umane, conoscitive, ecc. ) decidi quali azioni vuoi affrontare per prime. Non è necessario implementare tutto in una volta. Questa transizione sarà un processo continuo e potrai crescere da esso se rimani a lungo termine.
Per mantenere alto il morale e convincere le persone all'interno e all'esterno dell'organizzazione, prova a iniziare implementando alcune vittorie rapide dal tuo piano d'azione. Questi possono aiutarti a ottenere supporto per progetti più a lungo termine in seguito.
Una volta scelte le azioni che desideri implementare con la tua attività, assicurati di assegnare le responsabilità per le attività che devono essere svolte. Chi sono le persone interessate dalle misure e chi deve essere a bordo? Chi ha l'esperienza richiesta? Assicurati di avere una comunicazione aperta e continua con i tuoi dipendenti e tutte le persone coinvolte.
Definisci l'azione e i cambiamenti che creerà nelle diverse fasi della catena del valore della tua offerta e come potrebbe avere un impatto su altre parti della tua attività e/o forse consentire altre azioni circolari. Inoltre, esamina la fattibilità finanziaria della tua azione e cerca indicatori che possono aiutarti a mostrare gli impatti finanziari e i vantaggi derivanti dall'attuazione di tale azione.
È importante misurare il tuo sviluppo e gli effetti delle tue azioni. È possibile misurare il successo nelle seguenti aree (Laubscher & Marinelle, 2014):
- Impatto ecologico (es . CO2 o impronta materiale; tassi di riciclaggio…).
- Valore finanziario diretto attraverso il recupero di materiali e beni
- Crescita del fatturato attraverso nuovi modelli di business (ad es . puoi arricchire la tua proposta di valore ai tuoi clienti, ad es . attraverso servizi aggiuntivi nel corso della vita del prodotto )
Attraverso la valutazione continua delle tue azioni, sarai in grado di regolare le azioni se necessario e di monitorare i tuoi progressi verso la circolarità. Analizza la tua valutazione e adatta le tue azioni di conseguenza mentre ti avvicini continuamente a nuovi passi e azioni successive nel tuo viaggio verso la circolarità.