Za implementacijo krožnih praks v vašem podjetju je pomembno razumeti, kje so vaše priložnosti in omejitve na tej poti. Za celostno integracijo praks krožnega gospodarstva je potrebna vključitev vseh področij vašega podjetja. Pomembni niso le tehnični vidiki, temveč tudi način, kako bodo vaši zaposleni izobraženi in usposobljeni o tej temi. Vključite vse oddelke in ljudi v vašem podjetju (vsi so notranji deležniki v tem procesu). Ko jih vse naštejete, pomislite, kakšna znanja in veščine že prinašajo, kje lahko že gradite na obstoječih potencialih in kje boste morali ozaveščati in izvajati usposabljanje ter kateri ljudje lahko prevzamejo odgovornosti v zvezi z izvajanjem krožnosti. Načrtujte različne faze vaše verige vrednosti. Kako svojim strankam nudite izdelke in storitve? Kateri materiali se uporabljajo? Kdo so vaši ključni dobavitelji? Kako dosežete svoje stranke? Kaj se zgodi z vašimi izdelki, ko jih zavržete? Vse to so lahko dragocena izhodišča za razvoj krožnih strategij. Začrtajte vse dejavnosti, ki jih že izvajate, v zvezi z okolju prijaznejšimi in morda celo krožnimi pristopi. Kje se vidite na tej dosedanji poti? Kje vidite priložnosti in kje bi lahko bile ovire za izvajanje praks krožnega gospodarstva v vašem podjetju?
ZUNANJA
Pot do krožnosti je močno odvisna od industrijskih inovacij in sodelovanja med poslovnimi partnerji. Za prepoznavanje krožnih priložnosti za vaše podjetje je pomembno razumeti vaše zunanje poslovno okolje. Morate poznati svet okoli vašega podjetja. Načrtujte vse različne partnerje in ljudi, ki so vključeni v vaše poslovanje zunaj vašega podjetja. Kdo so vaše stranke? Kdo so vaši dobavitelji? Kdo distribuira vaše izdelke? Kdo odstrani vaše izdelke, ko jih ni več mogoče uporabljati? Kateri drugi subjekti vplivajo na poslovanje vašega podjetja (na primer vladna politika, mediji, lokalne univerze ...) Pomislite, kako lahko vsi ti različni zunanji deležniki igrajo vlogo pri olajšanju vašega prehoda na krožne prakse.
Ormazabal (2020) je oblikoval naslednji pregled zunanjih deležnikov, ki lahko sodelujejo pri uresničevanju krožnega gospodarstva na različnih področjih delovanja:
| Področje delovanja | Zainteresirane strani | Transverzalne zainteresirane strani |
| Vzemi | Ponudniki. Tekmovalci | Univerze in raziskovalni centri. Investitorji in vodje organizacij |
| Naredi | Univerze in raziskovalni centri. Šole oblikovanja | Vlade. Standardne organizacije, kot so BSI, AENOR itd. |
| Porazdeli | Ponudniki logistike | Industrijska in trgovska združenja |
| Uporabi | Kupci. Potrošniki in končni uporabniki. Uporabniki «second-hand«. Skupne stranke. Odgovorna organizacija izdelka | |
| Obnovi | Upravljavec odpadkov. Upravljavci odlagališč |
[Vir tabele: »Tabela 2.2 Identificirane zainteresirane strani glede na področje delovanja«, v Ormazabal: Usmerjanje MSP k krožnemu gospodarstvu, študija primera (2020)] Načrtujte trende, ki jih vidite za svojo industrijo. Kaj so novi tehnološki razvoji in napredek? Ali potekajo določene zakonske spremembe? Kako se vaše stranke razvijajo v svojih potrebah in željah? Kaj počnejo vaši konkurenti? Ali obstajajo najboljše prakse v vašem sektorju, ki zagotavljajo vpogled v to, kako je krožnost lahko pomembna za vaše podjetje? Zlasti mikro in mala podjetja pogosto nimajo znanja in delovne sile, da bi pristopila k spremembam v smeri bolj okolju prijaznih in krožnih praks. Raziščite, ali že obstajajo industrijske mreže in združenja, ki se ukvarjajo z upravljanjem okolja in/ali krožnim gospodarstvom, s katerimi se lahko povežete.
- Zagotovite znanje in usposabljanje svojim zaposlenim, da bi razvili miselnost in kulturo v podporo trajnostnim poslovnim praksam.
- Bodite pozorni na trajnostne veščine in miselnost, ko najemate nove ljudi za svoje podjetje, da bi spodbujali kulturo v zvezi s trajnostjo.
- Razmislite o načinih, kako vključiti trajnostne vidike v sisteme nagrajevanja vašega podjetja, da ustvarite nadaljnje spodbude za krožno preobrazbo.
Ko analizirate svoje podjetje z namenom izvajanja bolj trajnostnih in krožnih praks, je pomembno razumeti učinke, ki jih ima vaše podjetje na različnih stopnjah vrednostne verige v življenjskih ciklih vaših izdelkov. Življenjski cikel izdelka vključuje vse od načrtovanja, nabave materiala, proizvodnje, faze uporabe in končno, kaj se zgodi z izdelkom na koncu življenjske dobe. Kot primer tukaj podrobneje govorimo o različnih fazah življenjskega cikla, povezanih s tekstilno industrijo. Prav tako lahko izveste več o potencialnih okoljskih ali socialnih vplivih podjetij.
V linearnem modelu »vzemi – naredi – zavrzi« zaključek življenjske dobe večinoma pomeni odstranjevanje izdelkov, medtem ko v krožnem delovanju ta faza izdelka odpira več možnosti za podaljšanje življenjske dobe izdelka (v modelih skupne rabe) od zbiranja do predelave, recikliranja ali ponovne proizvodnje virov, ki vodijo do krožnih vhodnih tokov.
Da bi bolje razumeli vse vzvode, ki jih je potrebno upoštevati v zvezi s krožnostjo, je pomembno, da začrtate vse vplive in procese, povezane z vašo proizvodnjo v življenjskem ciklu. To mora vključevati tudi faze, ki niso neposredno povezane z vašim poslovnim delovanjem, kot so dobavna veriga vaših materialov, faza uporabe izdelka in faza ob koncu življenjske dobe vašega izdelka, da dobite celosten in sistemski pogled vplivov vašega podjetja in izdelkov. Prav tako bodite pozorni na vse stranske produkte, povezane z vašim poslovanjem, kot so npr. energija, voda, emisije in odpadki. Lahko so dragoceni viri za komercialna partnerstva ali notranje procese regeneracije. Poleg možnega zmanjšanja stroškov s povečanjem učinkovitosti so priložnosti v krožnem gospodarstvu tudi v odkrivanju novih tokov dohodka. To je na primer mogoče doseči s prodajo odpadnih produktov ali z oddajanjem neizkoriščenih prostorov ali transportnih zmogljivosti. To bo odvisno od specifične situacije in procesov vašega podjetja. Preden pa razmišljate o teh novih priložnostih, analizirajte, kaj se trenutno dogaja v vašem podjetju. Torej, ko merite in analizirate svojo vrednostno verigo in poslovanje, ne razmišljajte samo o finančnih kazalcih in poglejte, kaj še lahko izmerite, kot so na primer količine odpadnih materialov, poraba energije, poraba vode, količina recikliranih materialov itd.
Če imate možnost, ocenite življenjski cikel za določene izdelke ali palete izdelkov, da boste dobili globlje razumevanje.
Pomembno je ustvariti trdno podatkovno osnovo za delo. Če želite vzpostaviti krožne priložnosti, morate izmeriti vse materialne tokove, ki so vključeni v vaš poslovni model. Kakšni so vaši vložki virov in kakšni so vaši rezultati? Kateri stranski produkti se kopičijo v vaših proizvodnih procesih in kako se z njimi trenutno upravlja? Podrobneje si oglejte svoje proizvodne materiale – koliko jih potrebujete? Ali obstaja način za učinkovitejšo uporabo materiala? Ali obstajajo potencialni nadomestki iz obnovljivih ali recikliranih materialov, ki bi jih lahko preizkusili v svoji proizvodnji? Ali se v vaši industriji trenutno dogajajo materialne inovacije, ki jih lahko raziščete?
Upoštevajte ne le kratkoročno, ampak tudi dolgoročno perspektivo in upoštevajte dolgoročno. Ko analizirate potencialne krožne priložnosti, pazite, da ne prezrete dolgoročnih zmag, ki morda ne bodo postale vidne po prvi kratkoročni oceni.
Finančna pomoč / možnosti financiranja
Prehod na krožno gospodarstvo je že zasidran v nacionalnih strategijah in akcijskih načrtih EU. Zato boste morda našli priložnosti za financiranje, ki bodo podpirale vašo pot do krožnosti na regionalni, nacionalni in EU ravni. Te priložnosti bo vredno raziskati. Za začetek smo tukaj sestavili pregled različnih programov.
Industrijske mreže / združenja
Prehod na krožno gospodarstvo bo potreboval sodelovanje številnih različnih deležnikov vzdolž vrednostnih verig. Pridobivanje podpore in iskanje podobno mislečih partnerjev bo koristilo vašemu razvoju v smeri krožnega gospodarstva. Tukaj najdete sezname pobud in projektov na regionalni, nacionalni in EU ravni. To je lahko dobro izhodišče za povezovanje z ustreznimi omrežji in projekti, vendar bi morali raziskati tudi, kaj se dogaja v vašem regionalnem okolju v zvezi s krožnim gospodarstvom.
Inovacije in tehnološki razvoj
Raziščite, katere inovacije se trenutno raziskujejo in izvajajo v vaši industriji. Ali obstajajo vrhunske tehnologije, ki jih podjetja že uporabljajo? Ali vidite inovativne tehnologije, ki bi jih lahko prenesli v vašo industrijo? Tudi če na tej točki tehnologija še ni popolna ali trenutno predraga za vas, vam bo koristilo, če boste ostali obveščeni in vedeli, katere potenciale je treba upoštevati v srednje in dolgoročnem obdobju. Ko iščete krožne priložnosti, se ne omejujte z obstoječimi procesi vašega podjetja. Način oblikovanja izdelkov in storitev je ključni dejavnik vpliva za krožnost. Pri tem bodite pozorni tudi na materialne vložke, tako glede samih lastnosti materiala kot tudi od kod lahko pridejo. Pomembno je razmišljati tudi o tem, kako je mogoče izdelke v svojem bistvu preoblikovati, da bodo bolj krožni ali preoblikovani v storitveni model. Ogledate si lahko različne krožne poslovne modele, da dobite ideje, kako bi jih lahko upoštevali v vašem poslovnem kontekstu. Ko gre za ponovni premislek o oblikovanju izdelkov in poslovnega modela, so lahko mreže in partnerstva zelo koristna, zato pomislite, kako bi lahko partnerji sodelovali, da bi vaše podjetje postalo bolj krožno.
Saarinen(2021) je združil razpoložljive izvedbene metode za krožno gospodarstvo na področjih delovanja krožnega gospodarstva, ki vam lahko dajo dober pregled in ideje, kot sledi:
| Faze/področja delovanja KG vrednostne verige | Primer izvedbenih metod |
| Vzemi 1. Nabava materiala | Ocena življenjskega cikla in revizije dobaviteljev Uporaba obnovljive energije Pridobivanje trajnostnih materialov |
| Naredi 2. Oblikovanje 3. Proizvodnja | SDS & Eko-inovacije: npr. DfR itd. Prilagoditev izdelka/storitve Povečanje energetske učinkovitosti in materialne produktivnosti Ponovljiva in prilagodljiva proizvodnja |
| Distribucija in uporaba 4. Distribucija in prodaja 5. Poraba in uporaba | Optimiziran dizajn paketa Trajnostni logistični sistem Izdelek kot storitev in PSS Ponovno prodajajte in distribuirajte |
| Obnovi 6. Zbiranje in odstranjevanje 7. Recikliranje in predelava | WTE Gradnja sistemov "vzemi nazaj" Recirkulacija materialov Uporaba stranskih produktov Downcycling |
| Industrijska simbioza 8. Obnova 9. Krožni vhodi | Skupna infrastruktura Uporaba stranskih produktov/tokov odpadkov Ustvarjanje skupne vrednosti |
[Vir tabele: »Tabela 1. Povzetek razpoložljivih metod izvajanja na podlagi obstoječe literature o CE«, v Saarinen: Izvajanje projektov KG, pričakovanja, priložnosti in ovire v finskih MMSP (2021)] Ko določite seznam možnih ukrepov, ki jih lahko sprejmete, jih ocenite glede na pričakovane koristi. To boste potrebovali, da boste v svojem akcijskem načrtu določili prednostno razvrstitev različnih ukrepov. Pri tem bodo seveda pomembni finančni vidiki. Načini, ki jih je mogoče ustvariti, so na primer "zmanjšanje stroškov z učinkovitim virom, povečana konkurenčna prednost in možnost širitve na nove trge" (Saarinen, 2021). Poleg očitnih finančnih koristi bi morali razmisliti tudi o nadaljnjih pozitivnih posledicah, ki jih lahko imajo vaša dejanja. Ti lahko na primer vključujejo močnejše odnose s strankami ali povečanje ugleda zaradi višje okoljske učinkovitosti. S pristopom krožnega gospodarstva ne iščite le zmanjšanja stroškov, ampak razmišljajte tudi o priložnostih za ustvarjanje novih virov prihodkov, na primer s prodajo odpadnih produktov. Tukaj morate vedno upoštevati kratko, srednje in dolgoročno obdobje, saj se nekatere koristi morda ne pokažejo v kratkem času, vendar imajo dolgoročni učinek. Lahko razmislite o razdelitvi akcijskega načrta na "hitre zmage" in "dolgoročne ideje", ko boste opredeljevali svoje naslednje korake.
V skladu s svojimi viri (finančnimi, človeškimi, znanji itd.) se odločite, katerih aktivnosti se želite najprej lotiti. Ni vam treba izvajati vsega naenkrat. Ta prehod bo stalen proces in iz njega lahko rastete, če ga ne prekinete.
Da bi ohranili visoko moralo in prepričali ljudi znotraj in zunaj organizacije, poskusite začeti z izvajanjem nekaj hitrih zmag iz vašega akcijskega načrta. To vam lahko pomaga pridobiti podporo za bolj dolgoročne projekte.
Ko izberete aktivnosti, ki jih želite izvesti s svojim podjetjem, se prepričajte, da si dodelite odgovornosti za naloge, ki jih je treba izvesti. Kdo so osebe, na katere ukrepi vplivajo in kdo mora biti na krovu? Kdo ima zahtevane izkušnje? Poskrbite za odprto in stalno komunikacijo s svojimi zaposlenimi in vsemi vpletenimi osebami.
Načrtujte aktivnosti in spremembe, ki jih boste ustvarili v različnih korakih vrednostne verige in kako bi lahko to vplivalo na druge dele vašega podjetja in/ali morda omogočilo druga krožne aktivnosti. Prav tako preučite finančno izvedljivost svojega ukrepa in poiščite kazalnike, ki vam lahko pomagajo prikazati finančne učinke in koristi izvajanja tega ukrepa.
Pomembno je meriti svoj razvoj in učinke svojih dejanj. Uspeh lahko merite na naslednjih področjih (Laubscher & Marinelle, 2014):
- Ekološki vpliv (npr. CO2 ali materialni odtis; stopnje recikliranja ...).
- Neposredna finančna vrednost obnovljivih materialov in sredstev.
- Vrhunska rast z novimi poslovnimi modeli (npr. lahko obogatite svojo vrednostno ponudbo svojim strankam, npr. z dodatnimi storitvami v življenjski dobi izdelka).
Z nenehnim vrednotenjem svojih aktivnosti boste lahko po potrebi prilagodili dejanja in spremljali svoj napredek v smeri krožnosti. Analizirajte svoj napredek in ustrezno prilagodite svoje aktivnosti na vaši poti do krožnosti.