Nemčija
Armed Angels: «To ni majica, to je smeti» – The Circ-Tee
Industrija: Moda/Tekstil
Velikost podjetja: ARMEDANGELS šteje 96 zaposlenih in prodaja široko paleto oblačil prek svojih 900 maloprodajnih partnerjev in svoje spletne trgovine v več kot 30 državah. Letni prihodek podjetja znaša 35 milijonov evrov. Izdelujejo dve glavni kolekciji na leto in dve manjši ter so ena najuspešnejših pravičnih modnih znamk v Nemčiji (ARMEDANGELS Social Report 2019, 2020).
Leta delovanja: 14 let (Armed Angels je bil ustanovljen leta 2007 v Kölnu v Nemčiji.)
Prva izvedba krožne prakse/projekta: javni zagon kampanje Circ-Tee leta 2020, pa tudi Circular Jeans leta 2021
Poslovni model(i) CE te dobre prakse najbolje prikazuje:
Krožna oskrba
Leta 2021 so Armed Angels lansirali svoje prve krožne linije izdelkov. Cilj je obnoviti tkanine na način, ki omogoča proizvodnjo tekstila s podobno vrednostjo iz njih (majice spet postanejo majice) v nasprotju s sekundarnimi surovinami nižje kakovosti (majice postanejo manj kakovostni tekstili, kot so barvanje flisa ali krpe za čiščenje).
Opis najboljše prakse (izziv, praksa, koristi)
Izzivi
Zmanjševanje in odpravljanje tekstilnih odpadkov v modni industriji
Armed angels nam v svojem akcijskem poročilu za leto 2020 pove: »Na odlagališča se vsako leto pošlje 12,8 milijona ton nerabljenih oblačil. Več kot 50 % proizvedene hitre mode se odstrani v manj kot enem letu«. Odpadki so velik problem v modni industriji. Tudi če je izdelek proizveden ob upoštevanju ekoloških in družbenih vidikov v vrednostni verigi, problem odpadkov zadeva vse od velikega modnega konglomerata do majhne etične oznake. Tekstilni odpadki se kopičijo v vseh korakih modne dobavne verige:
Odpadki med proizvodnim procesom: Med proizvodnim procesom se tkanina med postopkom rezanja izgubi. Ti tekstilni ostanki običajno končajo kot smeti.
Odpadki iz industrije mrtve zaloge: Poslovni model modne industrije je zgrajen na prekomerni proizvodnji. Zaradi težavnega načrtovanja in napak pri napovedovanju prodaje se velike količine oblačil ne prodajajo. Prav tako izdelki z majhnimi napakami ne pridejo v trgovine in končajo kot odpadki.
Odpadki zaradi hitre in prekomerne porabe (konec življenjske dobe izdelka): Način, kako uporabljamo oblačila, se je v zadnjih dvajsetih letih močno spremenil. S rastjo ponudbe hitre mode in novimi trendi in kolekcijami, ki skoraj tedensko preplavljajo trg, se oblačila kupujejo poceni in se nosijo vse manj in manj. Povprečen Američan na primer vsake štiri do pet dni kupi nov kos oblačila.
Leta 2018 je ustvarila modna industrija 92 milijonov ton tekstilnih odpadkov globalno.
Prihranite neobdelane vire (predvsem bombaž) in odpravite nevarnosti za ljudi in okolje
(Ekološki) bombaž: vplivi na okolje in ljudi
Poleg nerazumljive količine tekstilnih odpadkov ima industrija številne druge daljnosežne vplive na okolje. Zlasti na področju pridobivanja materiala konvencionalna proizvodnja bombaža uporablja visoke ravni pesticidov. Za doseganje dobrih pridelkov pridelava bombaža zahteva tudi velike količine vode, saj se številne regije soočajo s hudimi sušami in krčenjem naravnih zalog vode. Za vsako tono proizvedenega tekstila se porabi do 200 ton vode. Poleg tega delavci na bombažnih poljih delajo v težkih razmerah in otroško delo pogosto ni izjema. Čeprav so gensko spremenjene rastline bombaža bolj odporne na kuge in zato potrebujejo manj pesticidov, je stranski učinek pogosto pojav tako imenovanih «super plevelov», kar povzroči še več strupenih pesticidov, ki so škodljivi za okolje in ljudi.
Armedangels že sledi strogim standardom in pri proizvodnji uporablja samo organski bombaž, s čimer zagotavlja humane delovne pogoje in brez uporabe pesticidov ter manjšo porabo vode in emisij CO2. V Indiji so celo ustanovili lastno zadrugo za ekološki bombaž, ki je kmetom pomagala pri preusmeritvi proizvodnje na ekološke standarde. Kljub temu so prepričani, da je največji učinek mogoče doseči le s čim manj čistimi surovinami in namesto da bi se osredotočili samo na ekološko pridelavo, premislite celoten sistem: »Če nam sledijo drugi ali pa kot industrija sodelujemo, da razvijamo boljše sisteme, bomo dosegli več, kot če čakamo in počivamo na trajnostnih in poštenih srajcah iz organskega bombaža,« pravi Lavinia Muth, vodja trajnostnega razvoja pri Armedangels intervju.
Cilj
Armedangels Cilj je »biti brez odpadkov in krožen« do leta 2030, tako da nobeden od njihovih izdelkov ne bo šel v sežigalnice ali pa bo odložen na odlagališča (ARMEDANGELS CR Strategy Paper, 2020).
Praksa
Izvedba in pristopi
Armedangels izvaja pristop recikliranja vlaken v vlakna. Tu se stara vlakna iz organskega bombaža reciklirajo, da postanejo spet enako kakovosten tekstilni izdelek (v primerjavi z na primer tekstilom nižje kakovosti ali izdelkom iz druge kategorije, npr. plastične steklenice postanejo čevlji ali vrečke).
Pred dejanskim proizvodnim procesom mora Armedangels zbrati uporabljeni tekstil, ki bo nato dobil novo življenje. Prvič, podjetje uporablja lastne odpadke od rezanja in druge zbrane predmete, ki jih je treba reciklirati. Poleg tega je podjetje vzpostavilo mehanizem za prevzem rabljenih kosov svojih strank, da bi zbrali stare kose.
Armedangelsova izdelavo preje po krožnem postopku, ki se nato uporabi na izdelavo novih modnih kosov, izvajajo v svojih partnerskih obratih v Španiji in na Portugalskem. Ko se vsa uporabljena tkanina loči glede na material in podobno barvo, se raztrga. V različnih korakih se stara tkanina drobi, dokler »spet ne postane ohlapna, puhasta vlakna« (Armedangels). Po obogatitvi in mešanju s trajnostnimi vlakni se reciklirana vlakna združijo in predejo v Armedangels Circular Yarn (Armedangels preja po krožnem postopku).
V primeru »krožnega jeansa« se reciklirana tkanina pomeša z deviškim organskim bombažem in se sprede v novo prejo s strani španskega partnerja Recovertex. Preja je na Portugalskem obarvana s tehniko Dry-Indigo, ki ne uporablja vode. Poleg tega je pri tej proizvodni metodi mogoče zmanjšati 89 % kemikalij, poraba energije pa se zmanjša za 65 % v primerjavi z običajnim postopkom umiranja indiga.
Da bi zagotovili neprekinjeno krožno oskrbo za njihovo proizvodnjo, Armedangels spodbuja in vzpostavlja sistem za vračilo za svoje izdelke. Podjetje želi izobraziti in spodbuditi kupce, da pošljejo izdelke nazaj, ko pridejo do konca njihove življenjske dobe in jih potrošnik ne nosi več. Potrošnik se lahko enostavno prijavi na sistem za vračilo prek spleta, prejme nalepko za vračilo, da pošlje izdelek nazaj, poleg tega pa prejme bon v vrednosti 5 €, ki ga lahko uporabi pri naslednjem nakupu Armedangels.
Armedangels si poleg inovativnosti pri ponujanju popolnoma krožnih rešitev izdelkov prizadeva tudi za spodbujanje dolgoživosti izdelkov. Trenutno delajo na zagotavljanju servisa za popravila in so že aktivni pri dajanju nasvetov za popravilo svojim strankam.
Viri
Armedangels s svojimi krožnimi proizvodnimi linijami želi ohraniti vire v ciklu, s čimer na koncu izloči neobdelane materiale iz sistema ali jih po potrebi ohrani na absolutnem minimumu:
Krožni denim /Circular denim: Armedangelsova linija Circular Denim je prva, ki vključuje 20 % recikliranega organskega bombaža iz lastnih rezalnih ostankov podjetja, kot tudi materiale ponovne uporabe. Podjetje je začelo zbirati odpadke pri rezanju jerseya v letu 2018. S tem pristopom blagovna znamka dosega proizvodnjo brez odpadkov. Poleg tega je sam kos zasnovan za krožno življenje. Njihov proizvodni partner Denim Authority v Tuneziji šiva in izpopolnjuje izdelek na načine, ki olajšajo ponovno sestavljanje ob koncu življenjske dobe: »Zasnovan za vzdrževanje v ciklu: komponente, ki jih je enostavno odstraniti, kot so gumbi, ki jih je mogoče odviti, tudi natisnjene nalepke in vezenine namesto zakovic. Optimalno za recikliranje po dolgi življenjski dobi!”
Krožna majica: V prvem proizvodnem ciklusu izdelka podjetje uporablja 50 % recikliran organski bombaž. Nadalje, 50 % TENCEL™ Lyocell, trajnostni material iz lesa, je dodan za izdelavo srajce.
Za vzpostavitev krožnega sistema svojih izdelkov podjetje s svojimi strankami vzpostavlja sistem prevzema nazaj, da ohrani vire v zanki (glej zgoraj).
Ovire
Zavedanje in navade potrošnikov
Krožnega prehoda ne more izvesti le nekaj pionirjev. To bo zahtevalo zavedanje in trud vseh. Znamke in proizvajalci lahko razvijajo in zagotavljajo krožne izdelke, poleg tega pa bodo morali potrošnike izobraževati in osveščati o tem vprašanju. Za ohranitev delovanja krožnega sistema se bodo ljudje morali prilagoditi sistemom za vračilo ob koncu življenjske dobe, da bodo materiali ostali v proizvodni zanki. Podjetja morajo v skladu s tem vzpostaviti storitve in vzpostaviti infrastrukturo, da dosežejo stalno oskrbo z viri iz rabljenih izdelkov.
Tehnologija
Trenutno je mogoče vlakna reciklirati od pet do sedemkrat s postopki mehanskega recikliranja. To je posledica dejstva, da se vlakna z vsakim novim mehanskim postopkom recikliranja nekoliko krajšajo. Podjetja, kot je Armedangels, sodelujejo s partnerji, da bi izboljšali te številke.
Da bi krožni sistem deloval, potrebujejo industrije dobro delujoče in uveljavljene sisteme recikliranja. V modni industriji je veliko teh še v fazi pilotiranja ali razvoja. Za pripravo krožne tekstilne proizvodnje na množični trg bodo potrebna skupna prizadevanja in sodelovanje akterjev v industriji, tehnološki razvoj ter vlaganja v nove procese.
Prednosti
Glavne prednosti
Krožni izdelki Armedangels in nenehni razvoj podjetja v smeri povečanja krožnosti v njihovi dobavni verigi spodbujajo trajnostno modno gibanje in pošiljajo močan signal drugim modnim znamkam.
Transparentna komunikacija podjetij in njihova predanost izobraževanju svojih strank o praksah in vprašanjih v tekstilni industriji krepita ozaveščenost in razumevanje potrošnikov glede trajnostnih in krožnih praks.
Podjetje znižuje lastne materialne stroške, saj lahko tako odpadke kot tudi ostanke proizvodnje in poškodovano blago zadržijo v proizvodnem procesu in jih ponovno uporabijo v svojih krožnih izdelkih.
Poleg tega poudarek na trajnostnih proizvodnih praksah povzroči prihranek virov vode, kemikalij in CO2 v proizvodni verigi, kar na koncu koristi okolju in družbi ter podjetjem, ki varčujejo z izboljšanjem učinkovitosti.
Glavni poudarki
Cilj krožnega modela proizvodnje in potrošnje, h kateremu si prizadeva ArmedAngels, je narediti revolucionarne korake v tekstilni in modni industriji. Ta primer dobre prakse kaže, da je to mogoče. Njihova pot do lansiranja svojih prvih krožnih artiklov tudi dokazuje, kako imata ozaveščenost in partnerstvo ključno vlogo pri vzpostavljanju vzorcev krožne potrošnje in proizvodnje. Podjetje sodeluje s podporo svojih strank in v tesnem sodelovanju s partnerji v proizvodnih obratih, da bi modni sistem premaknilo v smeri krožnosti s spodbujanjem tehničnih rešitev, pa tudi s spremembo vedenja in krepitvijo ozaveščenosti.
Viri:
ARMEDANGELS (2020). Dokument o strategiji korporativne odgovornosti. Pridobljeno 20.05.2021 iz:https://drive.google.com/file/d/1ZocKwiE4PfHdq0XvxL6ylVDU7YPGJrIL/view.
ARMEDANGELS (2020). Socialno poročilo. Pridobljeno 03.05.2020 iz:https://www.armedangels.de/media/wysiwyg/fairwear/SR_2019_2.pdf.
ARMEDANGELS (2021). Poročilo o akciji 2020. Pridobljeno 06. 5. 2021 iz:
https://www.armedangels.com/media/28/3d/8f/1618501485/ARMEDANGELS-Action-Report-2020.pdf
ARMEDANGELI: https://www.armedangels.com/wo-en
Damme, S. & Schmitz, M. (2020). Vsi se moramo obleči, a za kakšno ceno?, v: Trajnostno poučevanje Študije primerov. str. 16-40. Pridobljeno 22.05.2021 iz:
https://de.scribd.com/document/507336506/ISSUE-Methodology-Handbook-II-Collection-of-Teaching-Cases#download
Leonhardt, I. (2021). Majica Armedangels entwickelt zirkuläres. Pridobljeno 21.05.2021 iz:
https://de.fashionnetwork.com/news/Armedangels-entwickelt-zirkulares-t-shirt,1259722.html
Schluechter, A. (2020). Oboroženi angeli setzt mit Kreislaufwirtschaft den Mode-Müllbergen ein Ende. Pridobljeno 01.06.2021 iz:
https://www.sazsport.de/hersteller/performance-days/armed-angels-setzt-kreislaufwirtschaft-mode-muellbergen-ende-2614351.html
Schluechter, A. (2021). Armedangels präsentiert Circular Denim. Pridobljeno 21.05.2021 iz:https://www.sazsport.de/hersteller/nachhaltigkeit/armedangels-praesentiert-circular-denim-2665245.html
Kleiderei: Neomejena omara – najem namesto nakupa. Zaužijmo skupaj počasneje!
Industrija: Tekstilna in oblačilna industrija.
Velikost podjetja: Kleiderei ima trenutno dve delujoči trgovini v Kölnu in Freiburgu (prej tudi eno v Hamburgu). Preizkušali so tudi spletno izposojo in pošiljanje oblačil po Nemčiji. Zdaj je na voljo več tisoč oblačil za izposojo ali nakup.
Leta delovanja: 9 let (Kleiderei je bil ustanovljen leta 2012 v Hamburgu, Nemčija)
Prva izvedba krožne prakse/projekta:
Poleg souporabe in nakupa rabljenih predmetov je bila uvedena naročnina na izposojo oblačil (štirje artikli na mesec) in začasno vzpostavljena spletna trgovina (mesečna naročnina za spletno možnost je bila 34 EUR na mesec).
Poslovni model(i) CE(-i) te dobre prakse prikazuje:
Platforma za skupno rabo / podaljšanje življenjske dobe izdelka: Kleiderei spodbuja k skupni rabi, izmenjavi ali nakupu rabljenih oblačil. Posebej omembe vredna je njihova ideja o mesečni naročnini za izposojo oblačil (29 EUR na mesec), kjer bi lahko uporabniki vsak mesec izposodili štiri nove artikle Kleiderei. Z delitvijo oblačil med potrošniki je poleg podaljšanja življenjske dobe izdelka zagotovljena tudi učinkovitost virov, saj se predmeti nosijo veliko daljšo življenjsko dobo izdelka.
Opis dobre prakse
Izziv
Obravnavani izzivi:
Današnja modna industrija še vedno deluje večinoma kot linearna ekonomija: oblačila se proizvajajo iz neobnovljivih virov in brez upoštevanja okolja, kar spodbuja izkoriščanje, revščino in onesnaževanje. Potrošniki s pretiranim nakupnim vedenjem in nakupi novih artiklov podpirajo ta sistem. Nekateri oblačili so nošeni le 2-4 krat (Wiebking, 2016) in 40 % omare sploh ni nošenih (Kleiderei, 2020), preden dokončno končajo v zabojniku za oblačila ali v smeteh pred sežigom. Poleg tega se med proizvodnim procesom uporablja veliko kemikalij in za zavržene materiale skorajda ni rešitev za ohranjanje kakovosti, tako da se veliki deli »downcyclirajo« – reciklirajo v negativno smer – ogromna ekološka in ekonomska izguba vrednosti. Hkrati pa številni proizvajalci izdelujejo vedno več oblačil nekvalitetne kakovosti, kar je v zadnjih desetletjih močno vplivalo na način obravnave in vrednotenje oblačil (Kleiderrei, 2020).
Cilji in ambicije:
Kleiderei želi zbrati oblačila in jih sestaviti v «veliko skupno omaro, ki je dostopna vsem». Ta krožni poslovni model je nasprotje industriji hitre mode, vendar ne ogroža raznolikosti omar ali veselja in zabave, ki jih moda lahko prinese ljudem. Njihova glavna skrb je premišljena uporaba in ozaveščenost o rabi virov v tekstilni industriji. Tako si delijo obstoječa oblačila hitre in poštene mode, namesto da bi kupovali nove kose, se izogibali napačnim nakupom, s svojimi dejanji podaljšujejo življenjsko dobo oblačil in dosegajo maksimalno trajanje uporabe (Kleiderei, 2020).
S tem pristopom krožnega gospodarstva se zmanjša količina odpadkov in prihrani neverjetna količina CO2. Poleg tega se Kleiderei s svojim podcastom ukvarja z izobraževalnimi ukrepi, ki jih predvajajo na Radio Kleiderei in uporabljajo tudi druge napotke in medije, kot npr. kako pravilno oprati perilo, da zagotovijo dolgo življenjsko dobo oblačil. Poleg tega člani Kleiderei sodelujejo v kampanjah aktivnega spreminjanja in ozaveščanja prekomerne porabe, novem trajnostno naravnanem principu o dobavni verigi oz ZAMENJAJ dogodkih.
Praksa
Izvedba in pristopi:
Kleiderei je okrajšava za knjižnico oblačil. Začelo se je s prvo trgovino v Hamburgu, sledile pa so še druge trgovine v Kölnu in Freiburgu. Ustanovitelja Kleiderei, Pola Fendel in Thekla Wilkening sta začela s tem projektom v Hamburgu konec leta 2012 kot rešitev problema »nimam kaj obleči« in hkrati želela ponuditi alternativo kulturi zavrženja, ki smo jo vzpostavili v tekstilni industriji. Leta 2014 so ustanovitelji začeli kampanjo množičnega financiranja (Startnext, 2014) ustanovili spletno trgovino, potem ko v nemški televizijski oddaji “Höhle der Löwen” (podobno kot Shark Tank v ZDA) ni bil dosežen dogovor.
Kosi, ki si jih lahko izposodite, prikazujejo širok nabor ženske mode, vse od vintage, visokokakovostnih osnov in poštene mode. Za 29 EUR na mesec, lahko kupci izposodijo oblačila v lokalni trgovini. Če v bližini ni lokalne trgovine, je bila na voljo spletna trgovina, za katero so zaračunavali naročnino 34 evrov na mesec. Za obe možnosti lahko kupci naročijo štiri kose oblačil vsake štiri tedne. Če se želite prepričati, da so vam oblačila všeč, morate ob registraciji odgovoriti na nekaj vprašanj o stilu. Po štirih tednih pošlješ oblačila nazaj in v zameno dobiš štiri nove kose. Možno je tudi obdržati svoje najljubše kose dlje in jih kupiti, če se ne morete ločiti od njih (Schauberger, 2016). Pri izbiri artiklov preko spletne strani si lahko izposodite obleke, ki so označene zeleno, tiste, ki so označene z rdečo, pa so že zasedene. Naročilo paketa presenečenja je bila dodatna možnost (Scherkamp, 2015).
Viri:
Trenutno poteka pridobivanje novih oblačil po treh glavnih poteh. Prvič, lahko vsak pošlje svoje najljubše kose ali napačne nakupe. Drugič, zbirajo se oblačila z bolšjih sejmov, izgubljena in najdena in oblačila iz starinarnic. Tretjič, s sodelovanjem z drugimi organizacijami in počasnimi modnimi oblikovalci se prav tako razvija in podpira.
Kleiderei je bil v določenem obdobju dostopen na spletu, omogočen z začetnim financiranjem 15.000 evrov prek platforme za množično financiranje Startnext. Glavni cilj je bil pridobiti dodatne kadre, ki so omogočili postavitev spletne trgovine in logistične infrastrukture.
Ovire:
Med najbolj perečimi ovirami je bila nuja, da so ustanovitelji zaprli svojo majhno trgovino v Hamburgu, da bi zadovoljili naraščajoče spletno povpraševanje. Omenili pa so, da želijo trgovine spremeniti v razstavne prostore z rednimi dogodki, kot so bolšji sejmi, razstave, popoldanska druženja ob torti (Scherkamp, 2015). Poleg vse večjega spletnega povpraševanja je pošiljanje in obravnava vrnjenih oblačil, pripravljenih za naslednjo zamenjavo, delovno intenzivna z vidika pakiranja in logistike. Poleg tega je treba obravnavati družbene vidike, kot so ozaveščenost o temi, udobje ali pripadnost.
Španija
Jeanologia: Proizvodnja z ničelno uporabo vode in ustvarjanjem nič odpadkov: Pralnica 5.Nič (prvi obrat za končno obdelavo oblačil)
Industrija: Tekstilna in oblačilna industrija. Koda NACE 46.64 – razvoj, proizvodnja in distribucija strojev za tekstilno industrijo. Temelji na trajnostnih in ekološko učinkovitih tehnologijah za končno obdelavo oblačil in tkanin.
Velikost podjetja: Danes je Jeanologia prisotna v 68 državah in več kot 35 % od 5 milijard kavbojk, ki jih vsako leto proizvedejo po vsem svetu, je narejenih s tehnologijami Jeanologia. To omogoča ekipa več kot 200 ljudi iz vseh okolij. Jeanologia je v letu 2019 dosegla prvo mesto na lestvici podjetij svojega sektorja.
Vir: https://ranking-empresas.eleconomista.es/JEANOLOGIA.html
Leta delovanja: 27 let (Jeanologia je bila ustanovljena leta 1994 v Valenciji, Španija)
Prva izvedba krožne prakse/projekta:
Proizvodnja popolnoma trajnostnih oblačil je že mogoča, a za to tekstilna industrija potrebuje celovito preobrazbo, pri čemer je v središču digitalizacija. V ta namen je potrebno združiti različne tehnologije, da se pojavi nov koncept pranja perila: Pralnica 5.Nič.
Poslovni model(i) CE(-i) te dobre prakse prikazuje:
Krožna oskrba in pridobivanje virov
Digitalna transformacija, ki jo predlaga Jeanologia, se bori z enim od glavnih okoljskih problemov, ki veljajo za industrijo kavbojk: »zapiranje teka vodnega kroga«.
Opis primera dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Izzivi:
Ustvarjanje okolju prijazne, trajnostne in ekološko učinkovite tekstilne in oblačilne industrije.
NIČ zaskrbljujočih snovi
V Pralnici 5.Nič je mogoče proizvajati trajnostno v industrijskem obsegu, pri čemer se odpravijo najbolj škodljivi in delovno intenzivni postopki končne obdelave oblačil. 5.Nič pomeni nič ročnega razrezovanja in mletja, nič PP spreja, nič belila, nič kamnov in nič izpusta; pomeni pa tudi odprtje za neskončne ustvarjalne možnosti.
NIČ nevarnih praks
Brez kemičnega škropljenja in brez ročnega strganja.
Cilji:
Jeanologia želi voditi preobrazbo tekstilne industrije s svojimi tehnologijami (laserski in eko sistemi), ki povečujejo produktivnost, zmanjšujejo porabo vode in energije ter odpravljajo škodljive emisije in odpadke ter zagotavljajo NIČ kontaminacije.
Vaje:
Izvedba in pristopi
Pralnica 5.Nič je prva končna naprava za oblačila, ki zagotavlja nič onesnaževanja in dosega 85 % prihranek vode. Doseči 5 ničel je mogoče zahvaljujoč kombinaciji tehnologij Jeanologie: laser, ozon, eflow in H2nič. Kolekcijo je moč zasnovati v okviru koncepta brez izpusta, nič ročnega strganja, nič kalijevega permanganata, nič kamnov in nič belila.
Ta nov agilen in učinkovit način proizvodnje bistveno skrajša čas izdelave iz mesecev na tedne ali celo dni in se prilagaja novim potrebam trga, pravi Jeanologia.
Izbira tkanine je bistvena za doseganje kolekcije, kot je 5.Nič. Iz tega razloga Jeanologia analizira, kako denim reagira z novimi trajnostnimi procesi, da bi dosegli želeno pranje in videz ter zmanjšali porabo vode, kemikalij in energije.
Viri
Tradicionalni poslovni model tekstilne industrije: Ročno in intenzivno ročno delo.
Ključni dejavniki: obrtniki, obrtniško znanje in ročna delovna sila.
Poslovni model Jeanologia: Intenzivno se ukvarja z investicijskim vlaganjem in projektiranjem.
Ključni dejavniki: naložbena zmogljivost za investiranje, predvsem na področju kot sta tehnologija in avtomatizem.
Jeanologia gre še korak dlje in ponuja vso tehnologijo in orodja, ki so potrebna za tekstilno industrijo, da doseže popolno komunikacijo skozi celoten proces in s tem postane učinkovitejša in konkurenčna s popolnoma trajnostnim izdelkom. Delajo tudi na internem razvoju programske opreme za popolno delovanje opreme, saj bodo le tako dobili najboljši trajnostni dizajn. Skupaj z EIM (Environmental Impact Measurement) razvojajo tudi orodje za oceno trajnosti oblačil.
Ovire
Številni dobavitelji na nastajajočih trgih so v zelo zgodnjih fazah razvoja svojih proizvodnih procesov, tehnik upravljanja, regulativnega certificiranja in skladnosti ter sistemov kakovosti. Ker so dobavitelji pogosto majhna do srednje velika podjetja, imajo posledično omejena sredstva za izboljšave.
Prednosti:
Glavne prednosti
Poslovni model Jeanologia ima pet temeljnih prednosti za tekstilno industrijo: je ekološko učinkovit, stroškovno nevtralen, razširljiv, agilen in digitalen; povezuje oblikovanje, proizvodnjo in potrošnika. Hitro se širi po vsem svetu, kar zagotavlja konkurenčnost z ekološko učinkovitostjo. S temi tehnologijami je mogoče delati tudi kratke in hitre serije, kar omogoča proizvodnjo tistega, kar se prodaja, namesto prodaje proizvedenega.
Ta inovativni proizvodni proces prav tako zmanjša na minimum porabo vode in kemikalij, dosega znatne prihranke, odpravlja izpuste in vse procese, ki so škodljivi za delavce in okolje.
Glavne naučene lekcije
Inovativni postopek, ki ga predlaga Jeanologia, zmanjša uporabo vode in kemikalij na minimum, s čimer doseže znatne prihranke in odpravi izpuste; pomaga podjetjem pri zmanjševanju okoljskega odtisa, znižanju stroškov in skrbi za zdravje delavcev.
vir: https://www.jeanologia.com
Logifruit: Krožna logistika: Upravljanje embalaže za večkratno uporabo za prevoz potrošniškega blaga.
Industrija: 360º Logistika.
Velikost podjetja: 14 logističnih platform, več kot 1.223 zaposlenih in skupno 17 milijonov zabojnikov, med njimi škatle in palete za večkratno uporabo, ki so v letu 2019 opravili več kot 307 milijonov premikov.
Trenutno ima približno 1022 strank, razporejenih po vseh španskih provincah, in svojo embalažo izvaža v sedem držav.
Leta delovanja: 25 let.
Prva izvedba krožne prakse/projekta: 1996: Začetek dejavnosti kot logistični operater za zagotavljanje storitev dobaviteljem sadja in zelenjave podjetja Mercadona´s fruit and vegetable, in sicer z namenom ustvarjanja trajnostnega, inovativnega in ekonomskega modela.
Poslovni model(i) CE te dobre prakse najbolje prikazuje: podaljšanje življenjske dobe izdelka
Opis najboljše prakse (izziv, praksa, koristi)
Izzivi
Izzivi, ki jih LOGIFRUIT rešuje s svojim poslovnim modelom:
Od 3R do 6R: Logifruit razvija koncept 3R krožnega gospodarstva z modelom, ki je zavezan razširjenemu sistemu R-jev: Rationalize, Reduce, Redesign, Reuse, Repair and Recycle / racionalizirajte, zmanjšajte, preoblikujte, ponovno uporabite, popravite in reciklirajte.
Reduce, Reuse and Recycle. / Zmanjšajte, ponovno uporabite in reciklirajte. Ti trije koncepti so tri zapovedi krožnega gospodarstva, znane tudi kot 3R, ki prispevajo k oblikovanju modela trajnostne rasti in ekološke učinkovitosti.
Logifruit je na tej zamisli oblikoval svoj model gospodarske dejavnosti; osredotočen na pranje, sanacijo, razvrščanje, skladiščenje in najem zabojev, palet in palet za transport potrošniškega blaga v oskrbovalnem omrežju.
V zadnjih 25 letih so izvedli izvajanje teh 3R krožnega gospodarstva, da bi ustvarili model, ki je zavezan inovacijam; s ciljem čim bolj zmanjšati vpliv naše dejavnosti na okolje in uresničiti cilj 0 odpadkov.
Zahvaljujoč svojim izkušnjam je Logifruit širil te tradicionalne 3R-je in se razvijal v smeri lastnega sistema, ki je omogočil vzpostavitev treh novih dejanj glede na tradicionalni model krožnega gospodarstva. Tako so oblikovali sistem 6R: Rationalize, Reduce, Redesign, Reuse, Repair and Recycle / racionalizirajte, zmanjšajte, preoblikujte, ponovno uporabite, popravite in reciklirajte.
R za popravilo je bila prva od spremenljivk, ki so jih uvedli, zahvaljujoč modularni razporeditvi škatel in palet. Ta zasnova omogoča hitro in enostavno zamenjavo poškodovanih delov, ne da bi morali zavreči preostanek izdelka. In poleg tega pošiljanje delov, ki jih ni mogoče popraviti, v recikliranje, v drobljenje in izdelavo nove embalaže.
Zato R za racionalizacijo izhaja iz zaveze, da zmanjšajo vpliv vsakega od procesov, da bi z manj naredili več. V ta namen so zavezani nenehnemu uvajanju izboljšav, ki omogočajo boljšo uporabo virov, med njimi predvsem vode ali energije.
Končno, R of Redesign / ponovni dizajn je del zavezanosti iskanju učinkovitejših oblik, tako za embalažo kot za procese.
Od 3R do 6R. To je bila pot, ki jo je Logifruit prehodil zadnjih 25 let.
Izzivi, s katerimi se sooča LOGIFRUIT, so: Slaba krožna ureditev, (ne)usklajenost obstoječe zakonodaje, pomanjkanje spodbud in visoka začetna vlaganja.
V letu 2020, ki ga zaznamujeta svetovna zdravstvena in gospodarska kriza kot posledica covid-19, je Logifruit uspel doseči povečanje delovne skupine zaradi večjega povpraševanja, da bi zadovoljil veliko povpraševanje na začetku zaprtja. Zahvaljujoč prizadevanju celotne ekipe, jim je uspelo, da so leto končali s «trajno rastjo», je podjetje poudarilo v izjavi.
Kljub pandemiji je Logifruit nadaljeval s svojo naložbeno politiko. Zahvaljujoč temu je podjetje doseglo najvišjo raven proizvodnje v svoji zgodovini. Leta 2020 je embalaža podjetja opravila več kot 320 milijonov premikov, kar je 5 % več kot leto prej.
Cilji in ambicije:
V letu, ki ga zaznamujeta svetovna zdravstvena in gospodarska kriza kot posledica covid-19, je Logifruit uspel doseči povečanje delovne skupine zaradi večjega povpraševanja, da bi zadovoljil veliko povpraševanje na začetku zaprtja. Zahvaljujoč prizadevanju celotne ekipe, jim je uspelo, da so leto 2020 končali s «trajno rastjo», je podjetje poudarilo v izjavi.
Od odprtja se je podjetje odločilo za poslovni model, ki temelji na krožnem gospodarstvu. S svojim sistemom 6R (Rationalize, Reduce, Redesign, Reuse, Repair, Recycle – racionalizirajte, zmanjšajte, preoblikujte, ponovno uporabite, popravite, reciklirajte) si prizadevajo ne le zmanjšati svoj okoljski odtis, temveč doseči pozitiven učinek, pri čemer ustvarjajo tudi 0 odpadkov. Zahvaljujoč temu učinkovitemu upravljanju je podjetje samo v letu 2020 uspelo prihraniti 767 ton emisij CO2 v okolje in 551 ton reciklirane plastike.
Nenehno vlaganje v inovacije, posebej na področje avtomatizacije in povečanja učinkovitosti procesov, uporaba tehnoloških rešitev za doseganje znatnega 20-odstotnega zmanjšanja porabe CO2 v obdobju 5 let, pa tudi optimizacija transportnih poti in nenehno iskanje možnosti izboljšav delovnih tokov je LOGIFRUIT-u prineslo mednarodno prepoznavnost in nagrade.
Prakse
Logifruit sledi strategiji krožnega gospodarstva tako v svojem notranjem kot v zunanjem procesu.
V svojem notranjem procesu je okoljska zasnova ključnega pomena za zmanjšanje porabe surovin, olajšanje ponovne uporabe kontejnerjev, popravilo za podaljšanje življenjske dobe posode in recikliranje za izdelavo novih zabojnikov. Škatle in palete se po vsaki uporabi razkužijo in po potrebi popravijo za ponovni vstop v logistični krog.
Po drugi strani pa zaboji v svojem zunanjem procesu sledijo zaprtemu krogu. Sredstva potujejo od objektov do tistih strank, ki jih uporabljajo za prevoz svojih izdelkov navzgor po distribucijski verigi. Ko distribucijska veriga odstrani izdelke, se škatle vrnejo v obrate Logifruit. Poleg tega zložljivi zaboji omogočajo maksimalno optimizacijo njihovega transporta, hkrati pa olajšajo zamenjavo in popravilo gibljivih delov za njihovo boljšo uporabo.
Pomen te dobre prakse je pomemben za naslednja področja delovanja:
Oblikovanje in proizvodnja: Promocija blaga, izdelkov ali storitev, ki izpolnjujejo merila za načrtovanje in proizvodnjo trajnostnih izdelkov in blaga.
Poraba, uporaba in poslovanje: Ukrepi za spodbujanje popravil in preoblikovanja: popravilo in vzdrževanje okvarjenega ali starega izdelka, tako da se lahko uporablja s prvotno funkcijo, pri čemer se ohranja raven kakovosti.
Upravljanje z viri in odgovornostjo: Uporaba krožnih ukrepov dosega poslovne vrednosti, ki se odražajo v poročilih in poročilih CSR.
Odgovornost do ljudi: Enakost in pravičnost.
Odgovornost do okolja: Trajnostna rast.
Odgovornost do družbe: prispevek k socialnim programom.
Odgovornost s preglednostjo: etika in integriteta.
Prednosti
- Kar najbolje izkoristiti vire in procese.
- Zmanjšajte nastajanje odpadkov in neučinkovitost, kar pomeni manj stroškov, hkrati pa ohranite okolje.
- Zagotoviti gospodarsko prihodnost dejavnosti s trajnostno rastjo, ki se prenaša na zaposlene.
- Strankam ponuditi veliko konkurenčnost storitev in cen z učinkovito zaprto zanko, kar ima še to dodano vrednost, da predstavlja okoljsko odgovorno logistično storitev.
Drugi o podjetju:
Logifruit je prejel nagrado za korporativne inovacije za Plug and Play. Časopis ´´Las Provincias´´.
Logifruit je bil zmagovalec nagrade Plug and Play Corporate Innovation Award v kategoriji oskrbovalne verige in logistike. To priznanje prejmejo tista podjetja, ki se bolj ukvarjajo z inovacijami in so v zadnjem letu uvedla več tehnologij v svoje poslovanje, pri čemer je Logifruit prvo špansko podjetje, ki je osvojilo to mednarodno nagrado.
«Zavedamo se, da nam bodo naložbe v inovacije omogočile trajnostno in trajno rast, zato z odprtim inovativnim pristopom ustvarjamo priložnosti za soinovacije, ki so usklajene z našim namenom podjetja: povezovanje oskrbovalnih omrežij na trajnosten način,» pravi Pedro Ballester, izvršni direktor podjetja Logifruit[1]
«Ljudje so in predstavljajo glavno vrednoto našega podjetja, saj smo se z njihovim delom in trudom lahko hitro in učinkovito odzvali na novo situacijo. Poleg tega je podjetje vložilo 17 milijonov evrov, ki so omogočili, da se soočimo z avtomatizacijo produkcijskih procesov in se konsolidira kot ‘primer’ referenčnih zabojnikov, katerih prioriteta je kakovost in jasen trajnostni doprinos pri trajnostnem vračanju v distribucijsko verigo,» je poudaril njegov izvršni direktor Pedro Ballester[2] .
Viri:
Katalog dobrih praks v krožnem gospodarstvu.
Vlada Španije.
Ministrstvo za ekološko tranzicijo in demografske izzive.
Generalni direktorat za presojo kakovosti in okolja.
Generalni poddirektorat za krožno gospodarstvo.
Slovenija
Textina: Industrijsko sodelovanje – Textina & projekt ‘New Cotton’
Industrija: TEKSTIL
Velikost podjetja: 75 zaposlenih
Leta delovanja: od leta 1828
Prva izvedba krožne prakse/projekta:2015
Poslovni model(i) CE ta najboljša praksa najbolje prikazuje: Obnovitev virov (izberite med: krožno oskrbo; Obnovitev virov; Podaljšanje življenjske dobe izdelka; Platforma za skupno rabo; Izdelek kot storitev)
Opis primera dobre prakse (izziv, praksa, koristi) Tekstina predstavlja tradicijo, ki sega v leto 1928, ko se je začela njena zgodba kot cesarska zasebna mehanska predilnica. Osredotočeni na izpolnjevanje potreb najzahtevnejših strank, vedno gledajo onstran generacije, da predlagajo rešitve, prilagojene spreminjajočim se potrebam strank. V Tekstini je ohranjanje planeta in trajnostno poslovanje vpeto v njihovo več kot 190-letno tradicijo. Njihove vrednote vztrajnosti in spoštovanja naravnega in družbenega okolja so ključni dejavnik dolgotrajnega uspeha. Zgodba Tekstine je zgodba o nenehnem napredku, kreativnosti in inovacijah, usmerjenih v nove rešitve, ki kupcem zagotavljajo več udobja in manj ogljičnega vpliva na planet.
Korporativna in družbena odgovornost Tekstine v svojem okolju je ena izmed najpomembnejših etičnih vrednot podjetja že od leta 1828. Odgovornost do lokalnega okolja presega zakonsko obveznost izboljšanja kakovosti življenja zaposlenih in njihovih družin ter lokalne skupnosti. Tekstina deluje tudi v lokalnem okolju, predvsem z vodenimi ogledi proizvodnje skozi vse leto za šole, donacijami za podporo lokalnih kulturnih, izobraževalnih, umetniških in športnih prireditev ter sodelovanjem s šolami, univerzami in društvi. Tekstina proda 100 % svojih tkaninskih odpadkov iz proizvodnje za ponovno uporabo, kar zagotavlja dodaten vir zaslužka za podjetje, hkrati pa ohranja odpadni material v proizvodni zanki.
Podjetje se zadnjih 5 let aktivno ukvarja z recikliranjem celuloznih vlaken prek več projektov EU: Trash-2-cash, RESYNTEX in New Cotton Project. Projekt New Cotton je podrobneje predstavljen tukaj: ‘New Cotton Project’
Opis dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Izziv
V tekstilni industriji obstaja «velik potencial za krožnost,» pojasnjuje EU, vendar tudi ugotavlja, da obstaja «nujna potreba» po razvoju tehnologij za proizvodnjo in oblikovanje trajnostnih in krožnih materialov na biološki osnovi. V Akcijskem načrtu za krožno gospodarstvo Evropske komisije je opisano, da so trajnostni izdelki nuja, zmanjševanje odpadkov in vodenje globalnih prizadevanj za krožno gospodarstvo, vodilo za prizadevanja Evrope za spodbujanje trajnostne rasti.
Cilji in ambicije
S financiranjem projekta „New Cotton“ skupaj s konzorcijem partnerjev s Finske, Portugalske, Švedske, Nemčije, Nizozemske, Slovenije in Turčije, se pričakuje, da bo projekt pomagal neposredno obravnavati tisto, kar EU imenuje „kritična vprašanja“, hkrati pa bo pionir pri izvajanju krožni model delovanja za tekstilno industrijo.
Projekt New Cotton je neposreden odgovor na dejstvo, da se večina okoljskih problemov tekstilne industrije nanaša na surovine, ki jih ta industrija uporablja: bombaž, fosilna vlakna, kot je poliester, in viskoza kot najpogostejša umetna celulozna vlakna, so vsi povezani z resnimi okoljskimi težavami.
Upamo, da bo ta raziskovalna pobuda ponudila «dragoceno rešitev za tekstilne odpadke in alternativo vračanje industrije na neobdelane, surove materiale, kot je bombaž». Projekt predvideva ponovno pridobitev dragocene surovine v zavrženih oblačilih in jih regenerira nazaj v visokokakovostna vlakna na osnovi celuloze, ki jih je mogoče predati v novo prejo, vtkati v novo tkanino in oblikovati v nova oblačila – vedno znova.
Ker je to prvi tovrstni projekt, konzorcij tudi ugotavlja, da je to priložnost za prepoznavanje in iskanje rešitev za morebitna ozka grla pri vzpostavljanju krožne proizvodnje tekstila in za izračun vplivov na okolje v življenjskem ciklu tekstila.
Praksa
Dvanajst pionirjev v modni in tekstilni industriji odpira nova tla z demonstracijo popolnoma krožnega modela za komercialno proizvodnjo oblačil. To je prvi tovrsten pristop na svetu v modni industriji. Konzorcij blagovnih znamk, proizvajalcev, dobaviteljev, inovatorjev in raziskovalnih inštitutov, ki sodelujejo v projektu New Cotton, ki ga financira Evropska unija, bo dokazal, da krožna, trajnostna moda ni le ambicija, ampak jo je mogoče doseči že danes. Projekt želi tudi delovati kot navdih in odskočna deska za nadaljnje, še večje krožne pobude v industriji.
Tekstina je del projekta, ki s pomočjo sodelovanja in tehnologij v modno industrijo vnaša krožne modele.
Dvanajst sodelujočih modnih podjetij in blagovnih znamk vključuje Adidas in H&M Group, poleg finske biotehnološke skupine Infinited Fiber Company, univerze Aalto, Fashion for Good, Frankenhuis, Inovafil, Kipas Textiles, REvolve Waste, Rise, Tekstina in Xamk.
Projekt, ki je prejel 6,7 milijona evrov sredstev iz programa Evropske unije za raziskave in inovacije Obzorje 2020, ni namenjen le prikazu povsem krožnega modela za komercialno proizvodnjo oblačil.
Za prikaz krožnosti v tekstilu se bodo v triletnem obdobju tekstilni odpadki zbirali, sortirali in regenerirali v edinstvena tekstilna vlakna na osnovi celuloze finske biotehnološke skupine Infinited Fiber Company. Vlakna bodo uporabljena za ustvarjanje različnih vrst tkanin za oblačila, ki jih bo oblikovala, izdelovala in prodajala globalna znamka Adidas in podjetja v skupini H&M, so pojasnili v izjavi projekta.
Pobuda bo ob koncu uporabe vključevala tudi programe za prevzem oblačil, ki bodo zbirali oblačila, da bi določili naslednjo fazo v njihovem življenjskem ciklu. Oblačila, ki jih ni več mogoče nositi, bodo vrnjena za regeneracijo v nova vlakna, kar «še dodatno prispeva k krožnemu gospodarstvu, v katerem tekstil nikoli ne odpade, ampak se namesto tega ponovno uporabi, reciklira ali regenerira v nova oblačila».
Koristi
Sodelovanje vzdolž vrednostne verige s pristopom več deležnikov:
Tehnološka rešitev
Podjetje Infinited Fiber Company, katerega patentirana tehnologija lahko regenerira tekstilne odpadke, bogate s celulozo, v edinstvena vlakna, ki izgledajo in se počutijo kot bombaž, vodi konzorcij 12 podjetij in organizacij, ki zajemajo celotno dobavno verigo.
Proizvajalci
Proizvajalci Inovafil, Tekstina in Kipas bodo iz regeneriranih vlaken izdelovali prejo, tkanine in denim.
Trgovci
Adidas in podjetja v skupini H&M bodo oblikovali, izdelovali in prodajali oblačila iz teh tkanin. Poleg tega bo blagovna znamka športnih oblačil Adidas zbirala povratne informacije in vpoglede strank ter razvijala svoj program za prevzem tekstila, da bo vrnjena oblačila ponovno vključila v zanko.
Upravljanje s tokovi odpadkov
Drugi člani konzorcija, vključno s Frankenhuisom, bodo sortirali in predhodno obdelali tekstilne odpadke, uporabljene v projektu, medtem ko bo Univerza za uporabne znanosti jugovzhodne Finske (Xamk) razvila tehnično rešitev za kontinuirano predelavo tekstilnih odpadnih vlaken za predhodno obdelavo. REvolve Waste bo zbiral in upravljal podatke o tekstilnih odpadkih, da bi ocenil razpoložljivost surovin v Evropi in opredelil razred uporabljenih tekstilnih odpadkov.
Raziskave in okoljsko označevanje
Rise, švedski raziskovalni inštitut, bo skupaj s podjetjem Infinited Fiber Company izvedel trajnostne in tehno-ekonomske analize za projekt ter upravljal okoljsko označevanje za projekt ter kasnejše tkanine in oblačila. Medtem ko bo finska univerza Aalto analizirala ustvarjeni ekosistem in krožne poslovne modele širše, da bi pomagala opredeliti najbolj izvedljiv poslovni model za projekt.
Sodelovanje in usposabljanje
Platforma za trajnostne modne inovacije Fashion for Good bo olajšala sodelovanje zainteresiranih strani in izvedla usposabljanje, vodila vso projektno komunikacijo, blagovno znamko in razširjanje informacij o dosežkih s podporo univerze Aalto in podjetja Infinited Fiber Company.
Viri:
https://www.tekstina.si/sustainability/
CPU: CENTER PONOVNE UPORABE
Velikost podjetja: malo-srednje podjetje; 35 zaposlenih (od tega 15 za polni delovni čas), deluje na šestih lokacijah po Sloveniji
Leta delovanja: 10
Prva izvedba krožne prakse/projekta: 2010 – Krožna raba virov
Poslovni model(i) krožnega gospodarstva: dobra praksa, ki to najbolje prikazuje:
Obnova virov; Podaljšanje življenjske dobe izdelka; Platforma za skupno rabo; Izdelek kot storitev
(izbirate med: krožna dobava; obnova virov; podaljšanje življenjske dobe izdelka; platforma za skupno rabo; izdelek kot storitev)
Opis dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Izziv
CPU-jeva proizvodnja in prodaja kakovostnih in inovativnih tekstilnih izdelkov iz ekoloških in recikliranih materialov uspeva tako na lokalnem kot nacionalnem trgu. Sedanji sistem za proizvodnjo, distribucijo in uporabo oblačil pritiska na vire, onesnažuje in degradira ekosisteme. Dandanes ob odlaganju oblačil, zanje ostane še vsaj 70 % življenjske dobe. CPU redno zaposluje 12-15 ljudi, v usposabljanje pa je vse leto vključenih 15 udeležencev, vključno z invalidi in dolgotrajno brezposelnimi starejšimi ženskami. Glavne dejavnosti CENTRA ZA PONOVNO UPORABO so:
Zbiranje rabljene opreme za popravilo in ponovna uporaba električnih in elektronskih izdelkov, malih gospodinjskih aparatov (WEEE), pohištva in kosovnih materialov, športne opreme in otroških knjig, igrač in druge opreme;
Inovativna prenova, ponovni dizajn, delo po pogodbi za stranke;
Zbiranje, razvrščanje, diagnosticiranje in redistribucija tekstilnih izdelkov;
Kampanje ozaveščanja, sodelovanje v mednarodnih projektih, izmenjava najboljših praks in podpora podjetjem, da dosežejo prednostno razvrščanje odpadkov.
«Uporabljamo samo tisto, kar že obstaja» je glavni cilj CPU-ja. Oblačila v njihove centre ponovne uporabe po vsej Sloveniji prinašajo tako rekoč non-stop. Zato ponujajo možnost, da ljudje prinesejo svoje tekstilne izdelke, najraje jeans izdelke, ki jih ne uporabljajo več, in jim pokažejo, kaj vse se da narediti iz njihovih hlač ali jaken.
Njihova vloga je zato ključnega pomena za ozaveščanje o pomenu preprečevanja nastajanja tekstilnih odpadkov, ponovne uporabe in proizvodnje izdelkov za recikliranje in ponovno uporabo iz zavrženega tekstila.
Cilji in ambicije dobre prakse
Cilj CPU je spodbujati model trajnostnega razvoja, ki upošteva naslednje tri stebre na področju upravljanja virov, zlasti tekstilnih odpadkov:
• Varstvo okolja: preprečevanje nastajanja odpadkov z ozaveščanjem, izobraževanjem, pripravo oblačil za ponovno uporabo, ˝upcycling˝ (predelati odpadke v sekundarne surovine za ponovno uporabo v aplikacijah višje vrednosti), recikliranjem.
• Socialna enakost: družbene dejavnosti, kot je vključevanje težje zaposljivih na trg dela in usposabljanje.
• Gospodarska izvedljivost: ustvarjanje delovnih mest in priložnosti za usposabljanja za družbeno odgovoren življenjski slog.
CPU Slovenija si prizadeva za spodbujanje ponovne uporabe in ˇupcyclingaˇ z namenom izboljšanja kakovosti življenja ljudi, zmanjševanja porabe virov, zmanjšanja emisij toplogrednih plinov in ekološkega odtisa ter novih zaposlitvenih možnosti posebej za dolgotrajno brezposelne. Njihov cilj je ustvariti poslovno priložnost v sektorju odpadkov in hkrati zagotoviti zaposlitev ranljivim skupinam na trgu dela.
Drugi strateški cilj je proizvodnja inovativnih izdelkov iz rabljene opreme in potencialnih odpadkov za izboljšanje življenja ljudi, predvsem družin z nizkimi dohodki, oseb s posebnimi potrebami, otrok in mladostnikov z zdravstvenimi težavami. Njihov cilj je prikazati priložnosti v okviru zelenega gospodarstva in inovativnega oblikovanja izdelkov v krožnem gospodarstvu.
Praksa
Izvedba in pristopi
CPU deluje kot socialno podjetje v sektorju ponovne uporabe na šestih lokacijah v Sloveniji. Poleg redno zaposlenih (15) zaposluje tudi težje zaposljive ljudi in izvaja usposabljanja, kar prispeva k družbeni integraciji te ciljne skupine z zaposlovanjem skupaj 35 ljudi v mreži socialne ekonomije v tem sektorju. Po prioritetah ravnanja z odpadki je »ponovna uporaba« pristala na drugem mestu, torej pred »recikliranje«, ki daje tovrstnim dejavnostim še pomembnejšo vlogo. Direktiva EU 98/2008 namenja posebno pozornost izvajanju postopkov za zagotovitev ponovne uporabe. CPU ima dve blagovni znamki, CPU Design in CPU Nostalgia, katerih poslanstvo je: uporabljati samo tisto, kar že obstaja. Vsi materiali, uporabljeni za izdelavo izdelkov, so bili opredeljeni kot odvečni, celo kot odpadki. CPU prevzame odvečne izdelke kot tudi industrijske presežke materialov in jih s postopkom «upcycling» pretvori v nove, uporabne izdelke. ˇUpcyclingˇ je proces preoblikovanja materialov, namenjenih uničenju, v nove izdelke višje vrednosti in okoljske namene.
Potrebni viri za izvedbo (človeški viri, čas, infrastruktura itd.)
Človeški viri: CPU izvaja dejavnost v sodelovanju z deležniki v lokalnem okolju. Delovanje nastalega omrežja je pomembno za nabavo vhodnih materialov in proizvodnjo.
Mreža CPU redno zaposluje 12-15 ljudi, skozi celo leto pa je v usposabljanje vključenih še 15 udeležencev.
Čas: –
Infrastruktura: Za zmanjšanje & ponovno uporabo & recikliranje – industrijski šivalni stroji, vozilo za zbiranje materiala
Ovire
Nezadostno poznavanje vrednosti zmanjševanja in ponovne uporabe odpadkov s strani odločevalcev
Tržna cena ne pokriva stroškov dela, ki so v Sloveniji visoki
Ni podpore pri izvajanju preventivnih dejavnosti, ki prispevajo k zmanjšanju potrošnje in trajnostnim vzorcem življenja
Prednosti
CPU zagotavlja dejavnosti, ki prispevajo k lokalnemu krožnemu gospodarstvu. Razvili so poslovni model za recikliranje materiala in oblikovanje, ki pritegne pozornost in je viden kot inovativen način vodenja podjetja, ki je primeren za prihodnost.
Socialna funkcija njihovih centrov je bila uspešna. Z vključitvijo socialnega zaposlovanja kot ene od njihovih ključnih funkcij je poslovni model inovativen in ponuja nove priložnosti.
Izmenjava znanja med drugimi podobnimi pobudami. CPU Slovenija je pokazal na prednosti, ki so jih doživeli po pridružitvi evropskim mrežam, kot je mreža RREUSE, ter poudaril potrebo po platformi za izmenjavo znanja med drugimi podobnimi centri in iniciativami.
Tukaj je nekaj številk iz leta 2020, ki prikazujejo vpliv CPU:
V letu 2020 je CPU Slovenija obiskalo okoli 35 000 obiskovalcev, tako tistih, ki so prišli z namenom popravil, kot tudi tistih, ki so se udeležili DIY-delavnic v njihovi organizaciji, posamezni obiskovalci centrov ter udeleženci na dogodkih v sodelovanju z lokalno skupnostjo.
Prodanih je bilo okoli 175 000 izdelkov za ponovno uporabo.
Za ponovno uporabo so prejeli 470 ton materiala.
S ponovno uporabo so preprečili 140 ton odpadkov.
Njihova prodaja je znašala 144 000 evrov.
V CPU Slovenija je zaposlenih 15 oseb za polni delovni čas.
Kakšne so lahko glavne izkušnje, pridobljene iz dobre prakse v zvezi s spodbujanjem krožnega gospodarstva v podjetjih?
CPU Slovenija prispeva k ohranjanju virov, surovin, saj ponovna uporaba ne zahteva novih materialov. V skladu s CPU Slovenija bi bilo potrebno do leta 2020 zagotoviti 9 kg materiala/osebo za ponovno uporabo. Trenutna situacija je, da se ponovno uporabi le 1,5 kg/osebo. Odpadki so vir za lokalna delovna mesta, saj se izvajanje sistema lahko izvaja na lokalni ravni. Na podlagi kosovnih odpadkov so ocenili, da jih je mogoče približno 8 % usmeriti v dejavnosti ponovne uporabe.
Ekonomija: CPU Slovenija pomaga pri zmanjševanju strukturne brezposelnosti z zagotavljanjem poklicnega usposabljanja dolgotrajno brezposelnih. Iz odpadkov ustvarjajo nove vire, kar povečuje vrednost odpadnih proizvodov. Spodbuja družbeni in gospodarski razvoj lokalnih območij, kjer delujejo. S spodbujanjem novih okoljskih storitev in zelene tehnologije prispevajo k večji konkurenčnosti in lokalni dodani vrednosti.
Okolje: CPU Slovenija preko centrov ponovne uporabe prispeva k podaljšanju življenjske dobe izdelkov s spodbujanjem ponovne uporabe in preprečevanjem nastajanja odpadkov. S tem se zmanjša tudi potreba po novih izdelkih in novih naravnih virih. Centri spodbujajo tudi bolj trajnosten življenjski slog cin mlade nagovarjajo k uporabi rabljenih izdelkov. Spodbujajo tudi nove poslovne primere z uporabo sekundarnih surovin.
Družba: Z zaposlovanjem dolgotrajno brezposelnih oseb CPU Slovenija pomaga pri ponovnem vključevanju ljudi v družbo. Pri prodaji izdelkov za ponovno uporabo po nižji ceni, dostopnejši tudi skupinam z nizkimi dohodki, prispevajo k izenačevanju družbenih neenakosti. CPU Slovenija prispeva k ustvarjanju družbene platforme za spoznavanje ljudi v lokalni skupnosti preko svojih centrov, ki organizirajo delavnice in druge družabne dogodke.
Italija
Fili Pari: Raziskave in razvoj nekonvencionalnih materialov za tekstilno industrijo
Industrija: Inovativni zagon v TEKSTILNI industriji
Velikost podjetja: 2 ustanovitelja
Leta delovanja: 7
Prva izvedba krožne prakse/projekta: 2014 (prva registrirana blagovna znamka)
Poslovni model(i) krožnega gospodarstva: dobra praksa, ki to najbolje prikazuje: Obnova virov
(izberite med: krožna dobava; obnova virov; podaljšanje življenjske dobe izdelka; platforma za skupno rabo; izdelek kot storitev)
Opis dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Izziv
»Modna industrija vsak dan proizvede količino oblačil, ki daleč presega potrebe prebivalstva in čas je, da zanko zapremo. Trdno verjamejo v filozofijo ponovne uporabe in recikliranja, zato predelajo in zbirajo rabljena oblačila Fili Pari, da jih lahko spremenijo v nove izdelke in tako upočasnijo negativni vpliv, ki ga ima tekstilni sektor na naše okolje.«
Cilji in ambicije dobre prakse
Fili Pari je inovativen Start Up, ki se osredotoča na raziskave in razvoj nekonvencionalnih materialov za tekstilno industrijo, s spoštovanjem narave. Start Up je specializiran za razvoj najsodobnejših tehnologij za izboljšanje marmornega prahu. Fili Pari želi prispevati k zaščiti narave in spodbujati uporabo stranskih produktov kot surovine. Tako Fili Pari spodbuja odgovorno rabo virov našega planeta, kar zmanjšuje porabo materiala in tako zagotavlja čim manj odpadkov. Zahvaljujoč »zero waste« filozofiji odpadki, ki nastanejo pri rezanju oblačila, postanejo priložnosti in najdejo novo življenje v kolekciji mask.
Projekt je ideja univerze Politecnico di Milano z namenom pripovedovati nove zgodbe z inovativnim in čustvenim pridihom ter uvajati italijansko raziskovanje, oblikovanje in ustvarjalnost.
Prednosti
Tekstilna industrija in kamnoseštvo sta dve najbolj znani in priznani italijanski realnosti, ki predstavljata »Made in Italy« na svetu. MARM MORE omogoča Filiju Pari, da ustvari novo sinergijo med sektorjem tekstila in kamna z ustvarjanjem nove proizvodne verige, ki omogoča dialog med sektorjema, ki še nikoli nista komunicirala drug z drugim.
Fili Pari je inovativen Start Up, ki se osredotoča na raziskave in razvoj nekonvencionalnih materialov za tekstilno industrijo, s spoštovanjem narave. Start Up je specializiran za razvoj najsodobnejših tehnologij za izboljšanje marmornega prahu. Fili Pari želi prispevati k zaščiti narave ter spodbujati uporabo stranskih produktov kot surovine.
Projekt je ideja univerze Politecnico di Milano z namenom pripovedovati nove zgodbe z inovativnim in čustvenim pridihom ter uvajati italijansko raziskovanje, oblikovanje in ustvarjalnost.
Fili Pari sprejema vrednote krožnega gospodarstva ter združuje raziskave in inovacije za izboljšanje blaginje Zemlje in njenih ljudi s posodabljanjem življenjskega cikla izdelka. Ljubezen do italijanskega ozemlja in kulture jih je spodbudila, da so izumili način za preoblikovanje odpadkov v priložnosti ob popolnem spoštovanju krožnega gospodarstva, pri čemer so se osredotočili na uporabo surovin in italijansko kamnoseško tradicijo. Ljubezen do narave so pretvorili v željo po izboljšanju surovin z uporabo produktov in stranskih produktov italijanske kamnoseške industrije, spreminjanje odpadkov v priložnosti ob popolnem spoštovanju krožnega gospodarstva.
Izdelki MARM MORE so v celoti izdelani v Italiji v vseh fazah procesa: od izbire marmorja do njegove predelave in proizvodnje materiala. Cilj proizvodnega procesa je pokazati, kako se surovina lahko spremeni v vrhunski produkt modnega sveta.
V obliki prahu se marmor uporablja tudi na področju kemične, kozmetične, farmacevtske in prehrambne industrije, zahvaljujoč kalcijevemu karbonatu, ki je sestavina kamna. V tekstilnem sektorju še nikoli ni bil uporabljen, razen kot estetski navdih – vzorci, ki reproducirajo žile kamna. Zdaj je marmor nosljiv zahvaljujoč MARM MORE.
Praksa
Njihovo poslanstvo je dati lahkotnost in dinamiko marmorju: togemu in statičnemu materialu, ki ima zdaj novo interpretacijo.
Fili Pari spodbuja odgovorno rabo virov našega planeta, kar zmanjšuje porabo materiala in tako zagotavlja čim manj odpadkov. Zahvaljujoč »zero waste« filozofiji odpadki, ki nastanejo pri rezanju oblačila, postanejo priložnosti in najdejo novo življenje v kolekciji mask.
Modna industrija vsak dan proizvede količino oblačil, ki daleč presega potrebe prebivalstva in čas je, da zanko zapremo. Trdno verjamejo v filozofijo ponovne uporabe in recikliranja, zato predelujejo in zbirajo rabljena oblačila Fili Pari, da jih lahko spremenijo v nove izdelke, s čimer upočasnijo negativni vpliv, ki ga ima tekstilni sektor na naše okolje.
Marmor se že od antičnih časov uporablja v umetnosti, arhitekturi in predstavlja kulturno, gospodarsko in geološko dediščino, je simbol edinstvenosti in brezčasne odličnosti. V obliki prahu se uporablja tudi na področju kemije, kozmetike, farmacije in hrane, zahvaljujoč kalcijevemu karbonatu, ki je sestavina kamna. V tekstilnem sektorju še nikoli ni bil uporabljen, razen kot estetski navdih – vzorci, ki reproducirajo žile kamna.
Tekstilna industrija in kamnoseštvo sta dve najbolj znani in priznani italijanski realnosti, ki predstavljata »Made in Italy« na svetu. MARM MORE omogoča Filiju Pari, da ustvari novo sinergijo med sektorjem tekstila in kamna z ustvarjanjem nove proizvodne verige, ki omogoča dialog med sektorjema, ki še nikoli nista komunicirala drug z drugim.
vir: https://filipari.com/en/content/8-about-us
Pomarančna vlakna: Proizvodnja patentiranega materiala iz stranskih produktov soka citrusov
Industrija: Inovativni Start up v tekstilni industriji in industriji znanosti o materialih
Velikost podjetja: Podjetje, ustanovljeno februarja 2014, sestavlja 8 članov
Leta delovanja: 7
Prva izvedba krožne prakse/projekta: Prva modna kolekcija leta 2017 v sodelovanju s florentinsko modno hišo Salvatore Ferragamo.
Poslovni model(i) krožnega gospodarstva: dobra praksa, ki to najbolje prikazuje: obnova virov (Izbirate med: krožna dobava; obnova virov; podaljšanje življenjske dobe izdelka; platforma za skupno rabo; izdelek kot storitev)
Opis dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Izzivi
Zahvaljujoč procesu industrijske proizvodnje, ki so ga razvili in patentirali v Italiji, nato pa mednarodno razširili, lahko proizvajajo visokokakovostno tkanino, ki lahko združi dva stebra italijanske dediščine – tekstil in hrano – ter zagotavlja inovativnost in trajnost v modni industriji.
Njihova ekskluzivna tkanina je proizvedena iz več sto tisoč ton stranskega produkta citrusovega soka, tako imenovan «pastazzo», ki bi sicer bil zapravljen.
Zahvaljujoč svojemu inovativnemu postopku so ustvarili način za čim večjo ponovno uporabo stranskega produkta citrusovega soka, s čimer so celulozo citrusov pretvorili v visokokakovosten in popolnoma nov material za modno industrijo.
Trajnost
Izrazito povečanje predelave hrane v zadnjih 50 letih je postopoma ustvarilo ogromno količino neužitnih stranskih produktov in potencial za nesmiselno kopičenje odpadkov in zapravljanje naših naravnih virov. V izgobit temu so razvili izjemno priložnost za uporabo industrijske ekologije, ki jim omogoča zmanjšanje odpadkov in onesnaževanja s preoblikovanjem stranskih produktov citrusnega soka v nov in trajnosten produkt.
Njihova prizadevanja so navdihnjena z lepoto, kakovostjo in priložnostjo, da italijanskim proizvodnim praksam in celotni modni industriji zagotovijo inovativen in trajnosten tekstil. Prav od matere narave ponujajo tkanino, ki je tako čudovita za nošenje kot za oblikovanje.
Okolje
V Italiji se vsako leto proizvede več kot 700.000 ton odpadkov iz citrusov in do zdaj nihče ni razvil učinkovite alternative za zmanjšanje tega.
Ti odpadki so celo povzročili zaprtje nekaterih podjetij za proizvodnjo sokov iz citrusov, zaradi nezakonitega odlaganja ali pravilnega, a predragega načina odlaganja odpadkov. Po drugi strani pa se soočajo z vedno večjim številom potrošnikov, ki zahtevajo trajnostne materiale ter modnih znamk, ki iščejo zelene inovacije.
Prav zaradi teh razlogov so si prizadevali združiti pomaranče, ki so značilne za Sicilijo, in svetovno znano italijansko odličnost v tekstilu, pri čemer so razvili motečo tehnologijo, ki ustvarja inovativen material iz industrijskih stranskih produktov. Obstoječi tekstil ne more zadovoljiti naraščajočega povpraševanja po količini in kakovosti ter upoštevati vidike trajnosti.
Zato so navdušeni nad ponovno uporabo stranskih produktov iz soka citrusov, ki niso konkurenčni porabi hrane, vendar so sposobni zagotoviti trajnostne vire.
Od svoje ustanovitve je podjetje zbralo finančna sredstva v višini več kot milijon evrov zahvaljujoč mešanici naložb angelskih investitorjev, javnih sredstev in nepovratnih sredstev.
Zahvaljujoč sredstvom, zbranim s kampanjo množičnega financiranja lastniškega kapitala, ki se je začela v letu 2019 na platformi CrowdFundMe, je podjetje zagnalo naložbeni načrt, katerega cilj je bistveno povečati svojo proizvodno zmogljivost in zadovoljiti številne zahteve modnih znamk.
Prednosti
Orange Fiber je prva in edina blagovna znamka na svetu, ki izdeluje patentiran material iz stranskih produktov citrusnega soka za ustvarjanje čudovitih senzoričnih materialov, ki preoblikujejo vašo izkušnjo oblačil.
Njihove tkanine so oblikovane iz svilene celulozne preje, ki se lahko meša z drugimi materiali. Ko se uporablja v svoji najčistejši obliki, ima 100 % tekstil citrusov mehak in svilnat občutek, je lahek in neprozoren ali sijoč, odvisno od potreb proizvodnje.
Zahvaljujoč procesu industrijske proizvodnje, ki so ga razvili in patentirali v Italiji, nato pa mednarodno razširili, lahko proizvedejo visokokakovostno tkanino, ki združuje dva stebra italijanske dediščine – tekstil in hrano – ter zagotavlja inovativnost in trajnost v modni industriji.
Njihova ekskluzivna tkanina je proizvedena iz več sto tisoč ton stranskega produkta citrusnega soka, tako imenovanega «pastazzo», ki bi ga sicer zavgrli.
Zahvaljujoč svojemu inovativnemu postopku so ustvarili način za čim večjo ponovno uporabo stranskega produkta citrusnega soka, s čimer so celulozo citrusov pretvorili v visokokakovosten in popolnoma nov material za modno industrijo.
Od svoje ustanovitve je podjetje zbralo finančna sredstva v višini več kot milijon evrov zahvaljujoč mešanici naložb angelskih vlagateljev, javnih sredstev in nepovratnih sredstev.
Theu je leta 2019 sprožil kampanjo množičnega financiranja na platformi CrowdFundMe, ta akcija jim je omogočila, da so povečali svojo proizvodno moč in se povezali z novimi modnimi znamkami.
Oktobra 2020 je podjetje zaključilo z investicijo nove tovarne na Siciliji in proizvedlo prvo tono novih trajnostnih vlaken, ki prispevajo k oblikovanju prihodnosti modne industrije na bolj zelen način.
Novi standard
(LUKSUZ 3.0)
Verjamejo, da se je luksuz dvignil na nove standarde. Sodobnost ne biva več zgolj v digitalizaciji ekskluzivnosti; sodobnost mora gledati dlje od statusa in upoštevati prihodnost – prihodnost okusa, prihodnost nosljivega oblikovanja, a kar je najpomembnejše, prihodnost našega sveta.
Zavezani so k vnašanju vrednot trajnostnega oblikovanja v modno industrijo in pomagati tistim, ki nosijo naše izdelke, da ne postanejo le potrošniki, ampak prispevajo k gibanju Luxury 3.0.
Viri:
http://orangefiber.it/about/
https://materialdistrict.com/article/fabric-orange-peel-orange-fiber/, https://www.researchgate.net/publication/340927840_Textiles_from_orange_peel_waste, https://welum.com/article/dress-yourself-with-oranges/)
Grčija
Syros
Ime podjetja: Otok Syros v sodelovanju s Hellenic Recovery Recycling Korporacijo (HERRCO) in posamezniki (Grčija)
Industrija: Otok Syros v sodelovanju s Hellenic Recovery Recycling Korporacijo (HERRCO) in posamezniki
Velikost podjetja: Syros: 21.507 državljanov
Leta delovanja: HERRCO: 20 let
Ime/naslov dobre prakse: Kompenzacijsko recikliranje trdnih in alternativnih odpadkov
Prva izvedba krožne prakse/projekta: 2
Poslovni model(i) krožnega gospodarstva: dobra praksa, ki to najbolje prikazuje: Krožna oskrba
(Izberite med: krožna dobava; obnova virov; podaljšanje življenjske dobe izdelka; skupna raba
Platforma; Izdelek kot storitev 1)
Opis dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Izziv
Syros je s pomočjo in upravljanjem lastnih sredstev, pa tudi Evropske unije, uvedel uspešen sistem krožnega gospodarstva, iz katerega lahko črpajo navdih številne občine, saj poleg učinkovitosti zmanjšuje tudi stroške in količino odpadkov ter deluje kot sredstvo za lajšanje okoljske krize, ki jo preživlja Grčija. Zato je očitno, da je Syros tipičen model, ki ga je treba posnemati, ne le za ravnanje z odpadki na grških otokih, ampak tudi po vsej Grčiji, saj sta okoljska kultura in miselnost naravna značilnost državljanov.
Praksa
Tipičen primer delovanja krožnega gospodarstva je organizacija od prestolnice Kikladov, otok Syros. Syros je znan po recikliranju trdnih in alternativnih odpadkov, kot so steklo, plastika, kovina, jedilno olje, svetilke ipd., v sodelovanju s Hellenic Recovery Recycling Korporacijo (HERRCO) in posamezniki. Tako Syros s pomočjo cerkva in prostovoljnih organizacij na otoku vodi na področju recikliranja in ponovne uporabe paketov. Podobno se na primer spodbuja ponovna uporaba rabljenih knjig v šolah. Veliko je bilo zanimanje tudi za akcijo recikliranja jedilnega olja (olja za cvrtje) na otoku, saj lahko zbor odpadnega olja predstavlja domiselne možnosti za njegovo ponovno uporabo po vsej državi. Omembe vredno je ravnanje z morsko vodo z otoka z biološkim čiščenjem in razsoljevanjem. Leta 2000 se je začelo najsodobnejše biološko čiščenje s kakovostno konstrukcijo in funkcionalnimi specifikacijami, ki je stalo 2,7 milijona evrov. Biološko čiščenje vključuje popolno obdelavo tekočega in biološkega blata s pomembnimi novostmi in velja za najsodobnejši sistem v evropskem prostoru, ki je viden na Bioloških postajah. Celotno enoto upravlja napreden računalnik z minimalnim številom zaposlenih. Vsi odpadki so dezodorirani, tako da enota ne povzroča skoraj nobenih motenj na območju. Te prakse so bistvenega pomena za zdravje in dobro počutje prebivalcev otoka, saj so mestne in industrijske odpadne vode povzročale slabe vonjave ter onesnaževanje ozračja in vode. Začelo se je najsodobnejše biološko čiščenje z visoko kakovostno konstrukcijo in funkcionalnimi specifikacijami, ki stane 2,7 milijona evrov. Biološko čiščenje vključuje popolno obdelavo tekočega in biološkega blata, s pomembnimi novostmi in da je najsodobnejše danes prisotno v evropskem prostoru na Bioloških postajah. Celotno enoto upravlja napreden računalnik z minimalnim številom zaposlenih. Vsi odpadki so dezodorirani, tako da enota ne povzroča skoraj nobenih motenj na območju. Te prakse so bistvenega pomena za zdravje in dobro počutje prebivalcev otoka, saj so slabe vonjave ter onesnaževanje ozračja in vode povzročale mestne in industrijske odpadne vode.
Prednosti
1. Te prakse bi lahko bile nujne za zavarovanje zdravja in dobrega počutja občanov, saj so komunalne in industrijske odpadne vode povzorčale slabe vonjave ter onesnaževanje ozračja in vode.
2. To ponuja priložnost za premagovanje nedavne krize, visoke stopnje brezposelnosti mladih in spodbujanje alternativnih rešitev.
3. Lahko pomaga, da se Grčija znebi okoljskih kazni EU za številna nezakonita odprta odlagališča.
Viri:
Terna Energy
Industrija: TERNA ENERGY
Velikost podjetja: Portfelj projektov podjetja OVE v Grčiji in v tujini presega 1,5 GW
Leta delovanja: 21
Ime/naslov dobre prakse: Primer čistilne naprave Epirus, ki proizvaja energijo iz komunalnih odpadkov
Prva izvedba krožne prakse/projekta: Zagnal se je marca 2019, leta 2018 pa je bil nagrajen za projekt leta
Poslovni model(i) krožnega gospodarstva: dobra praksa, ki to najbolje prikazuje: Krožna oskrba in obnova virov (izbirate med: krožna dobava; obnova virov; podaljšanje življenjske dobe izdelka; platforma za skupno rabo; izdelek kot storitev)
Opis dobre prakse (izziv, praksa, koristi)
Z zelo nizko stopnjo recikliranja Grčija vztraja pri odlaganju velikega odstotka (več kot 80 %) vseh svojih odpadkov, medtem ko se v veliki meri uporabljajo tudi odlagališča brez dovoljenja. Nasprotno pa se v EU odloži le 22,6 % odpadkov. Problem ni le v javnem zdravju in resnem vplivu na okolje, ampak tudi v gospodarstvu. Evropsko sodišče je našo državo kaznovalo z milijoni evrov zaradi nezakonito delujočih odlagališč, kljub temu, da se črpala evropska sredstva za njihovo zaprtje in zamenjavo z drugimi načini ravnanja z odpadki.
Evropska unija zdaj poziva Grčijo, naj v skladu z ambiciozno evropsko okoljsko in energetsko politiko temeljito spremeni način reševanja tega vprašanja. Sprememba, ki sega od zasnove izdelka do izboljšanja sistemov recikliranja in zmogljivosti naprav za ravnanje z odpadki. Zato je treba poleg dolgoročnega cilja zmanjšanja količine komunalnih odpadkov dati poudarek na vključevanje politik za njihovo racionalno ravnanje. Obrat za obdelavo odpadkov Epirus je prvi v Grčiji, ki proizvaja energijo izključno iz trdnih komunalnih odpadkov. To pomeni, da proces obdelave odpadkov ustvaril energijo, ki se usmerja v električno omrežje države. Zato Epirska čistilna naprava ne prispeva le k izboljšanju okolja in zmanjšanju količine odpadkov, temveč tudi k proizvodnji zelene energije, zaradi česar je Epir »zelena regija«.
Hkrati objekt uvaja najsodobnejšo tehnologijo pri mehanskem sortiranju odpadkov, pa tudi najsodobnejši informacijski sistem tako za notranji nadzor in nadzor objekta kot tudi za vse njegove komercialne funkcije (tehtanje recikliranih odpadkov ter zaračunavanje, razvrščanje in prodajo), hkrati pa posodablja naročnika (regija Epir).
Največja letna zmogljivost obrata je 105.000 ton. Njegovo delovanje obnovi skupno 17.000 ton recikliranih materialov na leto, hkrati pa proizvede 10.800 MWh/leto zelene energije, ki lahko zadovolji potrebe 3.000 družin. Hkrati se letno prihrani 12.000 ton CO2.
1. Najnižja vstopna pristojbina med vsemi projekti ravnanja z odpadki JZP v državi (in ena najnižjih v Evropi) za vse prebivalce.
2. Zmanjševanje okoljskega odtisa regije Epir pri ravnanju z odpadki.
3. Bistven prispevek k doseganju nacionalnih ciljev recikliranja z vzpostavitvijo integriranega sistema ravnanja z odpadki in uvedbo sistemov razvrščanja pri viru.
4. Maksimiziranje recikliranja in kompostiranja.
5. Spodbujanje proizvodnje zelene energije.
6. Spodbujanje okoljske zavesti prebivalcev s spodbujanjem nove ekološke kulture pri ravnanju z odpadki.
Viri: