Zirkul\u00e4re Gesch\u00e4ftsmodelle sind ein aufstrebendes Feld \u2013 nicht nur in der Forschung, sondern auch in der Praxis. Da in der Vergangenheit lineare Lieferkettenmuster vorherrschten, ist es wichtig, die Vorteile und Schritte der Implementierung zu verstehen. Die f\u00fcnf von Accenture entwickelten Gesch\u00e4ftsmodelle sind nach wie vor vorherrschend und lassen sich wie folgt gruppieren: Kreislaufversorgung, Ressourcenr\u00fcckgewinnung, Verl\u00e4ngerung der Produktlebensdauer, Sharing-Plattform und Produkt-Service-System (PSS).<\/p>\n\n\n\n
Was ist ein Gesch\u00e4ftsmodell eines Unternehmens?<\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Gesch\u00e4ftsmodell und Gesch\u00e4ftskonzept sind zwei Begriffe, die in der Vergangenheit synonym verwendet wurden und die \u201eArt des Gesch\u00e4ftsbetriebs\u201c beschreiben (DaSilva & Trkman, 2014<\/a>). <\/p>\n\n\n\n In j\u00fcngster Zeit wurden nachhaltige Gesch\u00e4ftsmodellmuster entwickelt, die einen \u00fcbergreifenden Rahmen und Inspiration f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle im Bereich der Kreislaufwirtschaft bieten (Dentchev et al., 2018<\/a>; Dyllick & Muff, 2016<\/a>; Evans et al., 2017<\/a>; L\u00fcdeke-Freund, 2018<\/a>; Schaltegger et al. 2016<\/a>; Schneider & Clau\u00df, 2020<\/a>). <\/p>\n\n\n\n Wie wichtig ist das im Hinblick auf die Kreislaufwirtschaft?<\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Die Triebkr\u00e4fte f\u00fcr die Kreislaufwirtschaft erm\u00f6glichen einen \u00dcbergang von einer traditionellen \u00ablinearen\u00bb Produktionsweise und werden durch neu entstehende Gesch\u00e4ftsrisiken und neue Technologien als Triebkraft f\u00fcr die Einf\u00fchrung von mehr Kreislaufproduktionsweisen gef\u00f6rdert (OECD, 2018<\/a>; 2019<\/a>). <\/p>\n\n\n\n Um den \u00dcbergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu erm\u00f6glichen, wurden bestimmte Hindernisse f\u00fcr KMU identifiziert, die \u00fcberwunden werden m\u00fcssen, wie z. B. hinderliche Vorschriften, das Erfordernis von Investitionskosten, Buchhaltungssysteme, die sich mit der linearen Wirtschaft befassen, \u00dcberzeugung von Kunden durch Marketing, Suche nach Kooperationspartnern, Kunden erkennen nicht, dass die Kreislaufwirtschaft der Weg in die Zukunft ist; wissenschaftliches Wissen \u00fcber Fragen der Kreislaufwirtschaft entspricht nicht dem Wissensbedarf von KMU (van Renswoude et al., 2015). Allerdings dominieren die folgenden Chancen: Innovation und Wettbewerbsvorteile, zus\u00e4tzliche Einnahmequellen, langfristige Vertr\u00e4ge, Feedback zur Kundentreue, vielf\u00e4ltige Vorteile des internen Ressourcenmanagements, vorteilhafte Partnerschaften in der gesamten Wertsch\u00f6pfungskette (van Renswoude et al., 2015<\/a>). <\/p>\n\n\n\n Die Anwendung von Kreislaufwirtschaftsprozessen kann an folgende Bereiche gebunden werden: Einsatz von weniger Prim\u00e4rressourcen (Recycling, effizienter Ressourceneinsatz, Nutzung erneuerbarer Energiequellen), Erhalt des h\u00f6chsten Werts von Materialien und Produkten (Produktlebensverl\u00e4ngerung, Wiederaufbereitung, Refurbishments und Wiederverwendung von Produkten und Komponenten) und sich \u00e4ndernde Nutzungsmuster (Produkt als Dienstleistung, Sharing-Modelle, eine Verschiebung der Konsummuster) (Rizos et al., 2017<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Welche unterschiedlichen Gesch\u00e4ftsmodellans\u00e4tze gibt es, um eine Kreislaufwirtschaft zu erreichen?<\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Gesch\u00e4ftsmodelle f\u00fcr Zirkularit\u00e4t (BMC) sind eine k\u00fcrzlich entstandene Kategorie (Fraccascia et al., 2019<\/a>). Darunter wurden neun Kreislaufwirtschaftsstrategien identifiziert, die in die folgenden Kategorien eingeteilt sind: Materialbeschaffung, Design, Herstellung, Vertrieb und Verkauf, Verbrauch und Verwendung, Sammlung und Entsorgung, Recycling und Verwertung, Wiederaufarbeitung, zirkul\u00e4re Inputs (Kalmykova et al., 2018<\/a>). Dar\u00fcber hinaus wurden acht Archetypen entwickelt, die in 3 Kategorien gruppiert sind, n\u00e4mlich technologisch, sozial und organisatorisch (Bocken et al., 2014<\/a>). In einem weiteren Ansatz wurden Gestaltungsoptionen f\u00fcr Gesch\u00e4ftsmodelle der Kreislaufwirtschaft identifiziert, die in ein Wertangebot, eine Wertlieferung, eine Wertsch\u00f6pfung und eine Werterfassung gruppiert werden (L\u00fcdeke-Freund et al., 2019<\/a>). <\/p>\n\n\n\n Neben anderen gegenw\u00e4rtigen Ans\u00e4tzen strukturieren einige Forscher Gesch\u00e4ftsmodelle in die Typen Kreislaufdesign, optimale Nutzung, zirkul\u00e4re Unterst\u00fctzung und Wertwiederherstellung (Achterberg et al., 2016). Andere unterscheiden Gesch\u00e4ftsmodelle nach den Materialfl\u00fcssen, die sie adressieren. Van Renswoudeet al. (2015, Seite 6) konzentrieren sich auf vier bis sechs Zyklen, n\u00e4mlich: kurze Schleifen, lange Schleifen, Kaskaden und reine Zyklen sowie die Kraft des dematerialisierten Dienstes und der Produktion auf Abruf. Basierend auf diesen sechs Zyklen entwickeln sie neunzehn Gesch\u00e4ftsmodelle. Lewandowski (2016) konzentriert sich auf Regeneration, Sharing, Optimierung, Looping, Virtualisierung oder Austausch und skizziert einen Business Model Canvas als Werkzeug zur Entwicklung eines eigenen Kreislaufwirtschafts-Gesch\u00e4ftsmodells. \u00c4hnliche Gesch\u00e4ftsmodelle und Strategien werden auch in Bakker et al. (2014) und Bocken et al. (2016) skizziert.\u00a0 Die am h\u00e4ufigsten verwendete Typologie st\u00fctzt sich jedoch auf die von Accenture entwickelte Typologie (Lacy et al., 2014), die auch auf verschiedene Beispiele angewendet wird (Stegeman, 2015). Die f\u00fcnf Gesch\u00e4ftsmodelle, die wir genauer verfolgen, sind Kreislaufversorgung, Ressourcenr\u00fcckgewinnung, Verl\u00e4ngerung der Produktlebensdauer, Sharing-Plattform und Produkt-Service-System (PSS). Diese werden weiter ausgearbeitet und mit strategischen und Wettbewerbsvorteilen verbunden (Lacy et al., 2020<\/a>;\u00a0Lacy & Rutqvist, 2015<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zirkul\u00e4re Gesch\u00e4ftsmodelle sind ein aufstrebendes Feld \u2013 nicht nur in der Forschung, sondern auch in der Praxis. 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