Quando parliamo di economia circolare, ci riferiamo a tutta una serie di concetti e pratiche legate alla riduzione dell’uso delle risorse, all’ottimizzazione del capitale fisico e tecnico ma raramente parliamo di ci\u00f2 che questo implica in termini di capitale umano. La risorsa umana rappresenta le capacit\u00e0, i talenti, le qualifiche, le esperienze di una persona. Questo capitale \u00e8 uno dei pilastri del modo in cui operano le aziende. \u00c8 quindi inimmaginabile che la transizione verso un’economia circolare non sarebbe completa senza un nuovo approccio alla gestione delle risorse umane. Tutte le aree della gestione delle risorse umane devono considerare e implementare aspetti di sostenibilit\u00e0 e circolarit\u00e0 per contribuire a pratiche aziendali pi\u00f9 ecologiche.<\/p>\n\n\n\n
Quanto \u00e8 alto il rischio di non investire nello sviluppo delle competenze per il passaggio alla circolarit\u00e0?<\/p>\n\n\n\n
Un recente studio del World Economic Forum ha previsto che il 65% degli scolari sarebbe impiegato in lavori che ancora non esistono in futuro. Ad esempio, nel settore della gestione dei rifiuti, molti lavori manuali saranno obsoleti in futuro con la tecnologia AI sar\u00e0 rapidamente implementato in impianti di selezione.<\/p>\n\n\n\n
Il mercato del lavoro circolare comprende tutti i tipi di posti di lavoro in diversi settori, che vanno dalle industrie manifatturiere e creative alla gestione dei rifiuti e delle risorse. I lavori nell’economia circolare, in breve \u00ablavori circolari\u00bb, sono tutti lavori che contribuiscono a una delle strategie del framework DISRUPT (Circle Economy (2020)). Circle Economy definisce diversi tipi di lavori circolari come segue:<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Lavori circolari di base: questi lavori assicurano che i cicli delle materie prime siano chiusi e quindi costituiscano il nucleo dell’economia circolare. Includono posti di lavoro nei settori delle energie rinnovabili, delle riparazioni, dei rifiuti e della gestione delle risorse.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Abilitazione di lavori circolari: questi lavori consentono l’accelerazione e l’upscaling delle attivit\u00e0 circolari di base e costituiscono quindi l’involucro di supporto dell’economia circolare. Includono posti di lavoro nel leasing, nell’ingegneria e nella tecnologia digitale, anche se solo quelli che contribuiscono effettivamente alla circolarit\u00e0.<\/p>\n\n\n\n
\u2022 Lavori circolari indiretti: questi lavori forniscono servizi alle attivit\u00e0 circolari primarie di cui sopra e quindi formano le attivit\u00e0 che sostengono indirettamente l’economia circolare. Includono, ad esempio, posti di lavoro nel settore dell’istruzione, della logistica e del settore pubblico.<\/p>\n\n\n\n
L’ILO (2019) suggerisce che la misura in cui i ruoli professionali dovranno essere adattati e riqualificati per lavorare in modi pi\u00f9 ecologici aumenta con il livello di abilit\u00e0 professionale. Ad esempio, i lavoratori pratici possono richiedere piccoli adattamenti comportamentali che possono essere in gran parte insegnati sul posto di lavoro. Mentre la maggior parte dei ruoli emergenti viene generata all’interno di occupazioni altamente qualificate, attraverso la domanda di competenze specialistiche che richiedono livelli di istruzione pi\u00f9 elevati o programmi di aggiornamento delle competenze a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n
Un modello di cambiamento simile pu\u00f2 talvolta applicarsi alla transizione delle competenze richiesta nei settori dell’economia circolare. Oltre a richiedere un miglioramento generale delle competenze a causa della diversificazione dei compiti e dei progressi tecnologici, l’economia circolare richiede anche un fondamentale cambiamento di mentalit\u00e0 a tutti i livelli della forza lavoro. La leadership pubblica e privata \u00e8 necessaria per incoraggiare il pensiero sistemico tra i lavoratori in tutta la gamma di settori che contribuiscono all’economia circolare.<\/p>\n\n\n\n
La gestione delle risorse umane svolge un ruolo cruciale nel modo in cui le aziende si adattano e applicano pratiche commerciali pi\u00f9 verdi e quindi anche pi\u00f9 circolari. Varie aree della gestione della ricerca umana possono avere un’influenza sulla guida delle pratiche sostenibili e delle prestazioni di un’azienda, come ad esempio il processo di reclutamento, i corsi di formazione, la valutazione delle prestazioni e le strutture di ricompensa, la cultura organizzativa, i team e l’empowerment dei dipendenti. Tutte queste aree delle risorse umane devono essere prestate attenzione quando si stabiliscono pratiche verdi in un’azienda al fine di raggiungere i migliori risultati possibili di una trasformazione verde\/circolare. L’attenzione al \u201clato umano\u201d di un’economia circolare, accanto agli aspetti dei metodi di produzione e delle soluzioni tecnologiche, \u00e8 un aspetto importante per implementare pratiche circolari nelle aziende (Jabbour 2019).<\/p>\n\n\n\n
Reclutamento: le aziende possono considerare la mentalit\u00e0 e l’ambizione dei futuri dipendenti per quanto riguarda la guida di pratiche sostenibili all’interno dell’azienda insieme ad altri fattori come le qualifiche e le precedenti esperienze lavorative; includere competenze circolari come ad esempio il pensiero sistemico, nel processo di reclutamento e nelle decisioni di selezione<\/p>\n\n\n\n
Formazione: le aziende possono creare consapevolezza e fornire formazione su temi di sostenibilit\u00e0 e competenze circolari all’interno dei loro programmi di sviluppo dei dipendenti per il personale appena assunto e per i dipendenti esistenti<\/p>\n\n\n\n
Valutazione delle prestazioni e premi: le aziende possono includere misure di sostenibilit\u00e0 nella valutazione dei propri dipendenti e legare premi come promozioni o aumenti a misure di prestazioni ambientali e sociali<\/p>\n\n\n\n
Cultura organizzativa: le risorse umane possono lavorare per una cultura organizzativa pi\u00f9 sostenibile mirando a campagne e sensibilizzazione su questi aspetti e fornendo spazio per promuovere pratiche di sostenibilit\u00e0 vissute<\/p>\n\n\n\n
Empowerment dei dipendenti: le aziende possono rafforzare l’empowerment dei dipendenti incoraggiando comportamenti e iniziative ambientali da parte dei propri dipendenti. L’implementazione di pratiche sostenibili e\/o circolari pu\u00f2 combinare un approccio dall’alto verso il basso e un approccio dal basso verso l’alto guidato dai dipendenti.<\/p>\n\n\n\n
Team: le aziende possono istituire team dedicati all’innovazione e all’implementazione di attivit\u00e0 e processi specificamente focalizzati sulla sostenibilit\u00e0 per rafforzare la consapevolezza e l’iniziativa dei dipendenti su questi temi<\/p>\n\n\n\n
Economia del cerchio (2020). Jobs & Skills in the Circular Economy: stato di avanzamento e percorsi futuri. Disponibile su: https:\/\/www.circle-economy.com\/resources\/jobs-skills-in-the-circular-economystate-of-play-and-future-pathways<\/p>\n\n\n\n
Economia del cerchio (2021). Circular Human Resource Management: un briefing per i professionisti delle risorse umane su come plasmare il futuro dell’economia circolare. Disponibile su: https:\/\/assets.website-files.com\/5d26d80e8836af2d12ed1269\/607d8856980f6e851593a235_20210419%20-%20CJI%20Brief%20HR%20-%20circular%20human%20resource%20management%20-%20297x210mm.pdf<\/p>\n\n\n\n
Circle Economy ed Ehero (2016). Lavori circolari: Capire l’occupazione nell’economia circolare nei Paesi Bassi. Disponibile all’indirizzo: https: \/\/ new.circle-economy.com\/ jobsskills \/ risorse<\/p>\n\n\n\n
Organizzazione internazionale del lavoro (2019). Competenze per un futuro pi\u00f9 verde: una visione globale. Disponibile all’indirizzo: https:\/\/www.ilo.org\/wcmsp5\/groups\/public\/— ed_emp \/documents\/publication\/wcms_732214.pdf<\/p>\n\n\n\n
Organizzazione internazionale del Lavoro. (2018). Occupazione mondiale e prospettive sociali 2018: Greening with jobs. Estratto da https:\/\/www.ilo.org\/weso-greening\/documents\/WESO_Greening_EN_web2.pdf<\/p>\n\n\n\n
Jabbour, Charbel Jose Chiappetta, et al. \u00abChi comanda ? Una rassegna e un’agenda di ricerca sul ‘ lato umano’ dell’economia circolare\u00bb. Journal of Clean Production 222 (2019): 793-801.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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