Upravljanje je sistem, ki upravlja in nadzira podjetje ter mora dolo\u010diti pravice in odgovornosti med razli\u010dnimi dele\u017eniki ter postopke in pravila odlo\u010danja. Organizacije imajo razli\u010dne razloge za izbolj\u0161anje svojega sistema upravljanja in nadzora, torej svojega upravljanja: med drugim za za\u0161\u010dito interesov razli\u010dnih dele\u017enikov, zagotavljanje trajnosti podjetja ali obvladovanje mo\u017enih tveganj.<\/p>\n\n\n\n
Kaj je upravljanje?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n To je sistem pravil, protokolov in postopkov za vedenje in operativni nadzor organizacije. Dolo\u010da pravila, po katerih se vodi postopek odlo\u010danja za ustvarjanje vrednosti. Poleg tega vzpostavlja preventivni sistem in na\u010din re\u0161evanja morebitnih te\u017eav za trajnost organizacije in njen ugled.<\/p>\n\n\n\n Upravni odbor bi moral vklju\u010devati potencialne predstavnike, ki imajo okoljski in dru\u017ebeni vpliv ter je med drugim povezan z razli\u010dnimi akterji, kot so potro\u0161niki, kupci, dobavitelji, zaposleni in lastniki.<\/p>\n\n\n\n Upravljanje je klju\u010dno orodje za trajnost, s tem pa tudi izvajanje praks kro\u017enega gospodarstva, organizacije in njenih produktov.<\/p>\n\n\n\n <\/em><\/strong>Zakaj je upravljanje v organizaciji pomembno?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Dobro korporativno upravljanje je temeljni steber organizacije in vodi organizacijo k sprejemanju trajnostnih poslovnih odlo\u010ditev za nadzor obvladovanja tveganj in dolgoro\u010dno prispevanje k uspehu organizacije.<\/p>\n\n\n\n Dobro zasnova upravljanja pomaga ustvariti notranje prakse, ki dolo\u010dajo, kako organizacija deluje in kako odra\u017ea interese svojih dele\u017enikov z njihovim sodelovanjem, predvidevanjem posledic predlogov in obravnavanjem morebitnih nasprotij interesov.<\/p>\n\n\n\n Dobro upravljanje prispeva k zmanj\u0161evanju finan\u010dnih stro\u0161kov in trajnostnih tveganj, saj organizacije, ki so uvedle dober sistem korporativnega upravljanja, stremijo k obvladovanju gospodarskih, dru\u017ebenih in okoljskih vplivov. Poleg tega dobro korporativno upravljanje prispeva k prepre\u010devanju bankrota in tako so tak\u0161ne organizacije dobra izbira za vlagatelje.<\/p>\n\n\n\n Poleg tega je upravljanje orodje za \u0161irjenje trajnosti skozi celoten \u017eivljenjski cikel izdelka ali storitve, vklju\u010dno z organizacijo in njenimi \u010dlani.<\/p>\n\n\n\n Katera so na\u010dela dobro zasnovanega upravljanja?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n \u2219 Transparentnost: razkritje finan\u010dnih in nefinan\u010dnih informacij.<\/p>\n\n\n\n \u2219 Odgovornost: zagotoviti, da organizacija izpolnjuje svojo vlogo v dru\u017ebi.<\/p>\n\n\n\n \u2219 Po\u0161tenost: pravi\u010dna obravnava vlagateljev.<\/p>\n\n\n\n \u2219 Odgovornost: zagotavljanje u\u010dinkovitega nadzora upravljanja.<\/p>\n\n\n\n Primeri najbolj\u0161ih praks upravljanja<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Primeri slabih praks upravljanja<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Kaj je upravljanje sprememb?<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n Upravljanje sprememb je metoda, pri kateri organizacija izvaja spremembe v svojih notranjih procesih in zunanjih odnosih, da se premakne iz situacije ‘A’ (staro) v situacijo ‘B’ (novo), ki zagotavlja uspe\u0161ne spremembe. To vklju\u010duje pripravo zaposlenih, dolo\u010ditev korakov za spremembo in usmerjanje potrebnih ukrepov za doseganje pri\u010dakovanih rezultatov ter nadzor aktivnosti pred in po spremembi.<\/p>\n\n\n\n Kateri so razli\u010dni koraki v procesu upravljanja sprememb?<\/u><\/strong> Kateri so dejavniki uspeha za izvedbo uspe\u0161nega procesa sprememb v podjetju?<\/u><\/strong> Organizacija mora vzpostaviti mehanizme za zagotavljanje trajnostnega upravljanja v medorganizacijskih odnosih v celotni dobavni verigi. (Za ve\u010d informacij glejte naslednje Poro\u010dilo<\/a>)<\/p>\n\n\n\n Cadbury, A. 1992. Poro\u010dilo odbora za finan\u010dne vidike korporativnega upravljanja (ZK Cadbury Code), London.<\/p>\n\n\n\n Fern\u00e1ndez, MA; Mu\u00f1oz, MJ; Rivero, JM; Ferrero, I. 2008. \u201cEl gobierno corporativo como motor de la responsabilidad social corporativa\u201d. Colecci\u00f3n econom\u00eda y gesti\u00f3n num. 8, Universitat Jaume I.<\/p>\n\n\n\n Mu\u00f1oz-Torres, MJ, Fernandez-Izquierdo, MA, Rivera-Lirio, JM, Ferrero-Ferrero, I., Escrig-Olmedo, E., Gisbert-Navarro, JV (2017). D5.2 Seznam najbolj\u0161ih praks in KPI-jev \u017eivljenjskega cikla tekstilnih izdelkov. Javno poro\u010dilo, projekt SMART H2020. Na voljo na: https:\/\/ec.europa.eu\/research\/participants\/documents\/downloadPublic?documentIds=080166e5bd4e507d&appId=PPGMS<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Upravljanje je sistem, ki upravlja in nadzira podjetje ter mora dolo\u010diti pravice in odgovornosti med razli\u010dnimi dele\u017eniki ter postopke in pravila odlo\u010danja. Organizacije imajo razli\u010dne … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/481"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=481"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/481\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":482,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/481\/revisions\/482"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=481"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
<\/p>\n\n\n\n
<\/p>\n\n\n\n