La governance \u00e8 il sistema che gestisce e controlla l’azienda e deve stabilire i diritti e le responsabilit\u00e0 tra i diversi stakeholder e le procedure e le regole decisionali. Le organizzazioni hanno diverse ragioni per migliorare il proprio sistema di gestione e controllo, ovvero la propria governance: per tutelare gli interessi dei diversi stakeholder, per garantire la sostenibilit\u00e0 dell’impresa o per gestire eventuali rischi, tra le altre cose.<\/p>\n\n\n\n
Che cos’\u00e8 la governance?<\/p>\n\n\n\n
\u00c8 il sistema di regole, protocolli e procedure per il comportamento e il controllo operativo di un’organizzazione. Stabilisce le regole con cui \u00e8 governato il processo decisionale per generare valore. Inoltre, stabilisce un sistema preventivo e un modo per risolvere i problemi per la durata dell’organizzazione e la sua reputazione.<\/p>\n\n\n\n
Il consiglio di amministrazione dovrebbe includere il potenziale impatto ambientale e sociale ed \u00e8 collegato a diversi attori come consumatori, clienti, fornitori, dipendenti e proprietari, tra gli altri.<\/p>\n\n\n\n
La governance \u00e8 uno strumento chiave per la sostenibilit\u00e0, e quindi anche per l’attuazione di pratiche di economia circolare, di un’organizzazione e dei suoi prodotti.<\/p>\n\n\n\n
Perch\u00e9 la governance in un’organizzazione \u00e8 importante?<\/p>\n\n\n\n
Una buona corporate governance \u00e8 un pilastro fondamentale di un’organizzazione e porta un’organizzazione a prendere decisioni aziendali sostenibili per controllare la gestione del rischio e contribuire al successo dell’organizzazione a lungo termine.<\/p>\n\n\n\n
Un buon design della governance aiuta a creare le pratiche interne che determinano come opera l’organizzazione e come riflette l’interesse dei suoi stakeholder attraverso la loro collaborazione, anticipando le conseguenze delle proposte e affrontando potenziali conflitti di interesse.<\/p>\n\n\n\n
Una buona gestione contribuisce a ridurre i costi finanziari e di rischi perch\u00e9 le organizzazioni che hanno implementato un buon sistema di gestione societario , portano a gestire gli impatti economici, sociali e ambientali . Inoltre, una buona governance aziendale contribuisce a prevenire il fallimento e, di conseguenza, queste organizzazioni sono una buona opzione per gli investitori.<\/p>\n\n\n\n
Inoltre, la governance \u00e8 uno strumento per diffondere la sostenibilit\u00e0 lungo tutto il ciclo di vita di un prodotto o servizio, compresa l’organizzazione e i suoi membri.<\/p>\n\n\n\n
Quali sono i principi di una governance ben progettata?<\/p>\n\n\n\n
\u2219 Trasparenza: divulgazione di informazioni finanziarie e non finanziarie <\/p>\n\n\n\n
\u2219 Responsabilit\u00e0: garantire che l’organizzazione adempia al proprio ruolo nella societ\u00e0 <\/p>\n\n\n\n
\u2219 Equit\u00e0: trattamento equo degli investitori <\/p>\n\n\n\n
\u2219 Responsabilit\u00e0: garantire che la direzione sia effettivamente supervisionata <\/p>\n\n\n\n
\u2219 Legittimit\u00e0: accettazione e rispetto della legge e delle norme <\/p>\n\n\n\n
\u2219 Coerenza: allineamento tra fatti e politiche (dire) <\/p>\n\n\n\n
\u2219 Integrit\u00e0: comportarsi in modo etico e seguendo le norme morali comuni e accettate <\/p>\n\n\n\n
Esempi di buone pratiche di governance<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Data driven, significa che tutto ci\u00f2 che un’organizzazione fa e decide si basa sui dati. <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Informazione e formazione per i dipendenti: attraverso la trasparenza e la responsabilit\u00e0, \u00e8 possibile aumentare la partecipazione alla governance da parte di dipendenti ben informati. <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Esempio dell’uso della governance per promuovere pratiche sostenibili e circolari in un’azienda: stabilire politiche e allocare personale e budget per ridurre gli sprechi e prolungare la vita utile dei prodotti <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Dipendenti\/Direzioni per la sostenibilit\u00e0 sono inclusi nella struttura di governance dell’azienda; idealmente riportano direttamente al top management e sono posizionati in modo da dimostrare l’importanza dell’argomento all’interno dell’azienda <\/p>\n\n\n\n
Esempi di pratiche di cattiva governance<\/p>\n\n\n\n
\u25cf Politica ambientale arbitraria, la governance dovrebbe garantire la migliore politica ambientale possibile basata sui dati per gli stakeholder di un’azienda. <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Mancanza di trasparenza, conduce a decisioni sbagliate. <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Dichiarazioni fuorvianti nell’esecuzione dell’audit interno o esterno. <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Tangenti e trattamento di favore con clienti e fornitori. <\/p>\n\n\n\n
\u25cf Nessun ruolo e posizione chiaramente definiti per la sostenibilit\u00e0 all’interno di un’azienda. <\/p>\n\n\n\n
Che cos’\u00e8 la gestione del cambiamento?<\/p>\n\n\n\n
La gestione del cambiamento \u00e8 il metodo in cui un’organizzazione implementa i cambiamenti nei suoi processi interni e relazioni esterne per passare dalla situazione ‘A’ (vecchio) alla situazione ‘B’ (nuovo) garantendo un cambiamento di successo. Ci\u00f2 include la preparazione dei dipendenti, la definizione dei passaggi per il cambiamento e la guida delle azioni necessarie per raggiungere i risultati attesi e il controllo delle attivit\u00e0 prima e dopo il cambiamento.<\/p>\n\n\n\n
Quali sono le diverse fasi di un processo di gestione del cambiamento?<\/p>\n\n\n\n
definire e selezionare la modifica<\/p>\n\n\n\n
sviluppare un piano per i cambiamenti<\/p>\n\n\n\n
preparare l’organizzazione al cambiamento<\/p>\n\n\n\n
implementazione<\/p>\n\n\n\n
controllo e feedback<\/p>\n\n\n\n
Quali sono i fattori di successo per implementare un processo di cambiamento di successo in un’azienda?<\/p>\n\n\n\n
Un vero impegno delle pi\u00f9 alte cariche per il cambiamento verso la sostenibilit\u00e0 e l’economia circolare<\/p>\n\n\n\n
Allocare le risorse necessarie al cambiamento<\/p>\n\n\n\n
Seleziona il team di gestione del cambiamento<\/p>\n\n\n\n
Cultura organizzativa<\/p>\n\n\n\n
Piano di comunicazione<\/p>\n\n\n\n
Comando<\/p>\n\n\n\n
L’organizzazione deve stabilire meccanismi per garantire la gestione della sostenibilit\u00e0 nelle relazioni interorganizzative lungo tutta la catena di fornitura. (Per maggiori informazioni, consultare il seguente Report ) <\/p>\n\n\n\n
Cadbury, A. 1992. Report of the Committee on the Financial Aspects of Corporate Governance (UK Cadbury Code), Londra.<\/p>\n\n\n\n
Fern\u00e1ndez, MA; Munoz, MJ; Rivero, JM; Ferrero, I. 2008. \u201cEl gobierno corporativo como motor de la responsabilidad social corporativa\u201d. Raccolta economia e gestione num . 8, Universitat Jaume I.<\/p>\n\n\n\n
Mu\u00f1oz-Torres, MJ, Fernandez- Izquierdo, MA, Rivera-Lirio, JM, Ferrero-Ferrero, I., Escrig-Olmedo, E., Gisbert-Navarro, JV (2017). D5.2 Elenco delle migliori pratiche e KPI del ciclo di vita dei prodotti tessili. Report pubblico, progetto SMART H2020. Disponibile su: https:\/\/ec.europa.eu\/research\/participants\/documents\/downloadPublic?documentIds=080166e5bd4e507d&appId=PPGMS<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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