{"id":427,"date":"2021-11-24T17:00:26","date_gmt":"2021-11-24T17:00:26","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/?page_id=427"},"modified":"2022-05-26T22:31:12","modified_gmt":"2022-05-26T22:31:12","slug":"modelos-de-negocio-circulares-extension-de-la-vida-util-del-producto","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/modelos-de-negocio-circulares-extension-de-la-vida-util-del-producto\/","title":{"rendered":"Modelos de negocio circulares. Extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto"},"content":{"rendered":"\n<p>Los modelos comerciales de extensi\u00f3n de la vida \u00fatil de los productos prolongan la vida \u00fatil de los productos a trav\u00e9s de estrategias de dise\u00f1o, reutilizaci\u00f3n y reparaci\u00f3n duraderas, y refabricaci\u00f3n \/ renovaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los modelos de extensi\u00f3n de la vida \u00fatil de los productos, como su nombre ya lo indica, implican extender la vida \u00fatil de los productos (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;).&nbsp;El objetivo es garantizar que los materiales permanezcan en la econom\u00eda durante m\u00e1s tiempo y, por lo tanto, reducir la extracci\u00f3n de nuevos recursos.&nbsp;Para lograr esto, los fabricantes pueden dise\u00f1ar sus productos de manera que aumente su longevidad y durabilidad (tambi\u00e9n conocido como modelo de larga duraci\u00f3n), como la bombilla LED (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;;&nbsp;<a href=\"http:\/\/aei.pitt.edu\/85892\/\">Rizos et al., 2017<\/a>&nbsp;).&nbsp;Adem\u00e1s, las actividades de reutilizaci\u00f3n y reparaci\u00f3n garantizan que los productos se utilicen durante m\u00e1s tiempo en lugar de desecharse despu\u00e9s de unos meses o a\u00f1os.&nbsp;Adem\u00e1s, los procesos de remanufactura aseguran que los productos puedan entrar en un servicio o vida \u00fatil completamente nuevo (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>).&nbsp;La mejora del producto a trav\u00e9s del dise\u00f1o parece ser menos com\u00fan que a trav\u00e9s de los procedimientos de mantenimiento y recuperaci\u00f3n (&nbsp;<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1016\/j.jclepro.2019.06.264\">Ertz et al., 2019<\/a>&nbsp;).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1111\/jiec.12763\">L\u00fcdeke-Freund y col.&nbsp;<\/a>(2019) reensambl\u00f3 las tres estrategias mencionadas anteriormente y describi\u00f3 tres patrones de modelos comerciales, que se ajustan a la categor\u00eda de extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto, a saber, Reparaci\u00f3n y mantenimiento, Reutilizaci\u00f3n y redistribuci\u00f3n, Reacondicionamiento y remanufactura.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfEn qu\u00e9 contexto es \u00fatil la extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Los modelos de extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto no los realiza necesariamente el fabricante del equipo original (OEM) con la excepci\u00f3n del modelo cl\u00e1sico de larga duraci\u00f3n (que se explica a continuaci\u00f3n).&nbsp;Por lo tanto, esto brinda oportunidades comerciales a terceros, que pueden ofrecer servicios de reparaci\u00f3n, reacondicionamiento o remanufactura.&nbsp;Los productos (re) producidos son de calidad similar, pero tienen un costo considerablemente menor (OCDE, 2019).&nbsp;Los fabricantes de equipos originales adoptan principalmente actividades de extensi\u00f3n de la vida \u00fatil principalmente por dos razones.&nbsp;En primer lugar, la adopci\u00f3n de estos modelos es una decisi\u00f3n estrat\u00e9gica para abordar la competencia de terceros y, al mismo tiempo, fomenta la lealtad del cliente.&nbsp;En segundo lugar, si consideramos la remanufactura, los riesgos de adquisici\u00f3n de ciertos materiales pueden mitigarse parcialmente (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 es importante tener en cuenta al intentar extender la vida \u00fatil de sus productos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Larga vida cl\u00e1sica<\/em>&nbsp;: las empresas que producen productos de mayor calidad tienen la opci\u00f3n de cobrar a los clientes precios m\u00e1s altos, lo que les permite compensar los bajos vol\u00famenes de ventas con una estrategia de precios premium (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;).&nbsp;Este tipo de productos suelen ser m\u00e1s duraderos y se centran en el servicio al cliente, por ejemplo, a trav\u00e9s de servicios de reparaci\u00f3n (&nbsp;<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1080\/21681015.2016.1172124\">Bocken et al., 2016<\/a>&nbsp;;&nbsp;<a href=\"http:\/\/aei.pitt.edu\/85892\/\">Rizos et al., 2017<\/a>&nbsp;).&nbsp;Esto reduce la denominada obsolescencia programada (es decir, los productos est\u00e1n hechos para romperse) que a menudo desencadena el uso excesivo de recursos naturales y causa da\u00f1os ambientales (&nbsp;<a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1007\/s10551-008-9907-9\">Guiltinan, 2009;&nbsp;<\/a><a href=\"https:\/\/doi.org\/10.1057\/9781137530707_4\">Lacy y Rutqvist, 2015<\/a>).&nbsp;Vender el producto como un servicio, en lugar del producto en s\u00ed mismo, podr\u00eda ser una soluci\u00f3n (ver m\u00e1s detalles en la secci\u00f3n de modelos de negocio de \u201cproducto como servicio\u201d) (&nbsp;<a href=\"http:\/\/aei.pitt.edu\/85892\/\">Rizos et al., 2017<\/a>&nbsp;).&nbsp;Sin embargo, esto podr\u00eda en algunos casos posponer la penetraci\u00f3n en el mercado, por ejemplo, para electrodom\u00e9sticos o autom\u00f3viles, ya que la transici\u00f3n de una &#8216;generaci\u00f3n&#8217; de producto a otra podr\u00eda caracterizarse por ciertos beneficios como la reducci\u00f3n del consumo de energ\u00eda o combustible.<em>Uso directo<\/em>: en muchos casos, los consumidores deciden reemplazar los productos existentes con versiones actualizadas.&nbsp;La estrategia de uso directo intenta desalentar la eliminaci\u00f3n de productos funcionales y trata de mantenerlos en circulaci\u00f3n.&nbsp;En lugar de los OEM, los terceros ocupan este espacio en el mercado distribuyendo bienes existentes, por ejemplo, mediante la reventa por Internet (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;).&nbsp;El valor restante del producto debe ser lo suficientemente alto para su reventa ya que los m\u00e1rgenes obtenidos suelen ser peque\u00f1os.&nbsp;Esto solo puede garantizarse si la mayor\u00eda de los productos en buen estado se revenden y est\u00e1n en buenas condiciones.&nbsp;Sin embargo, las plataformas de venta por Internet deben asegurarse de que exista una masa cr\u00edtica de vendedores y compradores (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>).&nbsp;Mantenimiento y reparaci\u00f3n y reacondicionamiento \/ refabricaci\u00f3n: al reparar o reemplazar componentes rotos, el mantenimiento y reparaci\u00f3n del producto asegura que los productos alcancen su vida \u00fatil esperada completa.&nbsp;Una prima m\u00e1s alta y la fidelizaci\u00f3n de los clientes son ventajas fundamentales: mayor fidelidad a la marca (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;).&nbsp;El reacondicionamiento y la remanufactura implican la restauraci\u00f3n de productos usados, ya sea para su reventa o una tarifa adicional a los (nuevos) propietarios.&nbsp;Para la restauraci\u00f3n, las mejoras est\u00e9ticas son una preocupaci\u00f3n central, mientras que la remanufactura implica la restauraci\u00f3n de productos usados \u200b\u200ba su nivel original de funcionalidad (&nbsp;<a href=\"https:\/\/www.oecd.org\/environment\/business-models-for-the-circular-economy-g2g9dd62-en.htm\">OCDE, 2019<\/a>&nbsp;).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los modelos comerciales de extensi\u00f3n de la vida 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