Los modelos de negocio de recuperaci\u00f3n de recursos transforman los residuos en materias primas secundarias, de modo que puedan volver a introducirse en la cadena de valor y el material se utilice de forma m\u00e1s eficiente. Como consecuencia, los residuos aumentan de valor. Sin embargo, estos modelos muestran algunas limitaciones en \u00e1reas que no est\u00e1n densamente pobladas o donde los niveles de consumo son bajos. Adem\u00e1s, las empresas deben asegurarse de que haya un mercado para los materiales secundarios y de que se genere un volumen adecuado de residuos que se pueda utilizar.<\/p>\n\n\n\n
\u00bfQu\u00e9 es la recuperaci\u00f3n de recursos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los modelos de negocio de recuperaci\u00f3n de recursos (tambi\u00e9n conocidos como reciclaje) involucran la producci\u00f3n de materias primas secundarias a partir de desechos, que pueden recolectarse a trav\u00e9s de varias v\u00edas, como recolecci\u00f3n, clasificaci\u00f3n y producci\u00f3n secundaria ( Lacy & Rutqvist, 2015<\/a> ). La primera v\u00eda, la recolecci\u00f3n de materiales de desecho, se realiza a trav\u00e9s de los hogares, las empresas y los actores de la industria, que generalmente es organizada por los gobiernos locales ( OCDE, 2019<\/a> ). En segundo lugar, la clasificaci\u00f3n implica la separaci\u00f3n de una categor\u00eda particular de residuos en sus diferentes componentes materiales por parte de las instalaciones p\u00fablicas o el sector privado. En tercer lugar, la producci\u00f3n secundaria implica la transformaci\u00f3n de material de desecho clasificado en materias primas terminadas, generalmente por parte del sector privado ( OCDE, 2019<\/a>). Las materias primas secundarias (o de segunda vida) (p. Ej., Metales, pl\u00e1sticos, papel, etc.) se venden a varias empresas de fabricaci\u00f3n para participar en el reciclaje, el reciclaje o la simbiosis industrial. El downcycling implica la transformaci\u00f3n de residuos en materia prima secundaria. Sin embargo, debido al proceso, los materiales recuperados finales suelen ser de calidad inferior. El reciclaje implica la transformaci\u00f3n de desechos en materias primas secundarias para reutilizarlas en aplicaciones de mayor valor. La simbiosis industrial (es decir, el reciclaje de ciclo cerrado) implica el uso de subproductos de producci\u00f3n de una empresa como insumos de producci\u00f3n de otra ( OCDE, 2019<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n El reciclaje qu\u00edmico de residuos pl\u00e1sticos implica la recuperaci\u00f3n de las partes petroqu\u00edmicas del pol\u00edmero. Esto se puede utilizar para la refabricaci\u00f3n de pl\u00e1sticos o la producci\u00f3n de otros productos qu\u00edmicos sint\u00e9ticos. Sin embargo, el potencial futuro del reciclaje qu\u00edmico depende de tecnolog\u00edas innovadoras econ\u00f3micamente viables como la discusi\u00f3n de sustancias materiales de pl\u00e1stico ( Rizos et al., 2017<\/a> ). Adem\u00e1s, a la opci\u00f3n del reciclaje qu\u00edmico, el uso de recursos biol\u00f3gicos para la producci\u00f3n de otros productos podr\u00eda brindar opciones interesantes. Especialmente cuando se piensa en la simbiosis industrial y la colaboraci\u00f3n entre industrias, el uso de residuos causados \u200b\u200ba trav\u00e9s de las cadenas de valor y su reingreso en la producci\u00f3n de otros sectores podr\u00eda proporcionar una opci\u00f3n interesante ( Rizos et al., 2017<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n Se pueden identificar varios patrones de modelos comerciales, que se superponen con los procesos de recuperaci\u00f3n de recursos, por ejemplo, conexi\u00f3n en cascada y reutilizaci\u00f3n, reciclaje y materia prima org\u00e1nica ( L\u00fcdeke-Freund et al., 2019<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n \u00bfEn qu\u00e9 contexto es \u00fatil la recuperaci\u00f3n de recursos?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Los residuos se reeval\u00faan y se les atribuye un valor superior. Los residuos crudos suelen estar disponibles a un costo reducido o gratuito ( OCDE, 2019<\/a> ). Sin embargo, el desaf\u00edo para las empresas que adoptan el modelo de recuperaci\u00f3n de recursos es garantizar que los costos de reutilizaci\u00f3n de estos desechos que est\u00e1n causando sean lo suficientemente peque\u00f1os en relaci\u00f3n con el precio de mercado de los materiales terminados ( OCDE, 2019<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n Hay una serie de impulsores para adaptar los modelos de recuperaci\u00f3n de recursos, por ejemplo, escasez de recursos, operaciones comerciales m\u00e1s s\u00f3lidas, reducci\u00f3n de la incertidumbre sobre el tiempo, limitaci\u00f3n del desajuste entre la oferta y la demanda de devoluciones de productos, reducci\u00f3n de los impactos ambientales, desgravaciones fiscales e incentivos de pol\u00edticas, mayor compromiso y productividad del personal, lealtad del cliente, competencia, propuestas de valor de productos \/ servicios, reducci\u00f3n de costos o aumento de ganancias, presi\u00f3n de los clientes y grupos sociales para el uso sostenible de recursos y operaciones comerciales (Velenturf & Jopson, 2019). Sin embargo, tambi\u00e9n existen ciertas barreras que dificultan la implementaci\u00f3n, como la falta de un caso de negocio financiero, mercados limitados, barreras estructurales externas a las empresas, como renegociar las responsabilidades de la cadena de suministro, dependencias y perspectivas integradoras de los socios de la cadena de suministro, v\u00edas de toma de decisiones estructurales dentro de las empresas y problemas de actitud, como la falta de comprensi\u00f3n de la econom\u00eda circular o el desarrollo sostenible y la posterior resistencia al cambio. Adem\u00e1s, aspectos tecnol\u00f3gicos, como la calidad de los materiales reciclados y la log\u00edstica de devoluci\u00f3n de productos, la escasez de habilidades para gestionar las innovaciones radicales necesarias o la falta de colaboraci\u00f3n e intercambio de socios (Velenturf y Jopson, 2019<\/a> ).<\/p>\n\n\n\n \u00bfQu\u00e9 es importante tener en cuenta al utilizar la recuperaci\u00f3n de recursos para su negocio?<\/strong><\/p>\n\n\n\n Primero, es necesario que haya un mercado para las materias primas secundarias, es decir, una disposici\u00f3n general de los clientes a comprar bienes en funci\u00f3n de la recuperaci\u00f3n de recursos ( OCDE, 2019<\/a> ). Las empresas deben ser conscientes de las posibles preocupaciones sobre la calidad o composici\u00f3n de estos materiales recuperados y c\u00f3mo se gestionan los procesos de recuperaci\u00f3n de recursos espec\u00edficos ( Singh et al., 2014<\/a> ). En segundo lugar, es necesario generar un volumen suficiente de material de desecho. Esto suele ser bastante dif\u00edcil en \u00e1reas caracterizadas por un tama\u00f1o de poblaci\u00f3n reducido o niveles de consumo bajos ( OCDE, 2019<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n Singh y Ordo\u00f1ez<\/a> (2016) mencionan que, en la pr\u00e1ctica, el sistema actual de recolecci\u00f3n de material implementado es la gesti\u00f3n de residuos en lugar de sistemas de devoluci\u00f3n centrados en la fabricaci\u00f3n. Estas son \u00e1reas potenciales de mejora que las empresas deben abordar. Si se puede garantizar un reciclaje de alta calidad, el reciclaje puede ir m\u00e1s all\u00e1 de la recuperaci\u00f3n de materiales y redirigirlos hacia su pr\u00f3ximo ciclo de vida. El aumento de las tasas de reciclaje puede dar rienda suelta a la rentabilidad en todas las industrias y disminuir la dependencia de las materias primas, lo que puede conducir a una menor volatilidad de los precios relacionada con las materias primas primarias y la dependencia de las importaciones ( Rizos et al., 2017<\/a> ).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Los modelos de negocio de recuperaci\u00f3n de recursos transforman los residuos en materias primas secundarias, de modo que puedan volver a introducirse en la cadena … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/422"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=422"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/422\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1011,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/422\/revisions\/1011"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=422"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}