{"id":395,"date":"2021-11-24T07:32:23","date_gmt":"2021-11-24T07:32:23","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/?page_id=395"},"modified":"2022-04-01T17:20:58","modified_gmt":"2022-04-01T17:20:58","slug":"modelos-de-negocio-circulares-introduccion","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/modelos-de-negocio-circulares-introduccion\/","title":{"rendered":"Modelos de negocio circulares.\u00a0Introducci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n

Los modelos comerciales circulares son un campo emergente, no solo en la investigaci\u00f3n sino tambi\u00e9n en la pr\u00e1ctica. Dado que los patrones lineales de la cadena de suministro prevalecieron en el pasado, es importante comprender los beneficios y los pasos de implementaci\u00f3n. Los cinco modelos comerciales desarrollados por Accenture<\/em> a\u00fan prevalecen y pueden agruparse de la siguiente manera: suministro circular, recuperaci\u00f3n de recursos, extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto, plataforma de intercambio y sistema de servicio de producto (PSS).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 es un modelo de negocio de una empresa?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Modelo de negocio y concepto de negocio son dos t\u00e9rminos que se han utilizado indistintamente en el pasado, describiendo la \u201cforma de hacer negocios\u201d ( DaSilva & Trkman, 2014<\/a> ).      <\/p>\n\n\n\n

Recientemente, se han desarrollado patrones de modelos de negocio sostenibles, que proporcionan un marco general e inspiraci\u00f3n para los modelos de negocio en el dominio de la econom\u00eda circular ( Dentchev et al., 2018<\/a> ; Dyllick & Muff, 2016<\/a> ; Evans et al., 2017<\/a> ; L\u00fcdeke-Freund, 2018<\/a> ; Schaltegger et al.2016<\/a> ; Schneider y Clau\u00df, 2020<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 importancia tiene esto en lo que respecta a la econom\u00eda circular?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los impulsores de la econom\u00eda circular permiten una transici\u00f3n desde un modo de producci\u00f3n \u00ablineal\u00bb tradicional y est\u00e1n impulsados \u200b\u200bpor los riesgos comerciales emergentes y las tecnolog\u00edas emergentes como un motor para la adopci\u00f3n de modos de producci\u00f3n m\u00e1s circulares ( OCDE, 2018<\/a> ; 2019<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n

Para posibilitar la transici\u00f3n hacia una econom\u00eda circular, se identifican ciertas barreras para las PyMEs que deben ser superadas, como entorpecer las regulaciones, la exigencia de costos de inversi\u00f3n, los sistemas contables se ocupan de la econom\u00eda lineal, convencer a los clientes a trav\u00e9s del marketing, encontrar socios con los que cooperar. Los clientes no se dan cuenta de que la econom\u00eda circular es el camino a seguir, el conocimiento cient\u00edfico sobre cuestiones de econom\u00eda circular no se corresponde con la demanda de conocimiento de las PYME (van Renswoude et al., 2015). Sin embargo, las siguientes oportunidades dominan la innovaci\u00f3n y la ventaja competitiva: flujos de ingresos adicionales, contratos a largo plazo, comentarios sobre la lealtad del cliente, m\u00faltiples beneficios de la gesti\u00f3n de recursos internos, asociaciones beneficiosas en toda la cadena de valor ( van Renswoude et al., 2015<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n

La aplicaci\u00f3n de procesos de econom\u00eda circular se puede vincular a las siguientes \u00e1reas: uso de menos recursos primarios (reciclaje, uso eficiente de recursos, utilizaci\u00f3n de fuentes de energ\u00eda renovables), mantenimiento del mayor valor de materiales y productos (extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto, remanufactura, renovaciones y reutilizaci\u00f3n de productos y componentes), y patrones de utilizaci\u00f3n cambiantes (producto como servicio, modelos de intercambio, cambio en los patrones de consumo) ( Rizos et al., 2017<\/a> ).<\/p>\n\n\n\n

\u00bfQu\u00e9 diferentes enfoques de modelos de negocio existen para alcanzar una econom\u00eda circular?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los modelos de negocio para la circularidad (BMC) es una categor\u00eda que ha surgido recientemente ( Fraccascia et al., 2019<\/a> ). Entre ellas se han identificado nueve estrategias de econom\u00eda circular, que se agrupan en las siguientes categor\u00edas: abastecimiento de materiales, dise\u00f1o, fabricaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y venta, consumo y uso, recolecci\u00f3n y eliminaci\u00f3n, reciclaje y recuperaci\u00f3n, remanufactura, insumos circulares ( Kalmykova et al. , 2018<\/a> ). Adem\u00e1s, se desarrollaron ocho arquetipos, que se agrupan en 3 categor\u00edas: tecnol\u00f3gico, social y organizativo ( Bocken et al., 2014<\/a> ). En otro enfoque, se identificaron 26 opciones de dise\u00f1o de modelos de negocio de econom\u00eda circular, que se agrupan en una propuesta de valor, entrega de valor, creaci\u00f3n de valor y captura de valor (L\u00fcdeke-Freund et al., 2019<\/a> ).  Entre otros enfoques actuales, algunos investigadores estructuran los modelos de negocio en los tipos de dise\u00f1o circular, uso \u00f3ptimo, soporte circular y recuperaci\u00f3n de valor (Achterberg et al., 2016). Otros distinguen los modelos de negocio de acuerdo con los flujos de materiales que abordan. Van Renswoude y col. (2015, p\u00e1gina 6) se enfocan en cuatro a seis ciclos: bucles cortos, bucles largos, cascadas y ciclos puros, as\u00ed como el poder del servicio desmaterializado y la producci\u00f3n bajo demanda. A partir de estos seis ciclos, desarrollan diecinueve modelos de negocio. Lewandowski (2016) se centra en la regeneraci\u00f3n, el intercambio, la optimizaci\u00f3n, el bucle, la virtualizaci\u00f3n o el intercambio y describe un lienzo de modelo de negocio como una herramienta para desarrollar un modelo de negocio de econom\u00eda circular propio. Tambi\u00e9n se describen modelos y estrategias comerciales similares en Bakker et al. (2014) y Bocken et al. (2016). La tipolog\u00eda m\u00e1s utilizada, sin embargo, se basa en la desarrollada por Accenture (Lacy et al., 2014), que tambi\u00e9n se aplica a varios ejemplos (Stegeman, 2015). Los cinco modelos comerciales que seguimos con m\u00e1s detalle son el suministro circular, la recuperaci\u00f3n de recursos, la extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto, la plataforma de intercambio y el sistema de productos y servicios (PSS). Estos se elaboran y se relacionan con ventajas estrat\u00e9gicas y competitivas (Lacy y col., 2020<\/a> ; Lacy y Rutqvist, 2015<\/a> ).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Los modelos comerciales circulares son un campo emergente, no solo en la investigaci\u00f3n sino tambi\u00e9n en la pr\u00e1ctica. Dado que los patrones lineales de la cadena … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/395"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=395"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/395\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":396,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/395\/revisions\/396"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=395"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}