Kro\u017eni poslovni modeli so nastajajo\u010de podro\u010dje \u2013 ne le v raziskavah, ampak tudi v praksi. Ker so v preteklosti prevladovali linearni vzorci dobavne verige, je pomembno razumeti prednosti in korake izvajanja. Pet poslovnih modelov, ki jih je razvil Accenture, \u0161e vedno prevladuje in jih je mogo\u010de zdru\u017eiti na naslednji na\u010din: kro\u017ena dobava, obnavljanje virov, podalj\u0161anje \u017eivljenjske dobe izdelka, platforma za skupno rabo in sistem storitev izdelkov (PSS).<\/p>\n\n\n\n
Kaj je poslovni model podjetja?<\/u><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Poslovni model in poslovni koncept sta dva izraza, ki sta se v preteklosti uporabljala zamenljivo in opisujeta \u00bbna\u010din poslovanja\u00ab (DaSilva & Trkman, 2014<\/a>). <\/p>\n\n\n\n Nedavno so bili razviti vzorci trajnostnih poslovnih modelov, ki zagotavljajo celovit okvir in navdih za poslovne modele na podro\u010dju kro\u017enega gospodarstva (Dentchev et al., 2018<\/a>; Dyllick & Muff, 2016<\/a>; Evans et al., 2017<\/a>; L\u00fcdeke-Freund, 2018<\/a>; Schaltegger et al. 2016<\/a>; Schneider & Clau\u00df, 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Kako pomembno je to v zvezi s kro\u017enim gospodarstvom?<\/u><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Gonila kro\u017enega gospodarstva omogo\u010dajo prehod s tradicionalnega \u00bblinearnega\u00ab na\u010dina proizvodnje na bolj trajnostnega, spodbujajo jih nastajajo\u010da poslovna tveganja in nastajajo\u010de tehnologije kot gonilna sila za prevzem bolj kro\u017enih na\u010dinov proizvodnje podjetij (OECD, 2018<\/a>; 2019<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Da bi omogo\u010dili prehod v kro\u017eno gospodarstvo, so dolo\u010dene ovire za MSP, ki jih je treba premagati, kot so ovirajo\u010di predpisi, zahteva po stro\u0161kih nalo\u017eb, ra\u010dunovodski sistemi obravnavajo linearno gospodarstvo, prepri\u010devanje strank s tr\u017eenjem, iskanje partnerjev za sodelovanje, stranke se ne zavedajo, da je kro\u017eno gospodarstvo pot naprej, znanstveno znanje o vpra\u0161anjih kro\u017enega gospodarstva ne ustreza povpra\u0161evanju MSP po znanju (van Renswoude et al., 2015<\/a>). Vendar pa prevladujejo naslednje prilo\u017enosti: inovativnost in konkuren\u010dna prednost, dodatni tokovi prihodkov, dolgoro\u010dne pogodbe, povratne informacije o zvestobi strank, \u0161tevilne prednosti notranjega upravljanja virov, koristna partnerstva v celotni vrednostni verigi (van Renswoude et al., 2015<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Uporabo procesov kro\u017enega gospodarstva je mogo\u010de vezati na naslednja podro\u010dja \u2013 raba manj primarnih virov (recikliranje, u\u010dinkovita raba virov, izraba obnovljivih virov energije), ohranjanje najvi\u0161je vrednosti materialov in izdelkov (podalj\u0161anje \u017eivljenjske dobe izdelkov, predelava, obnove), ponovna uporaba izdelkov in komponent) ter spreminjanje vzorcev uporabe (izdelek kot storitev, modeli skupne rabe, premik v vzorcih porabe) (Rizos idr., 2017<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Kateri pristopi poslovnega modela obstajajo za doseganje kro\u017enega gospodarstva?<\/u><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Poslovni modeli za kro\u017enost (BMC) so ena od kategorij, ki se je pojavila pred kratkim (Fraccascia et al., 2019<\/a>). Med njimi je bilo opredeljenih devet strategij kro\u017enega gospodarstva, ki so razvr\u0161\u010dene v naslednje kategorije: pridobivanje materialov, na\u010drtovanje, proizvodnja, distribucija in prodaja, poraba in uporaba, zbiranje in odstranjevanje, recikliranje in predelava, predelava, kro\u017eni vlo\u017eki (Kalmykova idr., 2018<\/a>). Poleg tega je bilo razvitih osem arhetipov, ki so zdru\u017eeni v 3 kategorije, in sicer tehnolo\u0161ke, dru\u017ebene in organizacijske (Bocken et al., 2014<\/a>). V drugem pristopu je bilo identificiranih 26 mo\u017enosti oblikovanja poslovnega modela kro\u017enega gospodarstva, ki so zdru\u017eene v ponudbo vrednosti, zagotavljanje vrednosti, ustvarjanje vrednosti in zajemanje vrednosti (L\u00fcdeke-Freund et al., 2019<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Med drugimi sedanjimi pristopi nekateri raziskovalci poslovne modele strukturirajo v kro\u017eno zasnovo, optimalno uporabo, kro\u017eno podporo in vrste izterjave vrednosti (Achterberg idr., 2016<\/a>). Drugi razlikujejo poslovne modele glede na materialne tokove, ki jih obravnavajo. Van Renswoude et al.<\/a>(2015, stran 6) se osredoto\u010dajo na \u0161tiri do \u0161est ciklov, in sicer: kratke zanke, dolge zanke, kaskade in \u010diste cikle ter mo\u010d dematerializirane storitve in proizvodnje na zahtevo. Na podlagi teh \u0161estih ciklov razvijejo devetnajst poslovnih modelov. Lewandowski<\/a>(2016) se osredoto\u010da na regeneracijo, skupno rabo, optimizacijo, zanko, virtualizacijo ali izmenjavo in opisuje predlog poslovnega modela kot orodje za razvoj lastnega poslovnega modela kro\u017enega gospodarstva. Opisani in predlagani so tudi ostali podobni poslovni modeli in strategije Bakker et al.<\/a> (2014) in Bocken et al.<\/a> (2016).<\/p>\n\n\n\n Najpogosteje uporabljena tipologija pa temelji na tisti, ki jo je razvil Accenture (Lacy et al., 2014<\/a>), ki se uporablja tudi za razli\u010dne primere (Stegeman, 2015<\/a>). Pet poslovnih modelov, ki jim podrobneje sledijo, so: kro\u017ena dobava, obnavljanje virov, podalj\u0161anje \u017eivljenjske dobe izdelka, platforma za skupno rabo in sistem storitev za izdelke (PSS). Te so raz\u010dlenjene in povezane s strate\u0161kimi in konkuren\u010dnimi prednostmi (Lacy et al., 2020<\/a>; Lacy & Rutqvist, 2015<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Kro\u017eni poslovni modeli so nastajajo\u010de podro\u010dje \u2013 ne le v raziskavah, ampak tudi v praksi. Ker so v preteklosti prevladovali linearni vzorci dobavne verige, je … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/393"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=393"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/393\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":394,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/393\/revisions\/394"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=393"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}