{"id":382,"date":"2021-11-24T07:08:20","date_gmt":"2021-11-24T07:08:20","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/?page_id=382"},"modified":"2022-05-26T22:08:10","modified_gmt":"2022-05-26T22:08:10","slug":"economia-circular-mejores-practicas","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/economia-circular-mejores-practicas\/","title":{"rendered":"ECONOM\u00cdA CIRCULAR: BUENAS PR\u00c1CTICAS"},"content":{"rendered":"\n

ALEMANIA<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00c1ngeles armados. \u00abEsto no es una camiseta, esto es basura\u00bb – The Circ-Tee<\/strong><\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industria:<\/strong> Moda \/ Textil.<\/p>\n\n\n\n


Tama\u00f1o de la empresa: ARMEDANGELS<\/strong> cuenta con 96 empleados y vende una amplia gama de productos de ropa a trav\u00e9s de sus 900 socios minoristas y su tienda en l\u00ednea en m\u00e1s de 30 pa\u00edses. Los ingresos anuales de la compa\u00f1\u00eda se sit\u00faan en 35 millones de euros. Producen dos colecciones principales por a\u00f1o, as\u00ed como dos m\u00e1s peque\u00f1as, y son una de las marcas de moda ferial m\u00e1s exitosas de Alemania (Informe social ARMEDANGELS 2019, 2020).<\/p>\n\n\n\n


A\u00f1os de funcionamiento:<\/strong> 14 a\u00f1os (Armed Angels se fund\u00f3 en 2007 en Colonia, Alemania).<\/p>\n\n\n\n


La primera implementaci\u00f3n de la pr\u00e1ctica \/ proyecto circular:  <\/strong>lanzamiento p\u00fablico de la campa\u00f1a Circ-Tee en 2020, as\u00ed como Circular Jeans en 2021.<\/p>\n\n\n\n

Modelo (s) de negocio de CE, esta pr\u00e1ctica muestra un mejor: Suministro circular<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 2021, Armed Angels lanz\u00f3 sus primeras l\u00edneas de productos circulares. El objetivo es recuperar las telas de una manera que permita la producci\u00f3n de textiles de valor similar a partir de ellas (las camisas vuelven a convertirse en camisas) en lugar de materias primas secundarias de menor calidad (las camisas se convierten en textiles de menor calidad, como el vell\u00f3n para pintar o los trapos de limpieza).<\/p>\n\n\n\n

Descripci\u00f3n de la mejor pr\u00e1ctica (desaf\u00edo, pr\u00e1ctica, beneficios)<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edos<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Reducir y eliminar el desperdicio textil en la industria de la moda <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armed Angels nos dice en su Informe de acci\u00f3n de 2020: \u00bbCada a\u00f1o se env\u00edan a los vertederos 12,8 millones de toneladas de ropa sin usar. M\u00e1s del 50% de la moda r\u00e1pida producida se elimina en menos de un a\u00f1o \u00bb<\/a> . El desperdicio es un gran problema en la industria de la moda. Incluso si un producto se produce teniendo en cuenta los aspectos ecol\u00f3gicos y sociales de la cadena de valor, el problema del desperdicio concierne a todos, desde los grandes conglomerados de moda hasta las peque\u00f1as etiquetas \u00e9ticas. Los residuos textiles se acumulan en todos los pasos de la cadena de suministro de la moda:<\/p>\n\n\n\n

Residuos durante el proceso de producci\u00f3n:<\/strong> durante la producci\u00f3n, la tela del proceso se desperdicia durante el proceso de corte. Estos desechos textiles la mayor\u00eda de las veces terminan como basura.<\/p>\n\n\n\n

Residuos de <\/strong>existencias muertas de la<\/strong><\/a> industria :<\/strong> el modelo de negocio de la industria de la moda se basa en la sobreproducci\u00f3n. Debido a la dif\u00edcil planificaci\u00f3n y los errores en la previsi\u00f3n de ventas, no se venden grandes cantidades de ropa. Adem\u00e1s, los productos con peque\u00f1os defectos no llegan a las tiendas y terminan como desperdicio.<\/p>\n\n\n\n

Residuos por consumo r\u00e1pido y excesivo (fin de la vida \u00fatil del producto):<\/strong> la forma en que consumimos la ropa ha cambiado dr\u00e1sticamente en los \u00faltimos veinte a\u00f1os. Con el r\u00e1pido crecimiento de la moda y las nuevas tendencias y colecciones que inundan el mercado casi semanalmente, la ropa se compra barata y se usa cada vez menos. El estadounidense promedio, por ejemplo, compra una nueva prenda de vestir cada cuatro o cinco d\u00edas<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

En 2018, la industria de la moda cre\u00f3 92 millones de toneladas de desechos textiles a<\/a> nivel mundial.<\/p>\n\n\n\n

Ahorre recursos v\u00edrgenes (principalmente algod\u00f3n) y elimine los peligros para las personas y el medio ambiente.<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Algod\u00f3n (org\u00e1nico): efectos sobre el medio ambiente y las personas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de una cantidad incomprensible de desechos textiles, la industria tiene muchos otros impactos de gran alcance en el medio ambiente. Especialmente en el \u00e1rea de abastecimiento de materiales, la producci\u00f3n de algod\u00f3n convencional utiliza altos niveles de pesticidas. Para lograr buenos rendimientos, la producci\u00f3n de algod\u00f3n tambi\u00e9n requiere grandes cantidades de agua y muchas regiones enfrentan graves sequ\u00edas y la disminuci\u00f3n de las reservas naturales de agua. Por cada tonelada de textiles producidos, se utilizan hasta 200 toneladas de agua. Adem\u00e1s, los trabajadores de los campos de algod\u00f3n trabajan en condiciones dif\u00edciles y el trabajo infantil no suele ser una excepci\u00f3n. Aunque las plantas de algod\u00f3n modificadas gen\u00e9ticamente son m\u00e1s resistentes a las plagas y, por lo tanto, necesitan menos pesticidas, un efecto secundario a menudo es la aparici\u00f3n de las llamadas ‘supermalezas’, lo que resulta en pesticidas a\u00fan m\u00e1s t\u00f3xicos que son da\u00f1inos para el medio ambiente y los seres humanos.<\/p>\n\n\n\n

Armedangels ya est\u00e1 siguiendo estrictos est\u00e1ndares y utiliza solo algod\u00f3n org\u00e1nico en su producci\u00f3n, garantizando as\u00ed condiciones de trabajo humanas y sin uso de pesticidas, as\u00ed como un menor uso de agua y emisiones de CO2. Incluso fundaron su propia cooperativa de algod\u00f3n org\u00e1nico en India, ayudando a los agricultores a cambiar su producci\u00f3n a est\u00e1ndares org\u00e1nicos. Sin embargo, est\u00e1n convencidos de que el mayor impacto solo se puede lograr utilizando la menor cantidad posible de materiales v\u00edrgenes y en lugar de enfocarse solo en la producci\u00f3n org\u00e1nica, repensar todo el sistema: \u00bbSi otros nos siguen, o nosotros como industria trabajamos juntos para desarrollar mejores sistemas, habremos logrado m\u00e1s que si esperamos y descansamos en las camisas de algod\u00f3n org\u00e1nico sostenibles y justas \u201d, dice Lavinia Muth, gerente de sostenibilidad de Armed Angels en una entrevista<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Objetivo<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armed Angels tiene como objetivo \u00bbser sin desperdicios y circular\u00ab para 2030, de<\/a> modo que ninguno de sus productos vaya a incineradores o se deseche en vertederos (ARMEDANGELS CR Strategy Paper, 2020).

Practicas<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementaci\u00f3n y enfoques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armed Angels est\u00e1 implementando un enfoque de reciclaje de fibra a fibra. Aqu\u00ed, las viejas fibras de algod\u00f3n org\u00e1nico se reciclan para convertirse nuevamente en un producto textil de igual calidad (en comparaci\u00f3n, por ejemplo, con un textil de menor calidad o un producto de una categor\u00eda diferente, por ejemplo, botellas de pl\u00e1stico que se convierten en zapatos o bolsos).<\/p>\n\n\n\n

Antes del proceso de producci\u00f3n real, Armed Angels necesita recolectar los textiles usados \u200b\u200bque luego recibir\u00e1n una nueva vida. En primer lugar, la empresa utiliza sus propios residuos de corte, as\u00ed como elementos de segunda elecci\u00f3n para ser reciclados. Adem\u00e1s, la empresa estableci\u00f3 un mecanismo de devoluci\u00f3n para que sus clientes recojan sus piezas antiguas.<\/p>\n\n\n\n

La producci\u00f3n de Armed Angels del hilo circular, que luego se utiliza para producir las nuevas piezas de moda, se realiza en las instalaciones de sus socios en Espa\u00f1a y Portugal. Despu\u00e9s de todo, la tela usada se separa seg\u00fan el material y el color similar se rompe. En varios pasos, la tela vieja se aplasta hasta que \u00abvuelve a ser fibras sueltas y esponjosas\u00bb (Armed Angels). Despu\u00e9s de enriquecerse y mezclarse con fibra sostenible, las fibras recicladas se fusionan y se hilan en Armed Angels Circular Yarn.<\/p>\n\n\n\n

En el caso de Circular Denim, la tela reciclada se mezcla con algod\u00f3n org\u00e1nico virgen y se hila en el nuevo hilo por su socio espa\u00f1ol Recovertex. El hilo se ti\u00f1e en Portugal con una t\u00e9cnica Dry-Indigo, que no utiliza agua. Adem\u00e1s, el 89% de los productos qu\u00edmicos se pueden reducir en este m\u00e9todo de producci\u00f3n y el consumo de energ\u00eda se reduce en un 65% en comparaci\u00f3n con el proceso convencional de te\u00f1ido \u00edndigo.<\/p>\n\n\n\n

Con el fin de garantizar un suministro circular continuo para su producci\u00f3n, Armedangels est\u00e1 estableciendo un sistema de devoluci\u00f3n<\/a> de sus productos. La empresa quiere educar e incentivar a los clientes para que devuelvan los productos una vez que hayan llegado al final de su vida \u00fatil y el consumidor ya no los use. El consumidor puede inscribirse f\u00e1cilmente en el sistema de devoluci\u00f3n en l\u00ednea, recibe una etiqueta de devoluci\u00f3n para devolver el producto y, adem\u00e1s, recibe un vale de 5 \u20ac para usar con su pr\u00f3xima compra de Armed Angels.<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s all\u00e1 de su innovaci\u00f3n al ofrecer soluciones de productos totalmente circulares, Armedangels tambi\u00e9n trabaja para impulsar la longevidad de los productos. Actualmente est\u00e1n trabajando en la prestaci\u00f3n de servicios de reparaci\u00f3n y ya est\u00e1n dando consejos de reparaci\u00f3n<\/a> a sus clientes.<\/p>\n\n\n\n

Recursos <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Con sus l\u00edneas de productos circulares, Armed Angels tiene como objetivo mantener los recursos en un ciclo, en \u00faltima instancia, eliminando los materiales v\u00edrgenes del sistema o manteni\u00e9ndolos, cuando sea necesario, al m\u00ednimo absoluto:<\/p>\n\n\n\n

Circular Denim: La l\u00ednea Circular Denim de Armed Angels es la primera en incorporar un 20% de algod\u00f3n org\u00e1nico reciclado procedente de los propios restos de corte de la empresa, as\u00ed como materiales de segunda elecci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda comenz\u00f3 a recolectar sus desperdicios de corte de jersey en 2018. A trav\u00e9s de este enfoque, la marca logra una producci\u00f3n de desperdicio cero. Adem\u00e1s, la pieza en s\u00ed est\u00e1 dise\u00f1ada para una vida circular. Su socio de producci\u00f3n, Denim Authority en T\u00fanez, cose y refina el producto de manera que sea f\u00e1cil de volver a montar al final de su vida \u00fatil: \u201cDise\u00f1ado para mantenerse en el ciclo: componentes f\u00e1ciles de quitar, como botones desenroscables, tambi\u00e9n etiquetas impresas y bordados en lugar de remaches. \u00a1\u00d3ptimo para ser reciclado despu\u00e9s de una larga vida! \u00bb <\/p>\n\n\n\n

Circ Tee<\/a> : En el primer ciclo de producci\u00f3n del producto la empresa utiliza un 50% de algod\u00f3n org\u00e1nico reciclado. Adem\u00e1s, se agrega 50% TENCEL \u2122 Lyocell<\/a> , un material sostenible hecho de madera, para producir la camisa. <\/p>\n\n\n\n

Para establecer un sistema circular de sus productos, la empresa est\u00e1 estableciendo un sistema de devoluci\u00f3n con sus clientes para mantener los recursos al d\u00eda (ver arriba).<\/p>\n\n\n\n

Obst\u00e1culos
Concienciaci\u00f3n y h\u00e1bitos del consumidor <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Una transici\u00f3n circular no puede ser realizada por unos pocos pioneros por s\u00ed solos. Esto requerir\u00e1 la conciencia y los esfuerzos de todos. Las marcas y los productores pueden desarrollar y proporcionar productos circulares, pero adem\u00e1s deber\u00e1n educar a los consumidores y sensibilizarlos sobre el tema. Para mantener un sistema circular en funcionamiento, las personas deber\u00e1n adaptarse a los sistemas de devoluci\u00f3n para mantener los materiales en el ciclo de producci\u00f3n. Las empresas deben establecer servicios en consecuencia y configurar la infraestructura para alcanzar un suministro constante de recursos de los productos usados.<\/p>\n\n\n\n

Tecnolog\u00eda <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Actualmente, las fibras se pueden reciclar entre cinco y siete veces mediante procesos de reciclaje mec\u00e1nico. Esto se debe al hecho de que las fibras se acortan un poco con cada nuevo proceso de reciclaje mec\u00e1nico. Empresas como Armed Angels est\u00e1n trabajando con socios para mejorar estos n\u00fameros.<\/p>\n\n\n\n

Para que un sistema circular funcione, las industrias necesitan sistemas de reciclaje establecidos y que funcionen bien. En la industria de la moda, muchos de ellos todav\u00eda se encuentran en fase de desarrollo o de prueba. Necesitar\u00e1 esfuerzos conjuntos y la colaboraci\u00f3n de los actores de la industria, desarrollos tecnol\u00f3gicos e inversiones en nuevos procesos para preparar la producci\u00f3n textil circular para el mercado masivo.

Beneficios <\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Principales beneficios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Los art\u00edculos circulares de Armed Angels y el constante desarrollo de la compa\u00f1\u00eda hacia una mayor circularidad en su cadena de suministro impulsa el movimiento de la moda sostenible y env\u00eda una fuerte se\u00f1al a otras marcas de moda. <\/p>\n\n\n\n

La comunicaci\u00f3n transparente de las empresas y su dedicaci\u00f3n a educar a sus clientes sobre las pr\u00e1cticas y problemas en la industria textil mejoran la conciencia y la comprensi\u00f3n de los consumidores con respecto a las pr\u00e1cticas sostenibles y circulares.<\/p>\n\n\n\n

La compa\u00f1\u00eda reduce su propio costo de material, ya que el material muerto, los desechos de producci\u00f3n y los productos da\u00f1ados pueden mantenerse en el proceso de producci\u00f3n y reutilizarse en sus productos circulares.<\/p>\n\n\n\n

Adem\u00e1s, un enfoque en pr\u00e1cticas de producci\u00f3n sostenibles da como resultado el ahorro de recursos de agua, productos qu\u00edmicos y CO2 a lo largo de la cadena de producci\u00f3n, lo que en \u00faltima instancia beneficia al medio ambiente y la sociedad, as\u00ed como a las empresas que ahorran a trav\u00e9s de ganancias de eficiencia.<\/p>\n\n\n\n

Principales lecciones aprendidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El modelo circular de producci\u00f3n y consumo que apunta Armed Angels pretende revolucionar la industria textil y de la moda. Este ejemplo de mejores pr\u00e1cticas muestra que se puede hacer.
Su viaje hacia el lanzamiento de sus primeros art\u00edculos circulares tambi\u00e9n demuestra c\u00f3mo la conciencia y la asociaci\u00f3n juegan un papel clave en el establecimiento de patrones circulares de consumo y producci\u00f3n. La compa\u00f1\u00eda est\u00e1 trabajando con el apoyo de sus clientes, as\u00ed como en estrecha colaboraci\u00f3n con sus socios de instalaciones de producci\u00f3n para cambiar el sistema de moda hacia la circularidad impulsando soluciones t\u00e9cnicas, as\u00ed como el cambio de comportamiento y la creaci\u00f3n de conciencia. <\/p>\n\n\n\n

Fuentes<\/strong><\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS (2020). Documento de estrategia de responsabilidad corporativa. Recuperado el 20 de mayo de 2121 de: https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1ZocKwiE4PfHdq0XvxL6ylVDU7YPGJrIL\/view<\/a> . <\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS (2020). Informe social. Recuperado el 3 de mayo de 2020 de: https:\/\/www.armedangels.de\/media\/wysiwyg\/fairwear\/SR_2019_2.pdf<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS (2021). Action Report 2020. Recuperado el 06.05.2021 de:
https:\/\/www.armedangels.com\/media\/28\/3d\/8f\/1618501485\/ARMEDANGELS-Action-Report-2020.pdf<\/a> <\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS: https:\/\/www.armedangels.com\/wo-en<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Damme, S. y Schmitz, M. (2020). Todos necesitamos vestirnos, pero \u00bfa qu\u00e9 costo ?, en Casos de Estudio de Ense\u00f1anza de la Sostenibilidad. pag. 16-40. Recuperado el 22 de mayo de 2011 de:
https:\/\/de.scribd.com\/document\/507336506\/ISSUE-Methodology-Handbook-II-Collection-of-Teaching-Cases#download<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Leonhardt, I. (2021). Camiseta Armedangels entwickelt zirkul\u00e4res. Recuperado el 21 de mayo de 2121 de:
https:\/\/de.fashionnetwork.com\/news\/Armedangels-entwickelt-zirkulares-t-shirt,1259722.html<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Schluechter, A. (2020). \u00c1ngeles armados setzt mit Kreislaufwirtschaft den Mode-M\u00fcllbergen ein Ende. Consultado el 1 de junio de 2121 en:
https:\/\/www.sazsport.de\/hersteller\/performance-days\/armed-angels-setzt-kreislaufwirtschaft-mode-muellbergen-ende-2614351.html<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Schluechter, A. (2021). Armedangels pr\u00e4sentiert Circular Denim. Recuperado el 21 de mayo de 2021 de: https:\/\/www.sazsport.de\/hersteller\/nachhaltigkeit\/armedangels-praesentiert-circular-denim-2665245.html<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

\u201cKleiderei. El armario sin l\u00edmites: alquilar en lugar de comprar. \u00a1Consumamos juntos m\u00e1s lento!<\/p>\n\n\n\n

Industria: Industria<\/strong> textil y de la confecci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Tama\u00f1o de la empresa:<\/strong> Kleiderei tiene actualmente dos tiendas operativas en Colonia y Friburgo (anteriormente tambi\u00e9n una en Hamburgo). Tambi\u00e9n han estado experimentando con el alquiler y env\u00edo en l\u00ednea de prendas de vestir en toda Alemania. Ahora hay varios miles de prendas de vestir para alquilar o comprar.<\/p>\n\n\n\n


A\u00f1os de funcionamiento:<\/strong> 9 a\u00f1os (Kleiderei se fund\u00f3 en 2012 en Hamburgo, Alemania).<\/p>\n\n\n\n


La primera implementaci\u00f3n de la pr\u00e1ctica \/ proyecto circular: <\/strong> adem\u00e1s de compartir y comprar art\u00edculos de segunda mano, se ha introducido la suscripci\u00f3n al alquiler de ropa (cuatro art\u00edculos por mes) y se ha establecido una tienda en l\u00ednea de manera temporal (la tarifa de suscripci\u00f3n mensual para la opci\u00f3n en l\u00ednea). era 34EUR por mes).<\/p>\n\n\n\n


Modelo (s) de negocio de CE, esta pr\u00e1ctica muestra una mejor:<\/p>\n\n\n\n

(Elija entre Suministro circular; Recuperaci\u00f3n de recursos; Extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto; Plataforma de intercambio; Producto como servicio)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Plataforma para compartir \/ Extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto: Kleiderei alienta a compartir, intercambiar o comprar prendas de vestir de segunda mano. Especialmente digno de menci\u00f3n es su idea de una suscripci\u00f3n mensual de alquiler de ropa (29EUR por mes) donde los usuarios podr\u00edan alquilar cuatro art\u00edculos nuevos de Kleiderei cada mes. Al compartir la ropa entre los consumidores, se garantiza la eficiencia de los recursos adem\u00e1s de la extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto porque los art\u00edculos se usan para una vida \u00fatil mucho m\u00e1s larga. <\/p>\n\n\n\n

Descripci\u00f3n de la mejor pr\u00e1ctica (desaf\u00edo, pr\u00e1ctica, beneficios)<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edo<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edos abordados:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La industria de la moda actual todav\u00eda funciona principalmente como una econom\u00eda lineal: la ropa se produce a partir de recursos no renovables y con desprecio por el medio ambiente, lo que promueve la explotaci\u00f3n, la pobreza y la contaminaci\u00f3n. A trav\u00e9s de un comportamiento de compra excesivo y compras de nuevos art\u00edculos, los consumidores apoyan este sistema. Algunas prendas de vestir solo se usan de 2 a 4 veces ( Wiebking, 2016<\/a> ) y el 40% del armario no se usa en absoluto ( Kleiderei, 2020<\/a>) antes de que finalmente terminen en el contenedor de ropa o en la basura antes de ser incinerados. Adem\u00e1s de eso, se utilizan muchos productos qu\u00edmicos durante el proceso de producci\u00f3n y apenas hay soluciones que preserven la calidad de los materiales desechados, por lo que las piezas grandes se reciclan, lo que supone una enorme p\u00e9rdida de valor ecol\u00f3gico y econ\u00f3mico. Al mismo tiempo, muchos fabricantes est\u00e1n produciendo cada vez m\u00e1s ropa de baja calidad, lo que ha afectado en gran medida la forma en que se trata y valora la ropa en las \u00faltimas d\u00e9cadas ( Kleiderei, 2020<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n

Objetivos y ambiciones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kleiderei quiere recopilar prendas y compilarlas en un \u00abarmario grande y com\u00fan que sea accesible para todos\u00bb. Este modelo de negocio circular es un dise\u00f1o contrario a la industria de la moda r\u00e1pida, pero no compromete la variedad en los armarios o la alegr\u00eda y la diversi\u00f3n que la moda puede brindar a las personas. El uso atento y la conciencia del uso de recursos en la industria textil es su principal preocupaci\u00f3n. As\u00ed, comparten prendas de moda existentes r\u00e1pidas y justas en lugar de comprar nuevas piezas, evitando compras incorrectas, alargando la vida de las prendas y consiguiendo la m\u00e1xima duraci\u00f3n de uso ( Kleiderei, 2020<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n

A trav\u00e9s de este enfoque de econom\u00eda circular, se reducen los residuos y se ahorra una cantidad incre\u00edble de CO 2<\/sub>. M\u00e1s all\u00e1 de eso, Kleiderei participa en medidas educativas a trav\u00e9s de su podcast Kleiderei Radio<\/a> y otros materiales, como c\u00f3mo lavar la ropa correctamente<\/a> para garantizar la longevidad de sus prendas de vestir. Adem\u00e1s, los miembros de Kleiderei participan en campa\u00f1as de activismo y concienciaci\u00f3n sobre el consumo excesivo<\/a> , la nueva ley de cadena de suministro<\/a> sostenible o eventos SWAP IT<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e1ctica<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementaci\u00f3n y enfoques: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kleiderei es la abreviatura de biblioteca de ropa. Comenz\u00f3 con una primera tienda en Hamburgo y le siguieron m\u00e1s tiendas en Colonia y Friburgo. Los fundadores de Kleiderei, Pola Fendel und Thekla Wilkening iniciaron este proyecto en Hamburgo a finales de 2012 como una soluci\u00f3n al problema de \u201cNo tengo nada que vestir\u201d y al mismo tiempo quer\u00edan ofrecer una alternativa al descarte. cultura que hemos establecido en la industria textil. En 2014, los fundadores comenzaron una campa\u00f1a de crowdfunding ( Startnext, 2014<\/a> ) para establecer una tienda en l\u00ednea despu\u00e9s de que no se lograra ning\u00fan acuerdo en el programa de televisi\u00f3n alem\u00e1n \u00abH\u00f6hle der L\u00f6wen\u00bb (similar a Shark Tank en los EE. UU.). <\/p>\n\n\n\n

Las piezas que puedes alquilar muestran un estilo amplio de moda femenina que va desde lo b\u00e1sico vintage<\/em>, de alta calidad y moda justa. Por 29 EUR al mes<\/a> , los clientes pueden alquilar prendas de vestir en las tiendas locales. Si no hay una tienda local disponible cerca, una tienda en l\u00ednea estaba disponible por la que se cobraban tarifas de suscripci\u00f3n de 34 euros al mes. Para ambas opciones, los clientes pueden pedir cuatro prendas cada cuatro semanas<\/a> . Para asegurarse de que le guste la ropa, debe responder algunas preguntas de estilo cuando se registre. Despu\u00e9s de cuatro semanas, devuelve la ropa y recibe cuatro piezas nuevas a cambio. Tambi\u00e9n es posible conservar sus piezas favoritas por m\u00e1s tiempo y comprarlas si no puede desprenderse de<\/a> ellas ( Schauberger, 2016<\/a>). Al seleccionar art\u00edculos a trav\u00e9s del sitio web, los vestidos marcados en verde se pueden alquilar y los marcados en rojo ya est\u00e1n tomados. Pedir un paquete sorpresa era una opci\u00f3n adicional ( Scherkamp, \u200b\u200b2015<\/a> ). <\/p>\n\n\n\n

Recursos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La obtenci\u00f3n de prendas nuevas se realiza actualmente a lo largo de tres rutas principales<\/a> . En primer lugar, cualquiera puede enviar piezas favoritas pasadas o compras incorrectas. En segundo lugar, las prendas de vestir de los mercados de pulgas se pierden y se encuentran, y se recolectan las tiendas vintage<\/em>. En tercer lugar, se fomenta la colaboraci\u00f3n con otras organizaciones<\/a> y dise\u00f1adores de moda lenta<\/a> . <\/p>\n\n\n\n

Durante un cierto per\u00edodo, Kleiderei se ha hecho accesible en l\u00ednea, habilitado a trav\u00e9s de la suma de financiaci\u00f3n de 15.000 euros a trav\u00e9s de la plataforma de crowdfunding Startnext. El objetivo principal era contratar personal adicional que permitiera configurar la tienda en l\u00ednea y la infraestructura log\u00edstica. <\/p>\n\n\n\n

Obst\u00e1culos:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Entre los obst\u00e1culos m\u00e1s urgentes, los fundadores hab\u00edan cerrado su peque\u00f1a tienda en Hamburgo para satisfacer la creciente demanda en l\u00ednea. Sin embargo, mencionaron que quer\u00edan convertir las tiendas en showrooms<\/em> con eventos regulares como mercadillos, exposiciones, tardes de pasteles ( Scherkamp, \u200b\u200b2015<\/a> ). Adem\u00e1s de la creciente demanda en l\u00ednea, el env\u00edo y el tratamiento de prendas de vestir devueltas listas para el pr\u00f3ximo intercambio requiere mucha mano de obra desde el punto de vista del embalaje y la log\u00edstica. Adem\u00e1s, es necesario abordar aspectos sociales como la conciencia del tema, la conveniencia o la pertenencia. <\/p>\n\n\n\n

ESPA\u00d1A<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Jeanologia. Producci\u00f3n para utilizar cero agua y generar cero residuos: Laundry 5.Zero (la primera planta de acabado de prendas)<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industria: Industria<\/strong> textil y de la confecci\u00f3n. C\u00f3digo NACE 46.64 – Desarrolla, produce y distribuye m\u00e1quinas para la industria textil. Basado en tecnolog\u00edas sostenibles y ecoeficientes para el acabado de prendas y tejidos.<\/p>\n\n\n\n

Tama\u00f1o de la empresa:<\/strong> Hoy en d\u00eda Jeanologia est\u00e1 presente en 68 pa\u00edses y m\u00e1s del 35% de los 5.000 millones de jeans producidos en todo el mundo cada a\u00f1o se fabrican con tecnolog\u00edas Jeanologia. Un equipo de m\u00e1s de 200 personas de todos los or\u00edgenes lo hace posible. Jeanologia ha obtenido en 2019 el primer puesto en el ranking de empresas de su sector. <\/p>\n\n\n\n

Fuente: https:\/\/ranking-empresas.eleconomista.es\/JEANOLOGIA.html.<\/p>\n\n\n\n


A\u00f1os de funcionamiento:<\/strong> 27 a\u00f1os (Jeanologia fue fundada en 1994 en Valencia, Espa\u00f1a).<\/p>\n\n\n\n


La primera implementaci\u00f3n de pr\u00e1ctica \/ proyecto circular: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ya es posible producir prendas totalmente sostenibles, pero para ello la industria textil necesita una transformaci\u00f3n integral, con la digitalizaci\u00f3n en su n\u00facleo. Para ello, es necesario combinar diferentes tecnolog\u00edas apareciendo un nuevo concepto de lavander\u00eda: Lavander\u00eda 5.Zero<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

Modelo (s) de negocio de CE, esta pr\u00e1ctica muestra un mejor: (Elija entre Suministro circular; Recuperaci\u00f3n de recursos; Extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto; Plataforma de intercambio; Producto como servicio)<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Suministro circular y recuperaci\u00f3n de recursos.<\/p>\n\n\n\n

La transformaci\u00f3n digital propuesta por Jeanologia combate uno de los grandes problemas medioambientales de la industria del jeans<\/em>: \u201ccerrar el c\u00edrculo del ciclo del agua\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Descripci\u00f3n de la mejor pr\u00e1ctica (desaf\u00edo, pr\u00e1ctica, beneficios)<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edos:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Creaci\u00f3n de una industria textil y de la confecci\u00f3n ecol\u00f3gica, sostenible y ecoeficiente<\/u><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

CERO Sustancias preocupantes<\/em><\/p>\n\n\n\n

En Laundry 5.Zero<\/em> es posible producir de forma sostenible a escala industrial, eliminando los procesos de acabado de prendas m\u00e1s da\u00f1inos y laboriosos. 5.Cero significa cero desguace y molienda manual, cero PP Spray, cero blanqueador, cero piedras y cero descarga<\/em>; pero tambi\u00e9n significa una apertura a infinitas posibilidades creativas.<\/p>\n\n\n\n

CERO Pr\u00e1cticas peligrosas <\/em><\/p>\n\n\n\n

Sin pulverizaci\u00f3n de productos qu\u00edmicos ni raspado manual <\/p>\n\n\n\n


Metas: <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeanologia quiere liderar la transformaci\u00f3n de la industria textil con sus tecnolog\u00edas (l\u00e1ser y ecosistemas) que potencian la productividad, reducen el consumo de agua y energ\u00eda y eliminan las emisiones nocivas y los residuos, garantizando CERO contaminaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Practicas: <\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Implementaci\u00f3n y enfoques<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Lavander\u00eda 5.Zero es la primera planta de acabado de prendas que garantiza cero contaminaci\u00f3n y consigue un ahorro del 85% en agua. Alcanzar los 5 ceros es posible gracias a la combinaci\u00f3n de las tecnolog\u00edas de Jeanologia: el l\u00e1ser, el ozono, el flujo y el H2zero. Se puede desarrollar una colecci\u00f3n bajo el concepto de descarga cero, cero raspados manuales, cero permanganato de potasio, cero piedras y cero lej\u00eda. <\/p>\n\n\n\n

Esta nueva forma \u00e1gil y eficiente de producir reduce dr\u00e1sticamente el tiempo de entrega de meses a semanas o incluso d\u00edas, adapt\u00e1ndose a las nuevas necesidades del mercado, seg\u00fan Jeanologia.<\/p>\n\n\n\n

La elecci\u00f3n de la tela es fundamental para lograr una colecci\u00f3n como 5.Zero. Por ello, Jeanologia analiza c\u00f3mo reacciona el denim con nuevos procesos sostenibles, para conseguir los lavados y looks deseados, reduciendo el consumo de agua, productos qu\u00edmicos y energ\u00eda.<\/p>\n\n\n\n

Recursos <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Modelo de negocio de la industria textil tradicional<\/em>: Mano de obra artesanal e intensiva. <\/p>\n\n\n\n

Los factores clave: artesanos, conocimiento del artesano y mano de obra.<\/p>\n\n\n\n

Modelo de negocio Jeanologia<\/em> : Intensivo en bienes de equipo e ingenier\u00eda de dise\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n

Los factores clave: capacidad de inversi\u00f3n en bienes de capital como tecnolog\u00eda y automatismo. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeanologia da un paso m\u00e1s y ofrece toda la tecnolog\u00eda y herramientas necesarias para que la industria textil logre la perfecta comunicaci\u00f3n en todo el proceso, y as\u00ed, ser m\u00e1s eficiente y competitiva con un producto completamente sostenible. Desarrollando internamente el software para el perfecto desempe\u00f1o de los equipos, para obtener el mejor dise\u00f1o sustentable. Junto con EIM (Environmental Impact Measurement), la herramienta para puntuar la sostenibilidad de las prendas. <\/p>\n\n\n\n

Obst\u00e1culos<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Muchos de los proveedores de los mercados emergentes se encuentran en las primeras etapas de desarrollo de sus procesos de producci\u00f3n, t\u00e9cnicas de gesti\u00f3n, certificaci\u00f3n y cumplimiento regulatorio y sistemas de calidad. Debido a que muchos proveedores tambi\u00e9n tienden a ser peque\u00f1as y medianas empresas, a menudo tienen recursos limitados para mejorar.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios: <\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Principales beneficios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El modelo operativo de Jeanologia tiene cinco beneficios fundamentales para la industria textil: es ecoeficiente, rentable, escalable, \u00e1gil y digital; conectando dise\u00f1o, producci\u00f3n y consumidor. Se est\u00e1 expandiendo r\u00e1pidamente a nivel mundial garantizando la competitividad a trav\u00e9s de la ecoeficiencia. Con estas tecnolog\u00edas, tambi\u00e9n es posible hacer series cortas y r\u00e1pidas, permitiendo producir lo que se vende en lugar de vender lo que se produce.<\/p>\n\n\n\n

Este innovador proceso productivo tambi\u00e9n reduce al m\u00ednimo el uso de agua y productos qu\u00edmicos, obteniendo importantes ahorros, eliminando vertidos y todos los procesos perjudiciales para los trabajadores y el medio ambiente.<\/p>\n\n\n\n

Principales lecciones aprendidas<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El innovador proceso propuesto por Jeanologia reduce al m\u00ednimo el uso de agua y productos qu\u00edmicos, obteniendo importantes ahorros y eliminando vertidos; ayudar a las empresas a reducir su huella medioambiental, bajar costes y cuidar la salud de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n


Fuente: <\/strong>https:\/\/www.jeanologia.com<\/a> .<\/p>\n\n\n\n

Logifruit: Log\u00edstica circular: Gesti\u00f3n de envases reutilizables para el transporte de bienes de consumo<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industria:<\/strong> Log\u00edstica 360\u00ba.<\/p>\n\n\n\n

Tama\u00f1o de la empresa:<\/strong> 14 plataformas log\u00edsticas, una plantilla de m\u00e1s de 1.223 personas y un total de 17 millones de contenedores entre cajas y pallets reutilizables que realizaron m\u00e1s de 307 millones de movimientos en 2019.<\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, cuenta con unos 1.022 clientes repartidos por todas las provincias de Espa\u00f1a y exporta sus envases a siete pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

A\u00f1os de operaciones<\/strong>: 25 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Primera implantaci\u00f3n pr\u00e1ctica \/ proyecto circular:<\/strong> 1996: Inicio de la actividad como operador log\u00edstico para dar servicio a los proveedores hortofrut\u00edcolas de Mercadona con el objetivo de crear un modelo sostenible, innovador y econ\u00f3mico.<\/p>\n\n\n\n

Modelo (s) de negocio de CE: esta pr\u00e1ctica muestra una mejor<\/strong>: Extensi\u00f3n de la vida \u00fatil del producto<\/p>\n\n\n\n

Descripci\u00f3n de la mejor pr\u00e1ctica (desaf\u00edo, pr\u00e1ctica, beneficios)<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edos<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Desaf\u00edos que LOGIFRUIT est\u00e1 abordando a trav\u00e9s de su modelo de negocio:<\/p>\n\n\n\n

De 3R a 6R: Logifruit evoluciona el concepto de las 3R de la econom\u00eda circular con un modelo que apuesta por un sistema ampliado de Rs: Racionalizar, Reducir, Redise\u00f1ar, Reutilizar, Reparar y Reciclar.<\/p>\n\n\n\n

Reduce, reusa y recicla. Estos tres conceptos son los tres mandamientos de la econom\u00eda circular, tambi\u00e9n conocidos como las 3R; que contribuyan a configurar un modelo de crecimiento sostenible y eficiencia ecol\u00f3gica.<\/p>\n\n\n\n

Logifruit fue dise\u00f1ado bajo esta premisa, su modelo de actividad econ\u00f3mica; enfocado al lavado, higienizaci\u00f3n, clasificaci\u00f3n, almacenaje y alquiler de cajas, pallets y pallets para el transporte de bienes de consumo en la red de suministro.<\/p>\n\n\n\n

Durante los \u00faltimos 25 a\u00f1os, hemos llevado a cabo la implantaci\u00f3n de estas 3R de la econom\u00eda circular, para crear un modelo comprometido con la innovaci\u00f3n; con el objetivo de minimizar el impacto de nuestra actividad en el medio ambiente y hacer realidad el objetivo de Waste 0.<\/p>\n\n\n\n

Gracias a su experiencia, Logifruit ha ido ampliando estas 3R tradicionales, evolucionando hacia un sistema propio, lo que nos ha permitido establecer tres nuevas acciones, respecto al modelo tradicional de econom\u00eda circular. As\u00ed es como hemos formado nuestro sistema 6R: Racionalizar, Reducir, Redise\u00f1ar, Reutilizar, Reparar y Reciclar.<\/p>\n\n\n\n

La R para reparaci\u00f3n fue la primera de las variables que se introdujo, gracias a la disposici\u00f3n modular de nuestras cajas, palets y palets. Este dise\u00f1o nos permite sustituir las piezas da\u00f1adas, de forma r\u00e1pida y sencilla, sin tener que desechar el resto del producto. Y, adem\u00e1s, enviar a reciclar las piezas que no se pueden reparar, triturarlas y producir nuevos embalajes.<\/p>\n\n\n\n

Por su parte, la R de Racionalizar surge del compromiso de reducir el impacto de cada uno de nuestros procesos, para hacer m\u00e1s con menos. Para ello, apostamos por la implementaci\u00f3n continua de mejoras que nos permitan hacer un mejor uso de recursos como el agua o la energ\u00eda, entre otros.<\/p>\n\n\n\n

Finalmente, la R de Redise\u00f1o es parte de nuestro compromiso con la b\u00fasqueda de dise\u00f1os m\u00e1s eficientes, tanto para nuestros empaques como para nuestros procesos.<\/p>\n\n\n\n

De 3R a 6R. Este ha sido el camino que ha recorrido Logifruit durante los \u00faltimos 25 a\u00f1os.<\/p>\n\n\n\n

Los desaf\u00edos que enfrenta LOGIFRUIT son una mala regulaci\u00f3n circular, la armonizaci\u00f3n de la legislaci\u00f3n existente, la falta de incentivos y las elevadas inversiones iniciales.<\/p>\n\n\n\n

En este a\u00f1o marcado por la crisis sanitaria y econ\u00f3mica mundial, fruto del covid-19, Logifruit ha sabido absorber el incremento de obra para atender la alta demanda al inicio del encierro, \u00abgracias al esfuerzo realizado por todo el equipo\u00bb, que ha permitido que el a\u00f1o termine con un \u00abcrecimiento sostenido\u00bb, destac\u00f3 la compa\u00f1\u00eda en un comunicado.<\/p>\n\n\n\n

A pesar de la pandemia, Logifruit ha continuado con su pol\u00edtica de inversi\u00f3n. Gracias a esto, la empresa ha alcanzado los niveles de producci\u00f3n m\u00e1s altos de su historia. En 2020, los envases de la compa\u00f1\u00eda realizaron m\u00e1s de 320 millones de movimientos, un 5% m\u00e1s que el a\u00f1o anterior.<\/p>\n\n\n\n

Objetivos y ambiciones:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pese a la crisis sanitaria y econ\u00f3mica mundial provocada por la pandemia Covid-19, Logifruit ha sabido absorber el incremento de obra para atender la alta demanda al inicio del confinamiento y cerr\u00f3 2020 con un \u00abcrecimiento sostenido\u00bb, destac\u00f3 la empresa en una declaraci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n

Desde su apertura, la compa\u00f1\u00eda ha apostado por un modelo de negocio basado en la econom\u00eda circular. A trav\u00e9s de su sistema 6R (Racionalizar, Reducir, Redise\u00f1ar, Reutilizar, Reparar, Reciclar), buscan, no solo minimizar su huella ambiental sino lograr un impacto positivo, generando adem\u00e1s 0 Residuos. Gracias a esta gesti\u00f3n eficiente, solo en 2020, la compa\u00f1\u00eda ha conseguido ahorrar 767 toneladas de emisiones de CO2 al medio ambiente y 551 toneladas de pl\u00e1sticos reciclados.<\/p>\n\n\n\n

La inversi\u00f3n constante en innovaci\u00f3n, para automatizar procesos y hacerlos m\u00e1s eficientes, la aplicaci\u00f3n de soluciones tecnol\u00f3gicas para lograr reducciones significativas del 20% en el consumo de CO2 en un per\u00edodo de 5 a\u00f1os, as\u00ed como la optimizaci\u00f3n de sus rutas de transporte y la b\u00fasqueda de La mejora continua de los flujos de trabajo le ha valido a LOGIFRUIT reconocimientos y premios internacionales.<\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e1ctica<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Logifruit sigue una estrategia de econom\u00eda circular tanto en su proceso interno como en su proceso externo.<\/p>\n\n\n\n

En su proceso interno, el ecodise\u00f1o es clave para reducir el uso de materias primas, facilitar la reutilizaci\u00f3n de envases, la reparaci\u00f3n para alargar la vida \u00fatil de los envases y el reciclaje para la fabricaci\u00f3n de nuevos envases. Las cajas y pallets se higienizan y reparan, si es necesario, despu\u00e9s de cada uso, para reingresar al circuito log\u00edstico.<\/p>\n\n\n\n

A su vez, en su proceso externo, los contenedores siguen un circuito cerrado. Los activos viajan desde las instalaciones a las de los clientes, que los utilizan para transportar sus productos por la cadena de distribuci\u00f3n. Una vez que la cadena de distribuci\u00f3n ha dispuesto de los productos, las cajas se devuelven a las instalaciones de Logifruit. Adem\u00e1s, las cajas plegables permiten una m\u00e1xima optimizaci\u00f3n en su transporte, al mismo tiempo que facilitan la sustituci\u00f3n y reparaci\u00f3n de piezas m\u00f3viles para su mejor aprovechamiento.<\/p>\n\n\n\n

La relevancia de esta buena pr\u00e1ctica se circunscribe a las siguientes \u00e1reas de actuaci\u00f3n:<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o y Producci\u00f3n: Promoci\u00f3n de bienes, productos o servicios que cumplan con los criterios para el dise\u00f1o y fabricaci\u00f3n de productos y bienes sustentables.<\/p>\n\n\n\n

Consumo, Uso y Negocio: Medidas de fomento de la reparaci\u00f3n y remodelaci\u00f3n: reparaci\u00f3n y mantenimiento del producto defectuoso o antiguo para que pueda ser utilizado con su funci\u00f3n original, manteniendo el nivel de calidad.<\/p>\n\n\n\n

Gesti\u00f3n de Recursos y Responsabilidad: la aplicaci\u00f3n de medidas de circularidad consigue los valores de negocio que se reflejan en los informes e informes de RSC.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilidad con las personas: Igualdad y Equidad.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilidad con el Medio Ambiente: Crecimiento sostenible.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilidad con la sociedad: contribuci\u00f3n a los programas sociales.<\/p>\n\n\n\n

Responsabilidad con transparencia: \u00e9tica e integridad.<\/p>\n\n\n\n

Beneficios<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n