{"id":376,"date":"2021-11-24T07:02:03","date_gmt":"2021-11-24T07:02:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/?page_id=376"},"modified":"2022-03-28T20:14:19","modified_gmt":"2022-03-28T20:14:19","slug":"krozno-gospodarstvo-najboljse-prakse","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/krozno-gospodarstvo-najboljse-prakse\/","title":{"rendered":"KRO\u017dNO GOSPODARSTVO: NAJBOLJ\u0160E PRAKSE"},"content":{"rendered":"\n

Nem\u010dija<\/h2>\n\n\n\n

Armed Angels: \u00abTo ni majica, to je smeti\u00bb \u2013 The Circ-Tee<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industrija: <\/strong>Moda\/Tekstil<\/p>\n\n\n\n


Velikost podjetja: ARMEDANGELS <\/strong>\u0161teje 96 zaposlenih in prodaja \u0161iroko paleto obla\u010dil prek svojih 900 maloprodajnih partnerjev in svoje spletne trgovine v ve\u010d kot 30 dr\u017eavah. Letni prihodek podjetja zna\u0161a 35 milijonov evrov. Izdelujejo dve glavni kolekciji na leto in dve manj\u0161i ter so ena najuspe\u0161nej\u0161ih pravi\u010dnih modnih znamk v Nem\u010diji (ARMEDANGELS Social Report 2019, 2020).<\/p>\n\n\n\n


Leta delovanja: <\/strong>14 let (Armed Angels je bil ustanovljen leta 2007 v K\u00f6lnu v Nem\u010diji.)<\/p>\n\n\n\n


Prva izvedba kro\u017ene prakse\/projekta: <\/strong>javni zagon kampanje Circ-Tee leta 2020, pa tudi Circular Jeans leta 2021<\/p>\n\n\n\n

Poslovni model(i) CE te dobre prakse najbolje prikazuje:
Kro\u017ena oskrba<\/u>
<\/strong>Leta 2021 so Armed Angels lansirali svoje prve kro\u017ene linije izdelkov. Cilj je obnoviti tkanine na na\u010din, ki omogo\u010da proizvodnjo tekstila s podobno vrednostjo iz njih (majice spet postanejo majice) v nasprotju s sekundarnimi surovinami ni\u017eje kakovosti (majice postanejo manj kakovostni tekstili, kot so barvanje flisa ali krpe za \u010di\u0161\u010denje).<\/p>\n\n\n\n

Opis najbolj\u0161e prakse (izziv, praksa, koristi)<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izzivi<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zmanj\u0161evanje in odpravljanje tekstilnih odpadkov v modni industriji <\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armed angels nam v svojem akcijskem poro\u010dilu za leto 2020 pove: \u00bbNa odlagali\u0161\u010da se vsako leto po\u0161lje 12,8 milijona ton nerabljenih obla\u010dil. Ve\u010d kot 50 % proizvedene hitre mode se odstrani v manj kot enem letu\u00ab<\/a>. Odpadki so velik problem v modni industriji. Tudi \u010de je izdelek proizveden ob upo\u0161tevanju ekolo\u0161kih in dru\u017ebenih vidikov v vrednostni verigi, problem odpadkov zadeva vse od velikega modnega konglomerata do majhne eti\u010dne oznake. Tekstilni odpadki se kopi\u010dijo v vseh korakih modne dobavne verige:<\/p>\n\n\n\n

Odpadki med proizvodnim procesom: <\/strong>Med proizvodnim procesom se tkanina med postopkom rezanja izgubi. Ti tekstilni ostanki obi\u010dajno kon\u010dajo kot smeti.<\/p>\n\n\n\n

Odpadki iz industrije <\/strong>mrtve zaloge<\/strong><\/a>: <\/strong>Poslovni model modne industrije je zgrajen na prekomerni proizvodnji. Zaradi te\u017eavnega na\u010drtovanja in napak pri napovedovanju prodaje se velike koli\u010dine obla\u010dil ne prodajajo. Prav tako izdelki z majhnimi napakami ne pridejo v trgovine in kon\u010dajo kot odpadki.<\/p>\n\n\n\n

Odpadki zaradi hitre in prekomerne porabe (konec \u017eivljenjske dobe izdelka): <\/strong>Na\u010din, kako uporabljamo obla\u010dila, se je v zadnjih dvajsetih letih mo\u010dno spremenil. S rastjo ponudbe hitre mode in novimi trendi in kolekcijami, ki skoraj tedensko preplavljajo trg, se obla\u010dila kupujejo poceni in se nosijo vse manj in manj. Povpre\u010den Ameri\u010dan na primer vsake \u0161tiri do pet dni kupi nov kos obla\u010dila<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Leta 2018 je ustvarila modna industrija 92 milijonov ton tekstilnih odpadkov<\/a> globalno.<\/p>\n\n\n\n

Prihranite neobdelane vire (predvsem bomba\u017e) in odpravite nevarnosti za ljudi in okolje<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

(Ekolo\u0161ki) bomba\u017e: vplivi na okolje in ljudi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Poleg nerazumljive koli\u010dine tekstilnih odpadkov ima industrija \u0161tevilne druge daljnose\u017ene vplive na okolje. Zlasti na podro\u010dju pridobivanja materiala konvencionalna proizvodnja bomba\u017ea uporablja visoke ravni pesticidov. Za doseganje dobrih pridelkov pridelava bomba\u017ea zahteva tudi velike koli\u010dine vode, saj se \u0161tevilne regije soo\u010dajo s hudimi su\u0161ami in kr\u010denjem naravnih zalog vode. Za vsako tono proizvedenega tekstila se porabi do 200 ton vode. Poleg tega delavci na bomba\u017enih poljih delajo v te\u017ekih razmerah in otro\u0161ko delo pogosto ni izjema. \u010ceprav so gensko spremenjene rastline bomba\u017ea bolj odporne na kuge in zato potrebujejo manj pesticidov, je stranski u\u010dinek pogosto pojav tako imenovanih \u00absuper plevelov\u00bb, kar povzro\u010di \u0161e ve\u010d strupenih pesticidov, ki so \u0161kodljivi za okolje in ljudi.<\/p>\n\n\n\n

Armedangels \u017ee sledi strogim standardom in pri proizvodnji uporablja samo organski bomba\u017e, s \u010dimer zagotavlja humane delovne pogoje in brez uporabe pesticidov ter manj\u0161o porabo vode in emisij CO2<\/sub>. V Indiji so celo ustanovili lastno zadrugo za ekolo\u0161ki bomba\u017e, ki je kmetom pomagala pri preusmeritvi proizvodnje na ekolo\u0161ke standarde. Kljub temu so prepri\u010dani, da je najve\u010dji u\u010dinek mogo\u010de dose\u010di le s \u010dim manj \u010distimi surovinami in namesto da bi se osredoto\u010dili samo na ekolo\u0161ko pridelavo, premislite celoten sistem: \u00bb\u010ce nam sledijo drugi ali pa kot industrija sodelujemo, da razvijamo bolj\u0161e sisteme, bomo dosegli ve\u010d, kot \u010de \u010dakamo in po\u010divamo na trajnostnih in po\u0161tenih srajcah iz organskega bomba\u017ea,\u00ab pravi Lavinia Muth, vodja trajnostnega razvoja pri Armedangels intervju<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

Cilj<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armedangels Cilj je \u00bbbiti brez odpadkov in kro\u017een\u00ab do leta 2030<\/a>, tako da nobeden od njihovih izdelkov ne bo \u0161el v se\u017eigalnice ali pa bo odlo\u017een na odlagali\u0161\u010da (ARMEDANGELS CR Strategy Paper, 2020).

<\/p>\n\n\n\n

Praksa<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izvedba in pristopi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armedangels izvaja pristop recikliranja vlaken v vlakna. Tu se stara vlakna iz organskega bomba\u017ea reciklirajo, da postanejo spet enako kakovosten tekstilni izdelek (v primerjavi z na primer tekstilom ni\u017eje kakovosti ali izdelkom iz druge kategorije, npr. plasti\u010dne steklenice postanejo \u010devlji ali vre\u010dke).<\/p>\n\n\n\n

Pred dejanskim proizvodnim procesom mora Armedangels zbrati uporabljeni tekstil, ki bo nato dobil novo \u017eivljenje. Prvi\u010d, podjetje uporablja lastne odpadke od rezanja in druge zbrane predmete, ki jih je treba reciklirati. Poleg tega je podjetje vzpostavilo mehanizem za prevzem rabljenih kosov svojih strank, da bi zbrali stare kose.<\/p>\n\n\n\n

Armedangelsova izdelavo preje po kro\u017enem postopku, ki se nato uporabi na izdelavo novih modnih kosov, izvajajo v svojih partnerskih obratih v \u0160paniji in na Portugalskem. Ko se vsa uporabljena tkanina lo\u010di glede na material in podobno barvo, se raztrga. V razli\u010dnih korakih se stara tkanina drobi, dokler \u00bbspet ne postane ohlapna, puhasta vlakna\u00ab (Armedangels). Po obogatitvi in \u200b\u200bme\u0161anju s trajnostnimi vlakni se reciklirana vlakna zdru\u017eijo in predejo v Armedangels Circular Yarn (Armedangels preja po kro\u017enem postopku).<\/p>\n\n\n\n

V primeru \u00bbkro\u017enega jeansa\u00ab se reciklirana tkanina pome\u0161a z devi\u0161kim organskim bomba\u017eem in se sprede v novo prejo s strani \u0161panskega partnerja Recovertex. Preja je na Portugalskem obarvana s tehniko Dry-Indigo, ki ne uporablja vode. Poleg tega je pri tej proizvodni metodi mogo\u010de zmanj\u0161ati 89 % kemikalij, poraba energije pa se zmanj\u0161a za 65 % v primerjavi z obi\u010dajnim postopkom umiranja indiga.<\/p>\n\n\n\n

Da bi zagotovili neprekinjeno kro\u017eno oskrbo za njihovo proizvodnjo, Armedangels spodbuja in vzpostavlja sistem za vra\u010dilo<\/a> za svoje izdelke. Podjetje \u017eeli izobraziti in spodbuditi kupce, da po\u0161ljejo izdelke nazaj, ko pridejo do konca njihove \u017eivljenjske dobe in jih potro\u0161nik ne nosi ve\u010d. Potro\u0161nik se lahko enostavno prijavi na sistem za vra\u010dilo prek spleta, prejme nalepko za vra\u010dilo, da po\u0161lje izdelek nazaj, poleg tega pa prejme bon v vrednosti 5 \u20ac, ki ga lahko uporabi pri naslednjem nakupu Armedangels.<\/p>\n\n\n\n

Armedangels si poleg inovativnosti pri ponujanju popolnoma kro\u017enih re\u0161itev izdelkov prizadeva tudi za spodbujanje dolgo\u017eivosti izdelkov. Trenutno delajo na zagotavljanju servisa za popravila in so \u017ee aktivni pri dajanju nasvetov za popravilo<\/a> svojim strankam.<\/p>\n\n\n\n

Viri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Armedangels s svojimi kro\u017enimi proizvodnimi linijami \u017eeli ohraniti vire v ciklu, s \u010dimer na koncu izlo\u010di neobdelane materiale iz sistema ali jih po potrebi ohrani na absolutnem minimumu:<\/p>\n\n\n\n

Kro\u017eni denim \/Circular denim: Armedangelsova linija Circular Denim je prva, ki vklju\u010duje 20 % recikliranega organskega bomba\u017ea iz lastnih rezalnih ostankov podjetja, kot tudi materiale ponovne uporabe. Podjetje je za\u010delo zbirati odpadke pri rezanju jerseya v letu 2018. S tem pristopom blagovna znamka dosega proizvodnjo brez odpadkov. Poleg tega je sam kos zasnovan za kro\u017eno \u017eivljenje. Njihov proizvodni partner Denim Authority v Tuneziji \u0161iva in izpopolnjuje izdelek na na\u010dine, ki olaj\u0161ajo ponovno sestavljanje ob koncu \u017eivljenjske dobe: \u00bbZasnovan za vzdr\u017eevanje v ciklu: komponente, ki jih je enostavno odstraniti, kot so gumbi, ki jih je mogo\u010de odviti, tudi natisnjene nalepke in vezenine namesto zakovic. Optimalno za recikliranje po dolgi \u017eivljenjski dobi!\u201d<\/p>\n\n\n\n

Kro\u017ena majica<\/a>: V prvem proizvodnem ciklusu izdelka podjetje uporablja 50 % recikliran organski bomba\u017e. Nadalje, 50 % TENCEL\u2122 Lyocell<\/a>, trajnostni material iz lesa, je dodan za izdelavo srajce.<\/p>\n\n\n\n

Za vzpostavitev kro\u017enega sistema svojih izdelkov podjetje s svojimi strankami vzpostavlja sistem prevzema nazaj, da ohrani vire v zanki (glej zgoraj).<\/p>\n\n\n\n

Ovire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Zavedanje in navade potro\u0161nikov<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kro\u017enega prehoda ne more izvesti le nekaj pionirjev. To bo zahtevalo zavedanje in trud vseh. Znamke in proizvajalci lahko razvijajo in zagotavljajo kro\u017ene izdelke, poleg tega pa bodo morali potro\u0161nike izobra\u017eevati in osve\u0161\u010dati o tem vpra\u0161anju. Za ohranitev delovanja kro\u017enega sistema se bodo ljudje morali prilagoditi sistemom za vra\u010dilo ob koncu \u017eivljenjske dobe, da bodo materiali ostali v proizvodni zanki. Podjetja morajo v skladu s tem vzpostaviti storitve in vzpostaviti infrastrukturo, da dose\u017eejo stalno oskrbo z viri iz rabljenih izdelkov.<\/p>\n\n\n\n

Tehnologija<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trenutno je mogo\u010de vlakna reciklirati od pet do sedemkrat s postopki mehanskega recikliranja. To je posledica dejstva, da se vlakna z vsakim novim mehanskim postopkom recikliranja nekoliko kraj\u0161ajo. Podjetja, kot je Armedangels, sodelujejo s partnerji, da bi izbolj\u0161ali te \u0161tevilke.<\/p>\n\n\n\n

Da bi kro\u017eni sistem deloval, potrebujejo industrije dobro delujo\u010de in uveljavljene sisteme recikliranja. V modni industriji je veliko teh \u0161e v fazi pilotiranja ali razvoja. Za pripravo kro\u017ene tekstilne proizvodnje na mno\u017ei\u010dni trg bodo potrebna skupna prizadevanja in sodelovanje akterjev v industriji, tehnolo\u0161ki razvoj ter vlaganja v nove procese.

Prednosti<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Glavne prednosti<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kro\u017eni izdelki Armedangels in nenehni razvoj podjetja v smeri pove\u010danja kro\u017enosti v njihovi dobavni verigi spodbujajo trajnostno modno gibanje in po\u0161iljajo mo\u010dan signal drugim modnim znamkam.<\/p>\n\n\n\n

Transparentna komunikacija podjetij in njihova predanost izobra\u017eevanju svojih strank o praksah in vpra\u0161anjih v tekstilni industriji krepita ozave\u0161\u010denost in razumevanje potro\u0161nikov glede trajnostnih in kro\u017enih praks.<\/p>\n\n\n\n

Podjetje zni\u017euje lastne materialne stro\u0161ke, saj lahko tako odpadke kot tudi ostanke proizvodnje in po\u0161kodovano blago zadr\u017eijo v proizvodnem procesu in jih ponovno uporabijo v svojih kro\u017enih izdelkih.<\/p>\n\n\n\n

Poleg tega poudarek na trajnostnih proizvodnih praksah povzro\u010di prihranek virov vode, kemikalij in CO2<\/sub> v proizvodni verigi, kar na koncu koristi okolju in dru\u017ebi ter podjetjem, ki var\u010dujejo z izbolj\u0161anjem u\u010dinkovitosti.<\/p>\n\n\n\n

Glavni poudarki<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cilj kro\u017enega modela proizvodnje in potro\u0161nje, h kateremu si prizadeva ArmedAngels, je narediti revolucionarne korake v tekstilni in modni industriji. Ta primer dobre prakse ka\u017ee, da je to mogo\u010de. Njihova pot do lansiranja svojih prvih kro\u017enih artiklov tudi dokazuje, kako imata ozave\u0161\u010denost in partnerstvo klju\u010dno vlogo pri vzpostavljanju vzorcev kro\u017ene potro\u0161nje in proizvodnje. Podjetje sodeluje s podporo svojih strank in v tesnem sodelovanju s partnerji v proizvodnih obratih, da bi modni sistem premaknilo v smeri kro\u017enosti s spodbujanjem tehni\u010dnih re\u0161itev, pa tudi s spremembo vedenja in krepitvijo ozave\u0161\u010denosti.<\/p>\n\n\n\n

Viri:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS (2020). Dokument o strategiji korporativne odgovornosti. Pridobljeno 20.05.2021 iz:https:\/\/drive.google.com\/file\/d\/1ZocKwiE4PfHdq0XvxL6ylVDU7YPGJrIL\/view<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS (2020). Socialno poro\u010dilo. Pridobljeno 03.05.2020 iz:https:\/\/www.armedangels.de\/media\/wysiwyg\/fairwear\/SR_2019_2.pdf<\/a>.<\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELS (2021). Poro\u010dilo o akciji 2020. Pridobljeno 06. 5. 2021 iz:
https:\/\/www.armedangels.com\/media\/28\/3d\/8f\/1618501485\/ARMEDANGELS-Action-Report-2020.pdf<\/a><\/p>\n\n\n\n

ARMEDANGELI: https:\/\/www.armedangels.com\/wo-en<\/a><\/p>\n\n\n\n

Damme, S. & Schmitz, M. (2020). Vsi se moramo oble\u010di, a za kak\u0161no ceno?, v: Trajnostno pou\u010devanje \u0160tudije primerov. str. 16-40. Pridobljeno 22.05.2021 iz:
https:\/\/de.scribd.com\/document\/507336506\/ISSUE-Methodology-Handbook-II-Collection-of-Teaching-Cases#download<\/a><\/p>\n\n\n\n

Leonhardt, I. (2021). Majica Armedangels entwickelt zirkul\u00e4res. Pridobljeno 21.05.2021 iz:
https:\/\/de.fashionnetwork.com\/news\/Armedangels-entwickelt-zirkulares-t-shirt,1259722.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schluechter, A. (2020). Oboro\u017eeni angeli setzt mit Kreislaufwirtschaft den Mode-M\u00fcllbergen ein Ende. Pridobljeno 01.06.2021 iz:
https:\/\/www.sazsport.de\/hersteller\/performance-days\/armed-angels-setzt-kreislaufwirtschaft-mode-muellbergen-ende-2614351.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Schluechter, A. (2021). Armedangels pr\u00e4sentiert Circular Denim. Pridobljeno 21.05.2021 iz:https:\/\/www.sazsport.de\/hersteller\/nachhaltigkeit\/armedangels-praesentiert-circular-denim-2665245.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

Kleiderei: Neomejena omara \u2013 najem namesto nakupa. Zau\u017eijmo skupaj po\u010dasneje!<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industrija: <\/strong>Tekstilna in obla\u010dilna industrija.<\/p>\n\n\n\n

Velikost podjetja: <\/strong>Kleiderei ima trenutno dve delujo\u010di trgovini v K\u00f6lnu in Freiburgu (prej tudi eno v Hamburgu). Preizku\u0161ali so tudi spletno izposojo in po\u0161iljanje obla\u010dil po Nem\u010diji. Zdaj je na voljo ve\u010d tiso\u010d obla\u010dil za izposojo ali nakup.<\/p>\n\n\n\n


Leta delovanja: <\/strong>9 let (Kleiderei je bil ustanovljen leta 2012 v Hamburgu, Nem\u010dija)<\/p>\n\n\n\n


Prva izvedba kro\u017ene prakse\/projekta:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Poleg souporabe in nakupa rabljenih predmetov je bila uvedena naro\u010dnina na izposojo obla\u010dil (\u0161tirje artikli na mesec) in za\u010dasno vzpostavljena spletna trgovina (mese\u010dna naro\u010dnina za spletno mo\u017enost je bila 34 EUR na mesec).<\/p>\n\n\n\n


Poslovni model(i) CE(-i) te dobre prakse prikazuje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Platforma za skupno rabo \/ podalj\u0161anje \u017eivljenjske dobe izdelka: Kleiderei spodbuja k skupni rabi, izmenjavi ali nakupu rabljenih obla\u010dil. Posebej omembe vredna je njihova ideja o mese\u010dni naro\u010dnini za izposojo obla\u010dil (29 EUR na mesec), kjer bi lahko uporabniki vsak mesec izposodili \u0161tiri nove artikle Kleiderei. Z delitvijo obla\u010dil med potro\u0161niki je poleg podalj\u0161anja \u017eivljenjske dobe izdelka zagotovljena tudi u\u010dinkovitost virov, saj se predmeti nosijo veliko dalj\u0161o \u017eivljenjsko dobo izdelka.<\/p>\n\n\n\n

Opis dobre prakse <\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izziv<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Obravnavani izzivi:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Dana\u0161nja modna industrija \u0161e vedno deluje ve\u010dinoma kot linearna ekonomija: obla\u010dila se proizvajajo iz neobnovljivih virov in brez upo\u0161tevanja okolja, kar spodbuja izkori\u0161\u010danje, rev\u0161\u010dino in onesna\u017eevanje. Potro\u0161niki s pretiranim nakupnim vedenjem in nakupi novih artiklov podpirajo ta sistem. Nekateri obla\u010dili so no\u0161eni le 2-4 krat (Wiebking, 2016<\/a>) in 40 % omare sploh ni no\u0161enih (Kleiderei, 2020<\/a>), preden dokon\u010dno kon\u010dajo v zabojniku za obla\u010dila ali v smeteh pred se\u017eigom. Poleg tega se med proizvodnim procesom uporablja veliko kemikalij in za zavr\u017eene materiale skorajda ni re\u0161itev za ohranjanje kakovosti, tako da se veliki deli \u00bbdowncyclirajo\u00ab – reciklirajo v negativno smer – ogromna ekolo\u0161ka in ekonomska izguba vrednosti. Hkrati pa \u0161tevilni proizvajalci izdelujejo vedno ve\u010d obla\u010dil nekvalitetne kakovosti, kar je v zadnjih desetletjih mo\u010dno vplivalo na na\u010din obravnave in vrednotenje obla\u010dil (Kleiderrei, 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Cilji in ambicije:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kleiderei \u017eeli zbrati obla\u010dila in jih sestaviti v \u00abveliko skupno omaro, ki je dostopna vsem\u00bb. Ta kro\u017eni poslovni model je nasprotje industriji hitre mode, vendar ne ogro\u017ea raznolikosti omar ali veselja in zabave, ki jih moda lahko prinese ljudem. Njihova glavna skrb je premi\u0161ljena uporaba in ozave\u0161\u010denost o rabi virov v tekstilni industriji. Tako si delijo obstoje\u010da obla\u010dila hitre in po\u0161tene mode, namesto da bi kupovali nove kose, se izogibali napa\u010dnim nakupom, s svojimi dejanji podalj\u0161ujejo \u017eivljenjsko dobo obla\u010dil in dosegajo maksimalno trajanje uporabe (Kleiderei, 2020<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

S tem pristopom kro\u017enega gospodarstva se zmanj\u0161a koli\u010dina odpadkov in prihrani neverjetna koli\u010dina CO2<\/sub>. Poleg tega se Kleiderei s svojim podcastom ukvarja z izobra\u017eevalnimi ukrepi, ki jih predvajajo na Radio Kleiderei<\/a> in uporabljajo tudi druge napotke in medije, kot npr. kako pravilno oprati perilo<\/a>, da zagotovijo dolgo \u017eivljenjsko dobo obla\u010dil. Poleg tega \u010dlani Kleiderei sodelujejo v kampanjah aktivnega spreminjanja in ozave\u0161\u010danja prekomerne porabe, novem trajnostno naravnanem principu o dobavni verigi<\/a> oz ZAMENJAJ<\/a> dogodkih.<\/p>\n\n\n\n

Praksa<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izvedba in pristopi:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kleiderei je okraj\u0161ava za knji\u017enico obla\u010dil. Za\u010delo se je s prvo trgovino v Hamburgu, sledile pa so \u0161e druge trgovine v K\u00f6lnu in Freiburgu. Ustanovitelja Kleiderei, Pola Fendel in Thekla Wilkening sta za\u010dela s tem projektom v Hamburgu konec leta 2012 kot re\u0161itev problema \u00bbnimam kaj oble\u010di\u00ab in hkrati \u017eelela ponuditi alternativo kulturi zavr\u017eenja, ki smo jo vzpostavili v tekstilni industriji. Leta 2014 so ustanovitelji za\u010deli kampanjo mno\u017ei\u010dnega financiranja (Startnext, 2014<\/a>) ustanovili spletno trgovino, potem ko v nem\u0161ki televizijski oddaji \u201cH\u00f6hle der L\u00f6wen\u201d (podobno kot Shark Tank v ZDA) ni bil dose\u017een dogovor.<\/p>\n\n\n\n

Kosi, ki si jih lahko izposodite, prikazujejo \u0161irok nabor \u017eenske mode, vse od vintage, visokokakovostnih osnov in po\u0161tene mode. Za 29 EUR na mesec<\/a>, lahko kupci izposodijo obla\u010dila v lokalni trgovini. \u010ce v bli\u017eini ni lokalne trgovine, je bila na voljo spletna trgovina, za katero so zara\u010dunavali naro\u010dnino 34 evrov na mesec. Za obe mo\u017enosti lahko kupci naro\u010dijo \u0161tiri kose obla\u010dil vsake \u0161tiri tedne<\/a>. \u010ce se \u017eelite prepri\u010dati, da so vam obla\u010dila v\u0161e\u010d, morate ob registraciji odgovoriti na nekaj vpra\u0161anj o stilu. Po \u0161tirih tednih po\u0161lje\u0161 obla\u010dila nazaj in v zameno dobi\u0161 \u0161tiri nove kose. Mo\u017eno je tudi obdr\u017eati svoje najljub\u0161e kose dlje in jih kupiti, \u010de se ne morete lo\u010diti od njih (Schauberger, 2016<\/a>). Pri izbiri artiklov preko spletne strani si lahko izposodite obleke, ki so ozna\u010dene zeleno, tiste, ki so ozna\u010dene z rde\u010do, pa so \u017ee zasedene. Naro\u010dilo paketa presene\u010denja je bila dodatna mo\u017enost (Scherkamp, \u200b\u200b2015<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Viri:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Trenutno poteka pridobivanje novih obla\u010dil po treh glavnih poteh. Prvi\u010d, lahko vsak po\u0161lje svoje najljub\u0161e kose ali napa\u010dne nakupe. Drugi\u010d, zbirajo se obla\u010dila z bol\u0161jih sejmov, izgubljena in najdena in obla\u010dila iz starinarnic. Tretji\u010d, s sodelovanjem z drugimi organizacijami<\/a> in po\u010dasnimi modnimi oblikovalci<\/a> se prav tako razvija in podpira.  <\/p>\n\n\n\n

Kleiderei je bil v dolo\u010denem obdobju dostopen na spletu, omogo\u010den z za\u010detnim financiranjem 15.000 evrov prek platforme za mno\u017ei\u010dno financiranje Startnext. Glavni cilj je bil pridobiti dodatne kadre, ki so omogo\u010dili postavitev spletne trgovine in logisti\u010dne infrastrukture.<\/p>\n\n\n\n

Ovire:<\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Med najbolj pere\u010dimi ovirami je bila nuja, da so ustanovitelji zaprli svojo majhno trgovino v Hamburgu, da bi zadovoljili nara\u0161\u010dajo\u010de spletno povpra\u0161evanje. Omenili pa so, da \u017eelijo trgovine spremeniti v razstavne prostore z rednimi dogodki, kot so bol\u0161ji sejmi, razstave, popoldanska dru\u017eenja ob torti (Scherkamp, \u200b\u200b2015<\/a>). Poleg vse ve\u010djega spletnega povpra\u0161evanja je po\u0161iljanje in obravnava vrnjenih obla\u010dil, pripravljenih za naslednjo zamenjavo, delovno intenzivna z vidika pakiranja in logistike. Poleg tega je treba obravnavati dru\u017ebene vidike, kot so ozave\u0161\u010denost o temi, udobje ali pripadnost.<\/p>\n\n\n\n

\u0160panija<\/h2>\n\n\n\n

Jeanologia: Proizvodnja z ni\u010delno uporabo vode in ustvarjanjem ni\u010d odpadkov: Pralnica 5.Ni\u010d (prvi obrat za kon\u010dno obdelavo obla\u010dil)<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industrija: <\/strong>Tekstilna in obla\u010dilna industrija. Koda NACE 46.64 – razvoj, proizvodnja in distribucija strojev za tekstilno industrijo. Temelji na trajnostnih in ekolo\u0161ko u\u010dinkovitih tehnologijah za kon\u010dno obdelavo obla\u010dil in tkanin.<\/p>\n\n\n\n

Velikost podjetja: <\/strong>Danes je Jeanologia prisotna v 68 dr\u017eavah in ve\u010d kot 35 % od 5 milijard kavbojk, ki jih vsako leto proizvedejo po vsem svetu, je narejenih s tehnologijami Jeanologia. To omogo\u010da ekipa ve\u010d kot 200 ljudi iz vseh okolij. Jeanologia je v letu 2019 dosegla prvo mesto na lestvici podjetij svojega sektorja.<\/p>\n\n\n\n

Vir: https:\/\/ranking-empresas.eleconomista.es\/JEANOLOGIA.html<\/p>\n\n\n\n


Leta delovanja:<\/strong> 27 let (Jeanologia je bila ustanovljena leta 1994 v Valenciji, \u0160panija)<\/p>\n\n\n\n


Prva izvedba kro\u017ene prakse\/projekta:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Proizvodnja popolnoma trajnostnih obla\u010dil je \u017ee mogo\u010da, a za to tekstilna industrija potrebuje celovito preobrazbo, pri \u010demer je v sredi\u0161\u010du digitalizacija. V ta namen je potrebno zdru\u017eiti razli\u010dne tehnologije, da se pojavi nov koncept pranja perila: Pralnica 5.Ni\u010d.<\/p>\n\n\n\n

Poslovni model(i) CE(-i) te dobre prakse prikazuje:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Kro\u017ena oskrba in pridobivanje virov<\/p>\n\n\n\n

Digitalna transformacija, ki jo predlaga Jeanologia, se bori z enim od glavnih okoljskih problemov, ki veljajo za industrijo kavbojk: \u00bbzapiranje teka vodnega kroga\u00ab.<\/p>\n\n\n\n

Opis primera dobre prakse (izziv, praksa, koristi)<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izzivi:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Ustvarjanje okolju prijazne, trajnostne in ekolo\u0161ko u\u010dinkovite tekstilne in obla\u010dilne industrije<\/u><\/em>.<\/p>\n\n\n\n

NI\u010c zaskrbljujo\u010dih snovi<\/em><\/p>\n\n\n\n

V Pralnici 5.Ni\u010d je mogo\u010de proizvajati trajnostno v industrijskem obsegu, pri \u010demer se odpravijo najbolj \u0161kodljivi in \u200b\u200bdelovno intenzivni postopki kon\u010dne obdelave obla\u010dil. 5.Ni\u010d pomeni ni\u010d ro\u010dnega razrezovanja in mletja, ni\u010d PP spreja, ni\u010d belila, ni\u010d kamnov in ni\u010d izpusta; pomeni pa tudi odprtje za neskon\u010dne ustvarjalne mo\u017enosti.<\/p>\n\n\n\n

NI\u010c nevarnih praks<\/em><\/p>\n\n\n\n

Brez kemi\u010dnega \u0161kropljenja in brez ro\u010dnega strganja.<\/p>\n\n\n\n


Cilji:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Jeanologia \u017eeli voditi preobrazbo tekstilne industrije s svojimi tehnologijami (laserski in eko sistemi), ki pove\u010dujejo produktivnost, zmanj\u0161ujejo porabo vode in energije ter odpravljajo \u0161kodljive emisije in odpadke ter zagotavljajo NI\u010c kontaminacije.<\/p>\n\n\n\n

Vaje:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izvedba in pristopi<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pralnica 5.Ni\u010d je prva kon\u010dna naprava za obla\u010dila, ki zagotavlja ni\u010d onesna\u017eevanja in dosega 85 % prihranek vode. Dose\u010di 5 ni\u010del je mogo\u010de zahvaljujo\u010d kombinaciji tehnologij Jeanologie: laser, ozon, eflow in H2<\/sub>ni\u010d. Kolekcijo je mo\u010d zasnovati v okviru koncepta brez izpusta, ni\u010d ro\u010dnega strganja, ni\u010d kalijevega permanganata, ni\u010d kamnov in ni\u010d belila.<\/p>\n\n\n\n

Ta nov agilen in u\u010dinkovit na\u010din proizvodnje bistveno skraj\u0161a \u010das izdelave iz mesecev na tedne ali celo dni in se prilagaja novim potrebam trga, pravi Jeanologia.<\/p>\n\n\n\n

Izbira tkanine je bistvena za doseganje kolekcije, kot je 5.Ni\u010d. Iz tega razloga Jeanologia analizira, kako denim reagira z novimi trajnostnimi procesi, da bi dosegli \u017eeleno pranje in videz ter zmanj\u0161ali porabo vode, kemikalij in energije.<\/p>\n\n\n\n

Viri<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tradicionalni poslovni model tekstilne industrije<\/em>: Ro\u010dno in intenzivno ro\u010dno delo.<\/p>\n\n\n\n

Klju\u010dni dejavniki: obrtniki, obrtni\u0161ko znanje in ro\u010dna delovna sila.<\/p>\n\n\n\n

Poslovni model Jeanologia<\/em>: Intenzivno se ukvarja z investicijskim vlaganjem in projektiranjem.<\/p>\n\n\n\n

Klju\u010dni dejavniki: nalo\u017ebena zmogljivost za investiranje, predvsem na podro\u010dju kot sta tehnologija in avtomatizem.<\/p>\n\n\n\n

Jeanologia gre \u0161e korak dlje in ponuja vso tehnologijo in orodja, ki so potrebna za tekstilno industrijo, da dose\u017ee popolno komunikacijo skozi celoten proces in s tem postane u\u010dinkovitej\u0161a in konkuren\u010dna s popolnoma trajnostnim izdelkom. Delajo tudi na internem razvoju programske opreme za popolno delovanje opreme, saj bodo le tako dobili najbolj\u0161i trajnostni dizajn. Skupaj z EIM (Environmental Impact Measurement) razvojajo tudi orodje za oceno trajnosti obla\u010dil.

<\/p>\n\n\n\n

Ovire<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u0160tevilni dobavitelji na nastajajo\u010dih trgih so v zelo zgodnjih fazah razvoja svojih proizvodnih procesov, tehnik upravljanja, regulativnega certificiranja in skladnosti ter sistemov kakovosti. Ker so dobavitelji pogosto majhna do srednje velika podjetja, imajo posledi\u010dno omejena sredstva za izbolj\u0161ave.<\/p>\n\n\n\n

Prednosti:<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Glavne prednosti<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Poslovni model Jeanologia ima pet temeljnih prednosti za tekstilno industrijo: je ekolo\u0161ko u\u010dinkovit, stro\u0161kovno nevtralen, raz\u0161irljiv, agilen in digitalen; povezuje oblikovanje, proizvodnjo in potro\u0161nika. Hitro se \u0161iri po vsem svetu, kar zagotavlja konkuren\u010dnost z ekolo\u0161ko u\u010dinkovitostjo. S temi tehnologijami je mogo\u010de delati tudi kratke in hitre serije, kar omogo\u010da proizvodnjo tistega, kar se prodaja, namesto prodaje proizvedenega.<\/p>\n\n\n\n

Ta inovativni proizvodni proces prav tako zmanj\u0161a na minimum porabo vode in kemikalij, dosega znatne prihranke, odpravlja izpuste in vse procese, ki so \u0161kodljivi za delavce in okolje.<\/p>\n\n\n\n

Glavne nau\u010dene lekcije<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Inovativni postopek, ki ga predlaga Jeanologia, zmanj\u0161a uporabo vode in kemikalij na minimum, s \u010dimer dose\u017ee znatne prihranke in odpravi izpuste; pomaga podjetjem pri zmanj\u0161evanju okoljskega odtisa, zni\u017eanju stro\u0161kov in skrbi za zdravje delavcev.<\/p>\n\n\n\n


vir:<\/strong> https:\/\/www.jeanologia.com<\/a><\/p>\n\n\n\n

Logifruit: Kro\u017ena logistika: Upravljanje embala\u017ee za ve\u010dkratno uporabo za prevoz potro\u0161ni\u0161kega blaga.<\/p><\/blockquote><\/figure>\n\n\n\n

Industrija: <\/strong>360\u00ba Logistika.<\/p>\n\n\n\n

Velikost podjetja:<\/strong> 14 logisti\u010dnih platform, ve\u010d kot 1.223 zaposlenih in skupno 17 milijonov zabojnikov, med njimi \u0161katle in palete za ve\u010dkratno uporabo, ki so v letu 2019 opravili ve\u010d kot 307 milijonov premikov.<\/p>\n\n\n\n

Trenutno ima pribli\u017eno 1022 strank, razporejenih po vseh \u0161panskih provincah, in svojo embala\u017eo izva\u017ea v sedem dr\u017eav.<\/p>\n\n\n\n

Leta delovanja<\/strong>: 25 let.<\/p>\n\n\n\n

Prva izvedba kro\u017ene prakse\/projekta: <\/strong>1996: Za\u010detek dejavnosti kot logisti\u010dni operater za zagotavljanje storitev dobaviteljem sadja in zelenjave podjetja Mercadona\u00b4s fruit and vegetable, in sicer z namenom ustvarjanja trajnostnega, inovativnega in ekonomskega modela.<\/p>\n\n\n\n

Poslovni model(i) CE te dobre prakse najbolje prikazuje<\/strong>: podalj\u0161anje \u017eivljenjske dobe izdelka<\/p>\n\n\n\n

Opis najbolj\u0161e prakse (izziv, praksa, koristi)<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izzivi<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Izzivi, ki jih LOGIFRUIT re\u0161uje s svojim poslovnim modelom:<\/p>\n\n\n\n

Od 3R do 6R: Logifruit razvija koncept 3R kro\u017enega gospodarstva z modelom, ki je zavezan raz\u0161irjenemu sistemu R-jev: Rationalize, Reduce, Redesign, Reuse, Repair and Recycle  \/ racionalizirajte, zmanj\u0161ajte, preoblikujte, ponovno uporabite, popravite in reciklirajte.<\/p>\n\n\n\n

Reduce, Reuse and Recycle. \/ Zmanj\u0161ajte, ponovno uporabite in reciklirajte. Ti trije koncepti so tri zapovedi kro\u017enega gospodarstva, znane tudi kot 3R, ki prispevajo k oblikovanju modela trajnostne rasti in ekolo\u0161ke u\u010dinkovitosti.<\/p>\n\n\n\n

Logifruit je na tej zamisli oblikoval svoj model gospodarske dejavnosti; osredoto\u010den na pranje, sanacijo, razvr\u0161\u010danje, skladi\u0161\u010denje in najem zabojev, palet in palet za transport potro\u0161ni\u0161kega blaga v oskrbovalnem omre\u017eju.<\/p>\n\n\n\n

V zadnjih 25 letih so izvedli izvajanje teh 3R kro\u017enega gospodarstva, da bi ustvarili model, ki je zavezan inovacijam; s ciljem \u010dim bolj zmanj\u0161ati vpliv na\u0161e dejavnosti na okolje in uresni\u010diti cilj 0 odpadkov.<\/p>\n\n\n\n

Zahvaljujo\u010d svojim izku\u0161njam je Logifruit \u0161iril te tradicionalne 3R-je in se razvijal v smeri lastnega sistema, ki je omogo\u010dil vzpostavitev treh novih dejanj glede na tradicionalni model kro\u017enega gospodarstva. Tako so oblikovali sistem 6R: Rationalize, Reduce, Redesign, Reuse, Repair and Recycle \/ racionalizirajte, zmanj\u0161ajte, preoblikujte, ponovno uporabite, popravite in reciklirajte.<\/p>\n\n\n\n

R za popravilo je bila prva od spremenljivk, ki so jih uvedli, zahvaljujo\u010d modularni razporeditvi \u0161katel in palet. Ta zasnova omogo\u010da hitro in enostavno zamenjavo po\u0161kodovanih delov, ne da bi morali zavre\u010di preostanek izdelka. In poleg tega po\u0161iljanje delov, ki jih ni mogo\u010de popraviti, v recikliranje, v drobljenje in izdelavo nove embala\u017ee.<\/p>\n\n\n\n

Zato R za racionalizacijo izhaja iz zaveze, da zmanj\u0161ajo vpliv vsakega od procesov, da bi z manj naredili ve\u010d. V ta namen so zavezani nenehnemu uvajanju izbolj\u0161av, ki omogo\u010dajo bolj\u0161o uporabo virov, med njimi predvsem vode ali energije.<\/p>\n\n\n\n

Kon\u010dno, R of Redesign \/ ponovni dizajn je del zavezanosti iskanju u\u010dinkovitej\u0161ih oblik, tako za embala\u017eo kot za procese.<\/p>\n\n\n\n

Od 3R do 6R. To je bila pot, ki jo je Logifruit prehodil zadnjih 25 let.<\/p>\n\n\n\n

Izzivi, s katerimi se soo\u010da LOGIFRUIT, so: Slaba kro\u017ena ureditev, (ne)usklajenost obstoje\u010de zakonodaje, pomanjkanje spodbud in visoka za\u010detna vlaganja.<\/p>\n\n\n\n

V letu 2020, ki ga zaznamujeta svetovna zdravstvena in gospodarska kriza kot posledica covid-19, je Logifruit uspel dose\u010di pove\u010danje delovne skupine zaradi ve\u010djega povpra\u0161evanja, da bi zadovoljil veliko povpra\u0161evanje na za\u010detku zaprtja. Zahvaljujo\u010d prizadevanju celotne ekipe, jim je uspelo, da so leto kon\u010dali s \u00abtrajno rastjo\u00bb, je podjetje poudarilo v izjavi.<\/p>\n\n\n\n

Kljub pandemiji je Logifruit nadaljeval s svojo nalo\u017ebeno politiko. Zahvaljujo\u010d temu je podjetje doseglo najvi\u0161jo raven proizvodnje v svoji zgodovini. Leta 2020 je embala\u017ea podjetja opravila ve\u010d kot 320 milijonov premikov, kar je 5 % ve\u010d kot leto prej.<\/p>\n\n\n\n

Cilji in ambicije:<\/strong><\/p>\n\n\n\n

V letu, ki ga zaznamujeta svetovna zdravstvena in gospodarska kriza kot posledica covid-19, je Logifruit uspel dose\u010di pove\u010danje delovne skupine zaradi ve\u010djega povpra\u0161evanja, da bi zadovoljil veliko povpra\u0161evanje na za\u010detku zaprtja. Zahvaljujo\u010d prizadevanju celotne ekipe, jim je uspelo, da so leto 2020 kon\u010dali s \u00abtrajno rastjo\u00bb, je podjetje poudarilo v izjavi.<\/p>\n\n\n\n

Od odprtja se je podjetje odlo\u010dilo za poslovni model, ki temelji na kro\u017enem gospodarstvu. S svojim sistemom 6R (Rationalize, Reduce, Redesign, Reuse, Repair, Recycle – racionalizirajte, zmanj\u0161ajte, preoblikujte, ponovno uporabite, popravite, reciklirajte) si prizadevajo ne le zmanj\u0161ati svoj okoljski odtis, temve\u010d dose\u010di pozitiven u\u010dinek, pri \u010demer ustvarjajo tudi 0 odpadkov. Zahvaljujo\u010d temu u\u010dinkovitemu upravljanju je podjetje samo v letu 2020 uspelo prihraniti 767 ton emisij CO2<\/sub> v okolje in 551 ton reciklirane plastike.<\/p>\n\n\n\n

Nenehno vlaganje v inovacije, posebej na podro\u010dje avtomatizacije in pove\u010danja u\u010dinkovitosti procesov, uporaba tehnolo\u0161kih re\u0161itev za doseganje znatnega 20-odstotnega zmanj\u0161anja porabe CO2<\/sub> v obdobju 5 let, pa tudi optimizacija transportnih poti in nenehno iskanje mo\u017enosti izbolj\u0161av delovnih tokov je LOGIFRUIT-u prineslo mednarodno prepoznavnost in nagrade.<\/p>\n\n\n\n

Prakse<\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Logifruit sledi strategiji kro\u017enega gospodarstva tako v svojem notranjem kot v zunanjem procesu.<\/p>\n\n\n\n

V svojem notranjem procesu je okoljska zasnova klju\u010dnega pomena za zmanj\u0161anje porabe surovin, olaj\u0161anje ponovne uporabe kontejnerjev, popravilo za podalj\u0161anje \u017eivljenjske dobe posode in recikliranje za izdelavo novih zabojnikov. \u0160katle in palete se po vsaki uporabi razku\u017eijo in po potrebi popravijo za ponovni vstop v logisti\u010dni krog.<\/p>\n\n\n\n

Po drugi strani pa zaboji v svojem zunanjem procesu sledijo zaprtemu krogu. Sredstva potujejo od objektov do tistih strank, ki jih uporabljajo za prevoz svojih izdelkov navzgor po distribucijski verigi. Ko distribucijska veriga odstrani izdelke, se \u0161katle vrnejo v obrate Logifruit. Poleg tega zlo\u017eljivi zaboji omogo\u010dajo maksimalno optimizacijo njihovega transporta, hkrati pa olaj\u0161ajo zamenjavo in popravilo gibljivih delov za njihovo bolj\u0161o uporabo.<\/p>\n\n\n\n

Pomen te dobre prakse je pomemben za naslednja podro\u010dja delovanja:<\/p>\n\n\n\n

Oblikovanje in proizvodnja: Promocija blaga, izdelkov ali storitev, ki izpolnjujejo merila za na\u010drtovanje in proizvodnjo trajnostnih izdelkov in blaga.<\/p>\n\n\n\n

Poraba, uporaba in poslovanje: Ukrepi za spodbujanje popravil in preoblikovanja: popravilo in vzdr\u017eevanje okvarjenega ali starega izdelka, tako da se lahko uporablja s prvotno funkcijo, pri \u010demer se ohranja raven kakovosti.<\/p>\n\n\n\n

Upravljanje z viri in odgovornostjo: Uporaba kro\u017enih ukrepov dosega poslovne vrednosti, ki se odra\u017eajo v poro\u010dilih in poro\u010dilih CSR.<\/p>\n\n\n\n

Odgovornost do ljudi: Enakost in pravi\u010dnost.<\/p>\n\n\n\n

Odgovornost do okolja: Trajnostna rast.<\/p>\n\n\n\n

Odgovornost do dru\u017ebe: prispevek k socialnim programom.<\/p>\n\n\n\n

Odgovornost s preglednostjo: etika in integriteta.<\/p>\n\n\n\n

Prednosti<\/u><\/strong><\/u><\/strong><\/p>\n\n\n\n