Na poti do uspe\u0161nega izvajanja praks kro\u017enega gospodarstva je ve\u010d ovir, ki jih je mogo\u010de zdru\u017eiti v kulturne, tehnolo\u0161ke, zakonske in tr\u017ene ovire. Za njihovo premagovanje je potreben temeljni premik paradigme, ki ga lahko spro\u017eijo kampanje ozave\u0161\u010danja ter politi\u010dne spodbude in predpisi.<\/p>\n\n\n\n
Kateri so izzivi, ki bi lahko ovirali preobrazbo v smeri kro\u017enosti?<\/u><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Mo\u017ene ovire za premik v smeri bolj kro\u017enega lahko vklju\u010dujejo: pomanjkanje podpore najvi\u0161jega vodstva\/lastnika, finan\u010dne ovire, pomanjkanje vladne podpore in u\u010dinkovite zakonodaje, pomanjkanje informacij (tj. pomanjkanje znanja o splo\u0161nem konceptu kro\u017enega gospodarstva in njegovih koristih), administrativna bremena, pomanjkanje tehni\u010dnih ve\u0161\u010din, kot izziv pa se pojavlja tudi pomanjkanje podpore omre\u017eja ponudbe in povpra\u0161evanja (Rizos idr., 2015<\/a>; Rizos idr., 2016<\/a>; Kirchherr et al., 2018<\/a>). Trije glavni izzivi so pomanjkanje podpornega omre\u017eja ponudbe in povpra\u0161evanja, pomanjkanje kapitala in pomanjkanje dr\u017eavne podpore (Rizos idr., 2016<\/a>). Poleg tega se najbolj proaktivna podjetja (\u017ee aktivna podjetja) pri izvajanju ukrepov kro\u017enega gospodarstva sre\u010dujejo z obi\u010dajnimi ovirami, kot so administrativni postopki, predpisi in pomanjkanje \u010dlove\u0161kih virov za izvajanje teh praks, medtem ko podjetja, ki niso izvajala ukrepov kro\u017enega gospodarstva, menijo, da so ovire predvsem pri financiranju, nalo\u017ebah, stro\u0161kih in koristih najpomembnej\u0161e (Garc\u00e9s-Ayerbe et al., 2019<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Kako je mogo\u010de premagati te ovire?<\/u><\/strong><\/strong><\/p>\n\n\n\n Na splo\u0161no je treba pove\u010dati znanje o temi in mo\u017enostih zelenega poslovnega modela, kar morajo spodbujati evropske in nacionalne politike. To bi lahko pomagalo vplivati \u200b\u200bna preference potro\u0161nikov, tr\u017ene vrednostne verige in kulturo podjetja. Natan\u010dneje, to je mogo\u010de dose\u010di z oblikovanjem namenskih trgov in skupnostnih praks (Rizos idr., 2015<\/a>; 2016<\/a>).<\/p>\n\n\n\n Na bolj temeljni ravni so, okoljska kultura podjetja (tj. kultura podjetja, miselnost vodje ali izvr\u0161nega direktorja), mre\u017eenje (tj. pridru\u017eitev podobno misle\u010dim MSP in \u010dlanstvo) in podpora mre\u017ee povpra\u0161evanja pri iskanju ali podpori zelenih izdelkov so ozna\u010deni kot pospe\u0161evalci (Rizos idr., 2016<\/a>). Potreben je premik paradigme, ki izzove \u017eeljo MSP, da razmi\u0161ljajo o koristih in ukrepih kro\u017enega gospodarstva ter jih izvajajo (Thorley et al., 2019<\/a>). Na politi\u010dni ravni bi bilo treba izbolj\u0161ati predpise o kro\u017enem gospodarstvu, da bi podjetjem olaj\u0161ali izvajanje strategij, ki jih bodo naredile bolj trajnostne (Garc\u00e9s-Ayerbe et al., 2019<\/a>; Thorley et al., 2019<\/a>). Podjetja, ki niso uvedla ukrepov CE, menijo, da so najpomembnej\u0161e ovire pri financiranju, nalo\u017ebah in stro\u0161kih in koristih. Z drugimi besedami, zdi se, da podjetja verjamejo, da so jih gospodarski dejavniki ovirali, zato si bomo to tematiko podrobneje ogledali. To bi bilo mogo\u010de re\u0161iti z mehanizmi financiranja, saj je za\u010detek dejavnosti kro\u017enega gospodarstva povezan z nalo\u017ebami v raziskave in razvoj (R&R). Te mehanizme financiranja bi lahko uskladili z naslednjimi tremi fazami, ki jim ve\u010dina MSP sledi kot postopno napredovanje: (1) za\u010den\u0161i z izvajanjem ukrepov za recikliranje in ponovno uporabo materialov, (2) izvajanje ukrepov za zmanj\u0161anje porabe energije in preoblikovanje izdelkov, (3) ponovno razmi\u0161ljanje porabi vode in se prestop na obnovljive vire energije (Garc\u00e9s-Ayerbe et al., 2019<\/a>). Vendar pa ni enotnega pristopa, ki bi ustrezal vsem, zato morajo politike upo\u0161tevati razli\u010dne sektorje in velikosti podjetij (Trianni & Cagno, 2012<\/a>).<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Na poti do uspe\u0161nega izvajanja praks kro\u017enega gospodarstva je ve\u010d ovir, ki jih je mogo\u010de zdru\u017eiti v kulturne, tehnolo\u0161ke, zakonske in tr\u017ene ovire. Za njihovo … <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/302"}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=302"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/302\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":303,"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/302\/revisions\/303"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ce-iperasmus.eu\/dashboard\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=302"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}