I modelli di business circolari sono un campo emergente, non solo nella ricerca ma anche nella pratica. Poiché in passato prevalevano modelli di catena di approvvigionamento lineare, è importante comprendere i vantaggi e le fasi dell’implementazione. I cinque modelli di business sviluppati da Accenture sono ancora prevalenti e possono essere raggruppati come segue: fornitura circolare, recupero delle risorse, estensione della vita del prodotto, piattaforma di condivisione e sistema di servizio del prodotto (PSS).
Che cos’è un modello di business di un’azienda?
Modello di business e concetto di business sono due termini che sono stati usati in modo intercambiabile in passato, descrivendo il «modo di fare affari» ( DaSilva & Trkman , 2014 ).
Recentemente sono stati sviluppati modelli di modelli di business sostenibili, che forniscono un quadro generale e ispirazione per i modelli di business nel dominio dell’economia circolare ( Dentchev et al., 2018 ; Dyllick & Muff, 2016 ; Evans et al., 2017 ; Lüdeke -Freund, 2018 ; Schaltegger et al. 2016 ; Schneider & Clauß , 2020 ).
Quanto è importante questo relativamente l’economia circolare?
I driver per l’economia circolare consentono una transizione da una modalità di produzione «lineare» tradizionale e sono alimentati dai rischi aziendali emergenti e dalle tecnologie emergenti come driver per l’adozione di modalità di produzione più circolari ( OCSE, 2018 ; 2019 ).
Per consentire la transizione verso un’economia circolare, vengono individuate alcune barriere per le PMI che devono essere superate, come i vincoli normativi, l’obbligo dei costi di investimento, i sistemi contabili affrontano l’economia lineare, convincere i clienti attraverso il marketing, trovare partner con cui collaborare, clienti non si rendono conto che l’economia circolare è la via da seguire; la conoscenza scientifica sui temi dell’economia circolare non corrisponde alla domanda di conoscenza delle PMI ( van Renswoude et al., 2015 ). Tuttavia, dominano le seguenti opportunità: innovazione e vantaggio competitivo, flussi di entrate aggiuntivi, contratti a lungo termine, feedback sulla fedeltà dei clienti, molteplici vantaggi della gestione delle risorse interne, partnership vantaggiose lungo tutta la catena del valore ( van Renswoude et al., 2015 ).
L’applicazione dei processi di economia circolare può essere legata alle seguenti aree: utilizzo di meno risorse primarie (riciclaggio, uso efficiente delle risorse, utilizzo di fonti di energia rinnovabile), mantenimento del massimo valore di materiali e prodotti (estensione della vita del prodotto, rigenerazione, ricondizionamento , e riutilizzo di prodotti e componenti) e il cambiamento dei modelli di utilizzo (prodotto come servizio, modelli di condivisione, cambiamento nei modelli di consumo) ( Rizos et al., 2017 ).
Quali diversi approcci al modello di business esistono per raggiungere un’economia circolare?
I modelli di business per la circolarità (BMC) sono una categoria emersa di recente ( Fraccascia et al., 2019 ). Tra queste sono state identificate nove strategie di economia circolare, raggruppate nelle seguenti categorie: approvvigionamento di materiali, progettazione, produzione, distribuzione e vendita, consumo e uso, raccolta e smaltimento, riciclaggio e recupero, rigenerazione, input circolari ( Kalmykova et al. , 2018 ). Inoltre, sono stati sviluppati otto archetipi, che sono raggruppati in 3 categorie, ovvero tecnologico, sociale e organizzativo ( Bocken et al., 2014 ). In un altro approccio sono state identificate 26 opzioni di progettazione del modello di business di economia circolare, che sono raggruppate in proposta di valore, consegna di valore, creazione di valore e cattura di valore ( Lüdeke- Freund et al., 2019 ).
Tra gli altri approcci presenti, alcuni ricercatori strutturano i modelli di business in tipi di progettazione circolare, uso ottimale, supporto circolare e recupero del valore ( Achterberg et al., 2016 ). Altri distinguono i modelli di business in base ai flussi materiali a cui si rivolgono. Van Renswoude et al. (2015, pagina 6) si concentrano su da quattro a sei cicli, vale a dire: cicli brevi, cicli lunghi, cascate e cicli puri, nonché la potenza del servizio dematerializzato e la produzione su richiesta. Sulla base di questi sei cicli, sviluppano diciannove modelli di business. Lewandowski (2016) si concentra sulla rigenerazione, la condivisione, l’ottimizzazione, il looping, la virtualizzazione o lo scambio e delinea una tela del modello di business come strumento per sviluppare un proprio modello di business di economia circolare. Modelli e strategie di business simili sono delineati anche in Bakker et al. (2014) e Bocken et al. (2016).
La tipologia più comunemente utilizzata, invece, si rifà a quella sviluppata da Accenture ( Lacy et al., 2014 ), che trovano applicazione anche in vari esempi ( Stegeman, 2015 ). I cinque modelli di business che stiamo seguendo in modo più dettagliato sono: fornitura circolare, recupero delle risorse, estensione della vita del prodotto, piattaforma di condivisione e sistema di servizio del prodotto (PSS). Questi sono elaborati e collegati a vantaggi strategici e competitivi ( Lacy et al., 2020 ; Lacy & Rutqvist , 2015 ).