Modelli di Business Circolari: fornitura circolare
I modelli di business di fornitura circolare e i modelli di business di recupero delle risorse hanno obiettivi simili. Tuttavia, per i modelli di fornitura circolari, gli input di produzione tradizionali vengono sostituiti con materiali a base biologica, rinnovabili o di recupero avviando il processo di ristrutturazione che si allontana dalle filiere lineari dal ripensamento del design e dei materiali utilizzati.
Che cos’è l’ offerta circolare ?
I modelli di business di fornitura circolare prevedono la sostituzione degli input di produzione tradizionali con materiali a base biologica, rinnovabili o recuperati. Pertanto, può essere considerato simile al modello di business del recupero delle risorse. Tuttavia, nei modelli di fornitura circolare, il recupero di materiale è considerato in una fase molto precedente del ciclo di vita del prodotto con l’obiettivo di eliminare gli sprechi che altrimenti si verificherebbero nel modello lineare ( Lacy e Rutqvist , 2015 ; OECD, 2019 ). Due approcci al modello di business, che si rivolgono all’offerta circolare, sono la cascata, il riutilizzo e le materie prime organiche ( Lüdeke – Freund et al., 2019 ).
In quale contesto è utile l’offerta circolare?
La filosofia alla base del modello di fornitura circolare è simile al design del prodotto “dalla culla alla culla”. Cradle-to-cradle è ora anche un sistema di certificazione ufficiale, che comprende ca. 500 prodotti certificati ( OCSE, 2019 ). Il business case dei modelli di business di fornitura circolare presenta i seguenti vantaggi: in primo luogo, se gli input o il materiale tradizionali vengono sostituiti da materiale a base biologica, rinnovabile o recuperato, i prodotti possono essere commercializzati come «verdi». In secondo luogo, la catena di approvvigionamento o il rischio normativo possono essere affrontati passando a input materiali alternativi ( OCSE, 2019 ). Ciò è particolarmente vantaggioso quando si tratta di regolamentazione ambientale o regioni politicamente instabili. Tuttavia, per sfruttare questi vantaggi, il materiale secondario dovrebbe essere derivato localmente.
Un dominio di particolare interesse sono le catene di approvvigionamento della termovalorizzazione (WTE) illustrate da Pan et al. (2015) che risolvono contemporaneamente il dilemma della domanda di energia, della gestione dei rifiuti e delle emissioni di gas serra. Tra le tecnologie WTE all’avanguardia ci sono la combustione, la gassificazione e la digestione anaerobica. Tuttavia, devono essere superate le barriere tecnologiche, finanziarie, istituzionali e normative ( Pan et al., 2015 ). Le strategie sull’implementazione delle catene di approvvigionamento WTE potrebbero essere (1) stabilire politiche e responsabilità del governo, (2) internalizzare le esternalità, l’accettazione sociale e la mobilitazione degli investitori, (3) fornire incentivi economici e sostegno ai prezzi e (4) istituire un programma completo di valutazione delle prestazioni ( Pan et al., 2015 ).
Cosa è importante tenere a mente quando si mira a creare un’offerta circolare per la propria attività?
Per utilizzare modelli di offerta circolari, è necessario soddisfare due condizioni preliminari, ad esempio una domanda di mercato sufficiente e la disponibilità a pagare per prodotti verdi. Tuttavia, le aziende devono fare attenzione che gli input di materiali biologici, rinnovabili o recuperati adottati siano buoni sostituti dei materiali tradizionali che sostituiscono ( OCSE, 2019 ).
Poiché mancano ancora i modelli esistenti e le infrastrutture di fornitura circolari esistenti, Masi et al. (2017) hanno identificato tre configurazioni di filiera dell’economia circolare, vale a dire, parchi eco-industriali, filiere ambientali o verdi e filiere a ciclo chiuso che possono essere adottate.