Governance ist das System, das das Unternehmen verwaltet und kontrolliert und die Rechte und Pflichten der verschiedenen Interessengruppen sowie die Entscheidungsverfahren und -regeln festlegt. Organisationen haben verschiedene Gründe, ihr Verwaltungs- und Kontrollsystem, d.h. ihre Governance, zu verbessern: u.a. um die Interessen der verschiedenen Stakeholder zu schützen, um die Nachhaltigkeit des Unternehmens zu gewährleisten oder um mögliche Risiken zu bewältigen.
Was ist Governance?
Es handelt sich um das System von Regeln, Protokollen und Verfahren für das Verhalten und die operative Kontrolle einer Organisation. Sie legt die Regeln fest, nach denen der Entscheidungsprozess gesteuert wird, um Werte zu schaffen. Darüber hinaus schafft sie ein Präventivsystem und einen Weg zur Lösung von Problemen, um die Dauerhaftigkeit der Organisation und ihren Ruf zu sichern.
Das Gremium für Governance sollte potenzielle ökologische und soziale Auswirkungen berücksichtigen und steht in Verbindung mit verschiedenen Akteuren wie Verbrauchern, Kunden, Lieferanten, Mitarbeitern und Eigentümern.
Governance ist ein Schlüsselinstrument für die Nachhaltigkeit einer Organisation und ihrer Produkte und damit auch für die Umsetzung von Praktiken der Kreislaufwirtschaft.
Warum ist Governance in einer Organisation wichtig?
Eine gute Unternehmensführung ist ein grundlegender Pfeiler einer Organisation. Sie führt dazu, dass eine Organisation nachhaltige Geschäftsentscheidungen treffen kann, um das Risikomanagement zu kontrollieren und langfristig zum Erfolg der Organisation beizutragen.
Eine gute Corporate Governance trägt dazu bei, die internen Praktiken zu schaffen, die bestimmen, wie die Organisation arbeitet und wie sie die Interessen ihrer Stakeholder durch ihre Zusammenarbeit widerspiegelt, indem sie die Konsequenzen der Vorschläge vorwegnimmt und potenzielle Interessenkonflikte angeht.
Eine gute Unternehmensführung trägt zur Verringerung der finanziellen Kosten und der Nachhaltigkeitsrisiken bei, da Organisationen, die ein gutes Corporate-Governance-System eingeführt haben, dazu beitragen, die wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Auswirkungen zu bewältigen. Darüber hinaus trägt eine gute Corporate Governance dazu bei, Insolvenzen zu verhindern, und folglich sind diese Organisationen gute Optionen für Investoren.
Darüber hinaus ist die Unternehmensführung ein Instrument zur Verbreitung der Nachhaltigkeit über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts oder einer Dienstleistung, einschließlich der Organisation und ihrer Mitglieder.
Was sind die Prinzipien einer gut durchdachten Governance?
- Transparenz: Offenlegung von finanziellen und nichtfinanziellen Informationen.
- Verantwortung: Sicherstellen, dass die Organisation ihre angemessene Rolle in der Gesellschaft erfüllt.
- Fairness: Gleichbehandlung der Anleger.
- Rechenschaftspflicht: Sicherstellen, dass das Management effektiv beaufsichtigt wird.
- Legitimität: Akzeptanz und Einhaltung von Gesetzen und Normen.
- Konsistenz: Übereinstimmung zwischen Fakten und Politik (Sagen).
- Integrität: sich ethisch zu verhalten und den gemeinsamen und akzeptierten moralischen Normen zu folgen.
Beispiele für bewährte Governance-Praktiken
- Datengetrieben bedeutet, dass alles, was ein Unternehmen tut und entscheidet, auf Daten basiert.
- Information und Schulung der Mitarbeiter: Durch Transparenz und Verantwortung kann die Beteiligung von gut informierten Mitarbeitern an der Unternehmensführung gesteigert werden.
- Beispiel für den Einsatz von Governance, um nachhaltige und zirkuläre Praktiken in einem Unternehmen voranzutreiben: Richtlinien festlegen und Personal und Budget zuweisen, um Verschwendung zu reduzieren und die Nutzungsdauer von Produkten zu verlängern
- Mitarbeiter / Abteilungen für Nachhaltigkeit sind in die Governance-Struktur des Unternehmens eingebunden; idealerweise berichten sie direkt an das obere Management und sind so positioniert, dass die Bedeutung des Themas im Unternehmen deutlich wird
Beispiele für schlechte Governance-Praktiken
- Willkürliche Umweltpolitik, die Governance soll die bestmögliche Umweltpolitik basierend auf Daten für die Stakeholder eines Unternehmens garantieren.
- Mangelnde Transparenz führt zu Fehlentscheidungen.
- Irreführende Angaben bei der Durchführung der internen oder externen Revision.
- Bestechungsgelder und günstige Behandlung von Kunden und Lieferanten.
- Keine klar definierten Rollen und Positionen für Nachhaltigkeit im Unternehmen.
Was ist Change-Management?
Change Management ist die Methode, bei der eine Organisation Veränderungen in ihren internen Prozessen und externen Beziehungen umsetzt, um von der Situation ‘A’ (alt) zu Situation ‘B’ (neu) zu gelangen und eine erfolgreiche Veränderung sicherzustellen. Dazu gehören die Vorbereitung der Mitarbeiter, die Festlegung der Schritte für den Wandel und die Anleitung der notwendigen Maßnahmen, um die erwarteten Ergebnisse zu erzielen, sowie die Kontrolle der Aktivitäten vor und nach der Änderung.
Was sind die verschiedenen Schritte in einem Change-Management-Prozess?
- Definieren und wählen Sie die Änderung aus.
- Plan für Veränderungen entwickeln.
- Vorbereitung der Organisation auf Veränderungen.
- Implementierung.
- Überprüfung und Rückmeldung.
Was sind die Erfolgsfaktoren für die Umsetzung eines erfolgreichen Veränderungsprozesses in einem Unternehmen?
- Ein echtes Engagement der höchsten Positionen für den Wandel hin zu Nachhaltigkeit und Kreislaufwirtschaft
- Weisen Sie der Veränderung die notwendigen Ressourcen zu
- Wählen Sie das Personalteam für das Änderungsmanagement aus
- Unternehmenskultur
- Kommunikationsplan
- Führung
Die Organisation muss Mechanismen festlegen, um ein Nachhaltigkeitsmanagement in den zwischenbetrieblichen Beziehungen entlang der gesamten Lieferkette zu gewährleisten. (Weitere Informationen finden Sie im folgenden Bericht).