Zirkuläre Geschäftsmodelle sind ein aufstrebendes Feld – nicht nur in der Forschung, sondern auch in der Praxis. Da in der Vergangenheit lineare Lieferkettenmuster vorherrschten, ist es wichtig, die Vorteile und Schritte der Implementierung zu verstehen. Die fünf von Accenture entwickelten Geschäftsmodelle sind nach wie vor vorherrschend und lassen sich wie folgt gruppieren: Kreislaufversorgung, Ressourcenrückgewinnung, Verlängerung der Produktlebensdauer, Sharing-Plattform und Produkt-Service-System (PSS).
Was ist ein Geschäftsmodell eines Unternehmens?
Geschäftsmodell und Geschäftskonzept sind zwei Begriffe, die in der Vergangenheit synonym verwendet wurden und die „Art des Geschäftsbetriebs“ beschreiben (DaSilva & Trkman, 2014).
In jüngster Zeit wurden nachhaltige Geschäftsmodellmuster entwickelt, die einen übergreifenden Rahmen und Inspiration für Geschäftsmodelle im Bereich der Kreislaufwirtschaft bieten (Dentchev et al., 2018; Dyllick & Muff, 2016; Evans et al., 2017; Lüdeke-Freund, 2018; Schaltegger et al. 2016; Schneider & Clauß, 2020).
Wie wichtig ist das im Hinblick auf die Kreislaufwirtschaft?
Die Triebkräfte für die Kreislaufwirtschaft ermöglichen einen Übergang von einer traditionellen «linearen» Produktionsweise und werden durch neu entstehende Geschäftsrisiken und neue Technologien als Triebkraft für die Einführung von mehr Kreislaufproduktionsweisen gefördert (OECD, 2018; 2019).
Um den Übergang zu einer Kreislaufwirtschaft zu ermöglichen, wurden bestimmte Hindernisse für KMU identifiziert, die überwunden werden müssen, wie z. B. hinderliche Vorschriften, das Erfordernis von Investitionskosten, Buchhaltungssysteme, die sich mit der linearen Wirtschaft befassen, Überzeugung von Kunden durch Marketing, Suche nach Kooperationspartnern, Kunden erkennen nicht, dass die Kreislaufwirtschaft der Weg in die Zukunft ist; wissenschaftliches Wissen über Fragen der Kreislaufwirtschaft entspricht nicht dem Wissensbedarf von KMU (van Renswoude et al., 2015). Allerdings dominieren die folgenden Chancen: Innovation und Wettbewerbsvorteile, zusätzliche Einnahmequellen, langfristige Verträge, Feedback zur Kundentreue, vielfältige Vorteile des internen Ressourcenmanagements, vorteilhafte Partnerschaften in der gesamten Wertschöpfungskette (van Renswoude et al., 2015).
Die Anwendung von Kreislaufwirtschaftsprozessen kann an folgende Bereiche gebunden werden: Einsatz von weniger Primärressourcen (Recycling, effizienter Ressourceneinsatz, Nutzung erneuerbarer Energiequellen), Erhalt des höchsten Werts von Materialien und Produkten (Produktlebensverlängerung, Wiederaufbereitung, Refurbishments und Wiederverwendung von Produkten und Komponenten) und sich ändernde Nutzungsmuster (Produkt als Dienstleistung, Sharing-Modelle, eine Verschiebung der Konsummuster) (Rizos et al., 2017).
Welche unterschiedlichen Geschäftsmodellansätze gibt es, um eine Kreislaufwirtschaft zu erreichen?
Geschäftsmodelle für Zirkularität (BMC) sind eine kürzlich entstandene Kategorie (Fraccascia et al., 2019). Darunter wurden neun Kreislaufwirtschaftsstrategien identifiziert, die in die folgenden Kategorien eingeteilt sind: Materialbeschaffung, Design, Herstellung, Vertrieb und Verkauf, Verbrauch und Verwendung, Sammlung und Entsorgung, Recycling und Verwertung, Wiederaufarbeitung, zirkuläre Inputs (Kalmykova et al., 2018). Darüber hinaus wurden acht Archetypen entwickelt, die in 3 Kategorien gruppiert sind, nämlich technologisch, sozial und organisatorisch (Bocken et al., 2014). In einem weiteren Ansatz wurden Gestaltungsoptionen für Geschäftsmodelle der Kreislaufwirtschaft identifiziert, die in ein Wertangebot, eine Wertlieferung, eine Wertschöpfung und eine Werterfassung gruppiert werden (Lüdeke-Freund et al., 2019).
Neben anderen gegenwärtigen Ansätzen strukturieren einige Forscher Geschäftsmodelle in die Typen Kreislaufdesign, optimale Nutzung, zirkuläre Unterstützung und Wertwiederherstellung (Achterberg et al., 2016). Andere unterscheiden Geschäftsmodelle nach den Materialflüssen, die sie adressieren. Van Renswoudeet al. (2015, Seite 6) konzentrieren sich auf vier bis sechs Zyklen, nämlich: kurze Schleifen, lange Schleifen, Kaskaden und reine Zyklen sowie die Kraft des dematerialisierten Dienstes und der Produktion auf Abruf. Basierend auf diesen sechs Zyklen entwickeln sie neunzehn Geschäftsmodelle. Lewandowski (2016) konzentriert sich auf Regeneration, Sharing, Optimierung, Looping, Virtualisierung oder Austausch und skizziert einen Business Model Canvas als Werkzeug zur Entwicklung eines eigenen Kreislaufwirtschafts-Geschäftsmodells. Ähnliche Geschäftsmodelle und Strategien werden auch in Bakker et al. (2014) und Bocken et al. (2016) skizziert. Die am häufigsten verwendete Typologie stützt sich jedoch auf die von Accenture entwickelte Typologie (Lacy et al., 2014), die auch auf verschiedene Beispiele angewendet wird (Stegeman, 2015). Die fünf Geschäftsmodelle, die wir genauer verfolgen, sind Kreislaufversorgung, Ressourcenrückgewinnung, Verlängerung der Produktlebensdauer, Sharing-Plattform und Produkt-Service-System (PSS). Diese werden weiter ausgearbeitet und mit strategischen und Wettbewerbsvorteilen verbunden (Lacy et al., 2020; Lacy & Rutqvist, 2015).