Τα κυκλικά επιχειρηματικά μοντέλα είναι ένα αναδυόμενο πεδίο – όχι μόνο στην έρευνα αλλά και στην πράξη. Καθώς τα γραμμικά μοτίβα της εφοδιαστικής αλυσίδας επικρατούσαν στο παρελθόν, είναι σημαντικό να κατανοήσουμε τα οφέλη και τα βήματα της εφαρμογής. Τα πέντε επιχειρηματικά μοντέλα που αναπτύχθηκε από την Accenture εξακολουθούν να επικρατούν και μπορούν να ομαδοποιηθούν ως εξής: κυκλική προσφορά, ανάκτηση πόρων, παράταση ζωής προϊόντος, πλατφόρμα κοινής χρήσης και σύστημα προϊόντων-υπηρεσιών (PSS).
Τι είναι το επιχειρηματικό μοντέλο μιας εταιρείας;
Το επιχειρηματικό μοντέλο και η επιχειρηματική ιδέα είναι δύο όροι που έχουν χρησιμοποιηθεί εναλλακτικά στο παρελθόν, περιγράφοντας τον «τρόπο επιχειρηματικής δραστηριότητας» ( DaSilva & Trkman, 2014 ).
Πρόσφατα, αναπτύχθηκαν πρότυπα βιώσιμων επιχειρηματικών μοντέλων, τα οποία παρέχουν ένα γενικό πλαίσιο και έμπνευση για επιχειρηματικά μοντέλα στον τομέα της κυκλικής οικονομίας ( Dentchev et al., 2018 ; Dyllick & Muff, 2016 ; Evans et al., 2017 ; Lüdeke-Freund, 2018 , Schaltegger et al. 2016 , Schneider & Clauß, 2020 ).
Πόσο σημαντικό είναι αυτό για την κυκλική οικονομία;
Οι μοχλοί για την κυκλική οικονομία επιτρέπουν τη μετάβαση από έναν παραδοσιακό «γραμμικό» τρόπο παραγωγής και τροφοδοτούνται από τους αναδυόμενους επιχειρηματικούς κινδύνους και τις αναδυόμενες τεχνολογίες ως μοχλός για την υιοθέτηση πιο κυκλικών τρόπων παραγωγής ( ΟΟΣΑ, 2018 ; 2019 ).
Για να καταστεί δυνατή η μετάβαση προς μια κυκλική οικονομία, εντοπίζονται ορισμένα εμπόδια για τις ΜΜΕ που πρέπει να ξεπεραστούν, όπως η παρεμπόδιση των κανονισμών, η απαίτηση επενδυτικού κόστους, τα λογιστικά συστήματα που αντιμετωπίζουν τη γραμμική οικονομία, η πείθηση των πελατών μέσω του μάρκετινγκ, η εύρεση συνεργατών για συνεργασία. , οι πελάτες δεν συνειδητοποιούν ότι η κυκλική οικονομία είναι ο δρόμος προς τα εμπρός. Η επιστημονική γνώση σε θέματα κυκλικής οικονομίας δεν ταιριάζει με τη ζήτηση γνώσης των ΜΜΕ (van Renswoude et al., 2015). Ωστόσο, οι ακόλουθες ευκαιρίες κυριαρχούν στην καινοτομία και το ανταγωνιστικό πλεονέκτημα, πρόσθετες ροές εσόδων, μακροπρόθεσμα συμβόλαια, σχόλια αφοσίωσης πελατών, πολλαπλά οφέλη της εσωτερικής διαχείρισης πόρων, ευεργετικές συνεργασίες σε όλη την αλυσίδα αξίας ( van Renswoude et al., 2015 ).
Η εφαρμογή των διαδικασιών κυκλικής οικονομίας μπορεί να συνδεθεί με τους ακόλουθους τομείς – χρήση λιγότερων πρωτογενών πόρων (ανακύκλωση, αποδοτική χρήση πόρων, χρήση ανανεώσιμων πηγών ενέργειας), διατήρηση της υψηλότερης αξίας υλικών και προϊόντων (παράταση ζωής προϊόντος, ανακατασκευή, ανακαινίσεις , και επαναχρησιμοποίηση προϊόντων και εξαρτημάτων) και αλλαγή των προτύπων χρήσης (προϊόν ως υπηρεσία, μοντέλα κοινής χρήσης, αλλαγή στα πρότυπα κατανάλωσης) ( Rizos et al., 2017 ).
Ποιες διαφορετικές προσεγγίσεις επιχειρηματικού μοντέλου υπάρχουν για την επίτευξη μιας κυκλικής οικονομίας;
Τα επιχειρηματικά μοντέλα για κυκλικότητα (BMC) είναι μια κατηγορία που εμφανίστηκε πρόσφατα ( Fraccascia et al., 2019 ). Μεταξύ αυτών έχουν εντοπιστεί εννέα στρατηγικές κυκλικής οικονομίας, οι οποίες ομαδοποιούνται στις ακόλουθες κατηγορίες: προμήθεια υλικών, σχεδιασμός, κατασκευή, διανομή και πωλήσεις, κατανάλωση και χρήση, συλλογή και διάθεση, ανακύκλωση και ανάκτηση, ανακατασκευή, κυκλικές εισροές ( Kalmykova et al. , 2018 ). Επιπλέον, αναπτύχθηκαν οκτώ αρχέτυπα, τα οποία ομαδοποιούνται σε 3 κατηγορίες, συγκεκριμένα τεχνολογικά, κοινωνικά και οργανωτικά ( Bocken et al., 2014 ). Σε μια άλλη προσέγγιση 26, εντοπίστηκαν επιλογές σχεδιασμού επιχειρηματικού μοντέλου κυκλικής οικονομίας, οι οποίες ομαδοποιούνται σε πρόταση αξίας, παράδοση αξίας, δημιουργία αξίας και σύλληψη αξίας (Lüdeke-Freund et al., 2019 ). Μεταξύ άλλων υφιστάμενων προσεγγίσεων, ορισμένοι ερευνητές δομούν τα επιχειρηματικά μοντέλα σε τύπους κυκλικού σχεδιασμού, βέλτιστης χρήσης, κυκλικής υποστήριξης και ανάκτησης αξίας (Achterberg et al., 2016). Άλλοι διακρίνουν τα επιχειρηματικά μοντέλα σύμφωνα με τις ροές υλικών που απευθύνονται. Οι Van Renswoude et al. (2015, σελίδα 6) επικεντρώνονται σε τέσσερις έως έξι κύκλους, και συγκεκριμένα: βραχείς βρόχους, μακριές βρόχους, καταρράκτες και καθαρούς κύκλους, καθώς και τη δύναμη της άυλης υπηρεσίας και παραγωγής κατόπιν ζήτησης. Με βάση αυτούς τους έξι κύκλους, αναπτύσσουν δεκαεννέα επιχειρηματικά μοντέλα. Ο Lewandowski (2016) εστιάζει στην αναγέννηση, την κοινή χρήση, τη βελτιστοποίηση, τη δημιουργία βρόχου, την εικονικοποίηση ή την ανταλλαγή και περιγράφει έναν καμβά επιχειρηματικού μοντέλου ως εργαλείο για την ανάπτυξη ενός δικού επιχειρηματικού μοντέλου κυκλικής οικονομίας. Παρόμοια επιχειρηματικά μοντέλα και στρατηγικές περιγράφονται επίσης στο Bakker et al. (2014) και Bocken et al. (2016). Η πιο συχνά χρησιμοποιούμενη τυπολογία, ωστόσο, βασίζεται σε αυτή που αναπτύχθηκε από την Accenture (Lacy et al., 2014), η οποία εφαρμόζεται επίσης σε διάφορα παραδείγματα (Stegeman, 2015). Τα πέντε επιχειρηματικά μοντέλα που ακολουθούμε με περισσότερες λεπτομέρειες είναι η κυκλική προσφορά, η ανάκτηση πόρων, η παράταση ζωής προϊόντος, η πλατφόρμα κοινής χρήσης και το σύστημα προϊόντων-υπηρεσιών (PSS). Αυτά αναλύονται και συνδέονται με στρατηγικά και ανταγωνιστικά πλεονεκτήματα (Lacy et al., 2020 ; Lacy & Rutqvist, 2015 ).